【正文】 放置； ⑥堆放高度應(yīng)有限制，一般不超過 ； ⑦容易損壞的物品要分隔或加防護(hù)墊保管，防止碰撞； ⑧做好防潮、防塵、防銹的三防措施。 整頓的作用 第 四 講 整頓 2023/1/22 104 整頓的作用 第 四 講 整頓 2023/1/22 105 ?要領(lǐng)之一：徹底地進(jìn)行整理 ①徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品； ②在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品； ③正確地判斷出是個人所需還是小組共需品。 整頓的作用 第 四 講 整頓 2023/1/22 103 ? 在雜亂無序的工作環(huán)境中，如果沒有做好整理和整頓工作，會使我們找不到使用物品，造成時間和空間的浪費(fèi)，同時還可能造成資源的浪費(fèi)與短缺，使一些品質(zhì)優(yōu)良的物品淪為 “ 廢品 ” ，使廢品堂而皇之地躺在重要的位置。整理工作沒有落實(shí)必定會造成很大的浪費(fèi)。 整頓的含義 第 四 講 整頓 2023/1/22 101 ? 提高工作效率；將尋找時間減少為零； ? 異常情況 (如丟失、損壞 )能馬上發(fā)現(xiàn)； ? 非擔(dān)當(dāng)者的其他人員也能明白要求和做法； ? 不同的人去做，結(jié)果應(yīng)是一樣的 (已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化 )。任意決定物品的擺放必然不會使你的工作速度加快，它只會讓你的找尋時間加倍。 本講總結(jié) 第 三 講 整理 2023/1/22 97 心得體會 第 三 講 整理 2023/1/22 98 【 本講重點(diǎn) 】 ? 整頓的含義 ? 整頓的作用 ? 推行的要領(lǐng) ? 推行整頓的步驟 ? 具體實(shí)例 第 四 講 整頓 2023/1/22 99 整頓的含義 第 四 講 整頓 2023/1/22 100 ? 整頓其實(shí)也就是研究如何提高效率的科學(xué)。要區(qū)別開非必需品是有價值的，還是沒價值的，養(yǎng)成一種好的習(xí)慣。 ? 永遠(yuǎn)要區(qū)分出哪些是該用的，哪些是不該用的。 實(shí) 例 第 三 講 整理 2023/1/22 95 ?制訂一份每天的整理計(jì)劃，并嚴(yán)格地按照計(jì)劃來執(zhí)行，如有可能，再制訂一周的或一個月的整理計(jì)劃。 實(shí) 例 第 三 講 整理 2023/1/22 93 ?造成生產(chǎn)不便的物品 (1)取放物品不方便的盒子； (2)為了搬運(yùn)、傳遞而經(jīng)常要打開或關(guān)上的門； (3)讓人繞道而行的隔墻。 2023/1/22 91 ? 銷售不出去的產(chǎn)品 (1)目前沒登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品； (2)已經(jīng)過時、不合潮流的產(chǎn)品； (3)預(yù)測失誤而造成生產(chǎn)過剩的產(chǎn)品； (4)因生銹等原因不能銷售的產(chǎn)品； (5)有使用缺陷的產(chǎn)品； (6)積壓的不能流通的特制產(chǎn)品。 推行整理的注意事項(xiàng) 第 三 講 整理 2023/1/22 88 ?無使用價值的物品 (1)不能使用的舊手套、破布、砂紙； (2)損壞了的鉆頭、絲錐、磨石； (3)已損壞而無法使用了的錘、套筒、刃具等工具； (4)精度不準(zhǔn)的千分尺、卡尺等測量器具； 。 推行整理的步驟 第 三 講 整理 2023/1/22 87 ?整理貴在日日做，時時做，如果僅是偶爾突擊一下，做做樣子，就完全失去了整理的意義。 推行整理的步驟 第 三 講 整理 2023/1/22 85 非必需品的處理方法 推行整理的步驟 第 三 講 整理 2023/1/22 86 養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣 ? 整理是一個永無止境的過程，現(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的。 推行整理的步驟 第 三 講 整理 2023/1/22 83 清理非必需品 ? 清理非必需品時必須把握好的是看物品現(xiàn)在有沒有使用價值，很重要的一句話是，應(yīng)注意使用價值，而不是原來的購買價值，也就是使用價值大于購買價值。如果是一支筆，它的使用頻率是每天、每周或者每個小時都在用，它就是必需品，要用恰當(dāng)?shù)姆椒▉肀９鼙匦杵?，以便于尋找和使用? 推行整理的步驟 第 三 講 整理 2023/1/22 81 區(qū)分必需品與非必需品 ? 管理必需品和清除非必需品同樣重要。特別是設(shè)備，一個大機(jī)械設(shè)備，它的內(nèi)部是看不見的，文件柜的底部，桌子的底部，這些都是現(xiàn)場檢查時應(yīng)特別需要注意的地方。如圖示： 必需品與非必需品的區(qū)分要領(lǐng) 第 三 講 整理 必需物品 每天或每周都用 放在臺上或隨身攜帶 2023/1/22 78 ?請檢查一下你的辦公室或者家里，哪些是必需物品，哪些是非必需品？對非必需品，你是如何進(jìn)行妥善處理？你又如何擺放它的順序？ 自檢 第 三 講 整理 2023/1/22 79 第一步：現(xiàn)場檢查 第二步：區(qū)分必需和非必需品 第三步：清理非必需品 第四步：非必需品的處理 第五步：每天循環(huán)整理 推行整理的步驟 第 三 講 整理 2023/1/22 80 現(xiàn)場檢查 ? 對工作場所要進(jìn)行全面性的檢查，包括眼睛看到的和看不到的地方。 必需品與非必需品的區(qū)分要領(lǐng) 第 三 講 整理 2023/1/22 77 必需品 的處理方法就是放在工作臺上，或是隨身攜帶。有一種東西，是必須要封存的，一年或兩年才會用到的，像這一類的東西應(yīng)放在倉庫里封存。 ? 