【正文】 ?整頓：科學(xué)布局，取用快捷； ?清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； ?清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； ?修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。 也有的企業(yè)加上習(xí)慣化 (Shiukanka)、服務(wù) (Service)及堅持 (Shikoku)， 形成 “ 10S” .但是萬變不離其宗 ， 所謂 “ 7S” 、 “ 10S” 都是從“ 5S” 里衍生出來的 。卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 卓越現(xiàn)場管理 5S推行實(shí)務(wù) 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 第一單元 ?5S的起源 ?5S的含義 ?5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) ?5S的說明書 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 5S的起源 ? 5S的沿革 5S起源于日本 ， 指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對 人員 、 機(jī)器 、 材料 、 方法 等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理 ， 是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法 。 ? 發(fā)展 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要 ， 有的公司在原來 5S基礎(chǔ)上增加了節(jié)約 (Save)及安全 (Safety)兩個要素 ，形成 “ 7S” 。 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 5S的含義 日文 : ? SEIRI(整理 ) 區(qū)分必需品和非必需品 ， 現(xiàn)場不放置非必需品； ? SEITON(整頓 ) 將尋找必需品的時間減少為零； ? SEISO(清掃 ) 將崗位保持在無垃圾 、 無灰塵 、 干凈整潔的狀態(tài)； ? SEIKETSU(清潔 ) 將整理 、 整頓 、 清掃進(jìn)行到底 ， 并且制度化； ? SHITSUKE(修養(yǎng) ) 對于規(guī)定了的事 ， 大家都要遵守執(zhí)行 。 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 作為企業(yè) ， 實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理 ， 創(chuàng)造最大的利潤和社會效 益是一個永恒的目標(biāo) 。 ? Q(quality：品質(zhì) )、 C(cost：成本 )、 ? D(delivery：納期 )、 S(delivery：服務(wù) )、 ? T(technology：技術(shù) )、 M(management：管理 ) 由上可見 ， 通過推進(jìn) 5S運(yùn)動 ， 可以有效達(dá)成 Q、 C、 D、 S、 T、 M六大要素的最佳狀態(tài) ， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營方針 和目標(biāo) 。 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 現(xiàn)代企業(yè)之屋 5S（ 基石 ） Q 品 質(zhì) C 成 本 D 納 期 S 服 務(wù) T 技 術(shù) M 管 理 支柱 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 5S的說明書 5S為 “ 廣譜抗菌藥 ” ， 能有效治療各種情 形的疾病 。 本品無任何副作用 。 [適用范圍 ] 生產(chǎn)車間 、 宿舍房間 、 倉庫 、 辦公室 、 公共場所； 公共事務(wù) 、 供水 、 供電 、 道路交通管理等； 社會道德 、 人員思想意識的管理 。 [用法 ]內(nèi)外兼服 。 [注意事項 ]一旦開始服藥 ， 請不要中途停止 。 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 第二單元 推行 5S的八大目的與作用 ◆ 推行 5S的八大目的 ◆ 5S的八大作用 ◆ 5S之間的關(guān)系 ◆ 5S與其他活動的關(guān)系 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 推行 5S的八大目的 1. 改善和提高企業(yè)形象 2. 促成效率的提高 3. 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 4. 減少直至消除故障 ， 保障品質(zhì) 5. 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 6. 降低生成成本 7. 改善員工精神面貌 ， 使組織活力化 8. 縮短作業(yè)周期 ， 確保交貨 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 5S活動的目的 5S 活 動 的 目 的 培養(yǎng)員工的主 動性和積極性 創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境 培養(yǎng)團(tuán)隊精神和合作精神 組織活力化，改善 員工的精神面貌 改善和提高企業(yè)形象 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 減少甚至消除故障 縮短作業(yè)周期，確保交貨期 促成效率的提高 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 降低生成成本 提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況 形成自主改善的機(jī)制 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 5S的八大作用 ① 虧損為零 ─ 5S是最佳的推銷員 ② 不良為零 ─ 5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 ③ 浪費(fèi)為零 ─ 5S是節(jié)約能手 ④ 故障為零 ─ 5S是交貨期的保證 ⑤ 切換產(chǎn)品時間為零 ─ 5S最高效率的前提 ⑥ 事故為零 ─ 5S是安全的軟件設(shè)備 ⑦ 投訴為零 ─ 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 ⑧ 缺勤為零 — 5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 5S之間的關(guān)系 ? 5個 S的關(guān)系 ? 5個 S之間的關(guān)系可以用幾句口訣表達(dá) ? 5S的目標(biāo) 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 5個 S之間的關(guān)系可以用幾句口訣表達(dá)： 只有整理沒整頓，物品真難找得到； 只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟； 整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招； 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。 清潔 整理 整頓 清掃 修 養(yǎng) 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 5S運(yùn)動 5S運(yùn)動（土壤） ISO TPM TQM JIT 企業(yè) 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 5S的六大效能 提升企業(yè)形象 減少浪費(fèi) 提升員工歸屬感 安全有保障 效率提升 5S推行 優(yōu)秀企業(yè) 2023年度 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 品質(zhì)有保障 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 第三單元 整理的推進(jìn)重點(diǎn) ◆ 整理的含義 ◆ 整理的作用 ◆ 推行要領(lǐng) ◆ 推進(jìn)整理的步驟 ◆ 具體實(shí)例 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 整理的含義 將必需物品與非必需品區(qū)分開， 在崗位上只放置必需物品。 含義 ?騰出空間 ?防止誤用 說明 : 如果你的工作崗 位堆滿了非必需 物品，就會導(dǎo)致 你的必需物品無 處擺放；你可能 希望增加一張工 作臺來堆放必需 品，這樣一來就 造成浪費(fèi)，并形 成惡性循環(huán) 。 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 推行要領(lǐng) ? 馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待；即便是必需品，也要適量； ? 將必需品的數(shù)量降到最低程度； ? 在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟！ 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 推進(jìn)整理的步驟 ? 第一步：現(xiàn)場檢查 ? 第二步：區(qū)分必需品和非必需品 ? 第三步：清理非必需品 ? 第四步：非必需品的處理 ? 第五步：每天循環(huán)整理 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 非必需品的處理的方法 非必需品 無使用價值 有使用價值 折價變賣 轉(zhuǎn)移為其他用途 涉及機(jī)密、專利 普通廢棄物 影響人身安全、污 染環(huán)境物 另作他用 作為訓(xùn)練工具 分類后出售 特別處理 特別處理 展示教育 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 具體實(shí)例：廢棄無使用價值的物品 ? 不能使用的舊手套 、 破布 、 砂紙； ? 損壞了的鉆頭 、 絲錐 、 磨石； ? 繼了的錘 、 套筒 、 刃具等工具； ? 精度不準(zhǔn)的千分尺 、 卡尺等測量具； ? 不能使用的工裝夾具； ? 破爛的垃圾桶 、 包裝箱； ? 過時的報表 、 資料； ? 枯死的花卉； ? 停止使用的標(biāo)準(zhǔn)書； ? 無法修理好的器具設(shè)備等； ? 過期 、 變質(zhì)的物品 。 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 具體實(shí)例： 多余的裝配零件不要 ? 沒必要裝配的零件不要； ? 能共通化的盡量共通化； ? 設(shè)計時從安全 、 品質(zhì) 、 操作方面考慮 ，能減少的盡量減少 。 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 具體實(shí)例：占據(jù)工場重要位置的閑置設(shè)置不要 ? 不使用的舊設(shè)備； ? 偶爾使用的設(shè)備；