5s之管理與推行課程(ppt63頁)-文庫吧資料
2025-01-05 16:17本頁面
【正文】 為 : 辦公場所 空間 機器設備 庫存品51紅標作戰(zhàn)紅標作戰(zhàn)5S實施方法實施方法 實施步騆 : . 紅標作戰(zhàn)的重點是整理 ,而整理的首要工作就在於決定要與不要的東西 .因此必須通過會議來決定什麼是要 ,什麼是不要的東西 ,制定一個明確的標準 ,使大家在執(zhí)行時有所參照 .52紅標作戰(zhàn)紅標作戰(zhàn)5S實施方法實施方法 實施步騆 : . 紅標作戰(zhàn)的對象 ,標準完成後 ,就得立即製作紅色標籤來作為執(zhí)行的工具 . . 由紅標作戰(zhàn)委員會的委員組成專案檢查小組 ,以每周一次為原則 ,到各部門貼紅色標籤 .53紅標作戰(zhàn)紅標作戰(zhàn)5S實施方法實施方法 實施步騆 : . 對我們需要的東西 ,在通過紅標作戰(zhàn)以後 ,我們就可以方便的找到它 . 而對我們整理出來的不要品 ,需加以分類處理 . 統(tǒng)計不要品的項目 ,金額 ,列入追蹤管理 .54紅標作戰(zhàn)紅標作戰(zhàn)5S實施方法實施方法 意義 : 所謂攝影作戰(zhàn) ,就是使用同一部相機 ,站在同一地點同一方向 ,將企業(yè)的死角 ,不安全之處 ,不符合 5S原則之處 ,拍攝下來並張貼在大家都看得到的地方 ,激起大家改善的意願 ,並將改善的結果再予以拍攝下來張貼公佈 ,使大家了解改善的成果 .55攝影作戰(zhàn)攝影作戰(zhàn)5S實施方法實施方法 攝影作戰(zhàn)成功的奧妙在於這種方法能夠極大的激發(fā)員工改善的意願 ,並維持改善的成果 . 由於攝影的張貼 ,員工會不好意思而想改善 ,每天都看得見得改善 .當改善進行之後 ,成果立竿見影後則產生成就感 . 這樣由點到線而面 ,擴大了參與面 .而改善的成果又可作為日後培訓的教材用 ,這樣就使改善得到了維持 .56攝影作戰(zhàn)攝影作戰(zhàn)5S的導入與推行的導入與推行 本位主義 ,自以為是 . 權責不分 . 賞罰不分 . 五分鐘的熱度 . 馬馬虎虎的態(tài)度 .575S活動推行時常見的問題活動推行時常見的問題 :5S的導入與推行的導入與推行導入階段 : 高層經營管理者對 5S的關心 .身為經營者或決策者 ,應以高瞻遠矚的眼光來推動 5S的活動 ,為自己的企業(yè)奠定管理的基礎 . 各部門選定示範單位 ,由推行委員會全力輔導 ,協(xié)助 ,作為推動時的觀摩對象 ,充分利用PDCA的管理循環(huán) ,做好實施前的準備工作 . 教育改造人 ,人改造企業(yè) .所以要重視教育訓練 ,充分溝通 .585S導入與實施的技巧導入與實施的技巧 :5S的導入與推行的導入與推行實施階段 : 讓所有員工都成為實施的主角 ,絕對不能讓少數(shù)人在唱獨角戲 . 主管要有實施的整體構想和魄力 ,執(zhí)行要有決心 . 每日評定成績並隔日定時 ,定點公佈成績 . 周競賽或月競賽成績公佈後立即公開獎懲 . 排定月部門排行榜 ,第一名拍照留念 . 充分利用定點攝影法 . 高階主管定期巡察 .595S導入與實施的技巧導入與實施的技巧 :5S的導入與推行的導入與推行檢討階段 : 主辦單位應予收集匯總資料後提出實施成效檢討 . 改善會議應由決策主管主持 . 最後一名部門主管所提出的改善計劃應張貼于公佈欄 . 成績也應列入管理人員考核或升職得考慮 .605S導入與實施的技巧導入與實施的技巧 :5S的導入與推行的導入與推行5S的維持 : 選擇某固定時間 ,部門主管再次接受培訓 ,以提升 5S的內容與層次 ,使之更上一層樓 . 使 5S成為企業(yè)生存與合理化的踏板 . 實施 5S活動 ,使活動的精神由形式化 ,經形事化 ,向習慣化轉變 . 逐月由總經理主持討論實施狀況 .615S導入與實施的技巧導入與實施的技巧 :62Thank You !靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。5S之管理與推行之管理與推行製作單位製作單位 : 設備設備 部部製製 作作 者者 :審審 核核 :為什麼要合理化為什麼要合理化 沒有人能保證一個企業(yè)的永續(xù)經營 ,而困擾企業(yè)生存發(fā)展的一個重要問題就是 經營或管理的經營或管理的合理化合理化 . 企業(yè)在經過了經營之初的巨大挑戰(zhàn)之後 ,發(fā)展開始進入正軌 ,但同時也開始出現(xiàn)了各種各樣的老化問題 . 為了給企業(yè)恢復活力 ,就必須使原來存在的不合理現(xiàn)象曝
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