非必需品則可分為兩種： (1)使用周期較長的物品，即一個月，三個月，甚至半年才使用一次的物品；如樣品、圖紙、零配件等； 必需品與非必需品的區(qū)分要領(lǐng) 第 三 講 整理 2023/1/22 75 (2)對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的物品。一時用不著的，甚至長期不用的要區(qū)分對待。 整理的作用 第 三 講 整理 2023/1/22 72 因缺乏整理會造成的各種浪費(fèi) ●空間造成浪費(fèi)； ●零件或產(chǎn)品因?yàn)檫^期而不能使用，造成了資金浪費(fèi)； ●因場所狹窄，物品時常不斷地移動，造成了工時浪費(fèi)； ●管理非必需品的場地和人力浪費(fèi)，花時間去管那些沒有必要的東西，就會造成場地和人力資源的浪費(fèi)； ●庫存管理以及盤點(diǎn)，造成時間浪費(fèi)。 整理的含義 第 三 講 整理 含義 將必需物品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上放置必需物品 目的 騰出空間防止誤用 2023/1/22 70 如果您的工作崗位堆滿了非必需物品，就會 導(dǎo)致您的必需物品反而無處擺放；您可能希 望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來 必然造成不必要的浪費(fèi)，二來更形成了后果 嚴(yán)重的惡性循環(huán)。因此，推行 5S活動，進(jìn)行規(guī)范化的管理經(jīng)營活動，是企業(yè)存在、發(fā)展和壯大的有效途徑之一。 ●每一個員工感覺到推動 5S，只有持之以恒才能見效 第 二 講 目的及作用 2023/1/22 66 作為一個企業(yè)，怎樣做方能達(dá)到使投資 者滿意，讓客戶放心，雇員滿意，最終 達(dá)到讓社會滿意的程度 ? 自檢 第 二 講 目的及作用 2023/1/22 67 ? 實(shí)施 5S活動，確實(shí)能給公司帶來巨大的好處。 推行作用 第 二 講 目的及作用 2023/1/22 65 ● 每一個員工都能做好自我管理。 推行作用 第 二 講 目的及作用 2023/1/22 63 雇員滿意 (ES──Employ Satisfaction) 效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員 工都可獲得安全、尊重和成就感 。 推行作用 第 二 講 目的及作用 投資者滿意 社會滿意 客戶滿意 雇員滿意 2023/1/22 61 投資者滿意 (IS──Investor Satisfaction) 即通過 5S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界， 投資者可以獲得更大的利潤和回報。 推行作用 第 二 講 目的及作用 2023/1/22 60 ?通過推行 5S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。 推行作用 第 二 講 目的及作用 2023/1/22 59 缺勤為零 5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 ? 一目了然的工作場所，沒有浪費(fèi)，無勉強(qiáng)而不拘束，崗位明確、干凈，沒有灰塵、垃圾； ? 工作已成為一種樂趣，員工不會無緣無故地曠工。 ? 消防設(shè)施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或者地震，員工的生命安全必然會有所保障。 ? 危險操作警示明確，員工能正確地使用保護(hù)器具，不會違規(guī)作業(yè)。 ? 徹底貫徹 5S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，一學(xué)就會 推行作用 第 二 講 目的及作用 2023/1/22 57 事故為零 5S是安全的軟件設(shè)備 ? 整理、整頓后，通道和休息場所都不會被占用。要知道在當(dāng)前這個時代，時間就是金錢和高效率。 ? 每日的檢查可以防患于未然。 ? 無碎屑、屑塊、油漆，經(jīng)常擦拭和進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)械使用率會提高。 ? 避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備 。 ? 避免庫房、貨架或貨架以外 “ 天棚 ” 的過剩。 推行作用 第 二 講 目的及作用 2023/1/22 54 浪費(fèi)為零 5S是節(jié)約能手 ? 5S的推動能減少庫存量，排除過剩的生產(chǎn)，避免零件及半成品、成品的庫存過多。 ? 員工應(yīng)明了并做到事先就預(yù)防發(fā)生問題，而不能僅盯在出現(xiàn)問題后的處理上。 ? 干凈整潔的生產(chǎn)場所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識。以整潔作為追求目標(biāo)之一的工廠具有更大的發(fā)展空間。 ? 人們都會搶著購買這家工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品。 ? 沒有缺陷，沒有所謂的不良，配合度非常好的聲譽(yù)，口碑在客戶之間相傳，忠實(shí)的客戶就會越來越多。 推行作用 第 二 講 目的及作用 2023/1/22 52 虧損為零 5S是最佳的推銷員 ? 在日本有這么一句話： 5S是最佳的推銷員。 推行目的 第 二 講 目的及作用 2023/1/22 49 ① 為了培養(yǎng)員工的積極性和主動性 ②創(chuàng)造人和設(shè)備皆宜的環(huán)境； ③培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)及合作精神。 推行目的 第 二 講 目的及作用 2023/1/22 47 降低成本 ? 一個企業(yè)如果全力地推動 5S，就可以培養(yǎng)員工的主動性和積極性，從而能改善 物品在庫房中的周轉(zhuǎn)率，促進(jìn)效率的提高 ， 有效地降低生產(chǎn)成本。 推行目的 第 二 講 目的及作用 2023/1/22 46 縮短作業(yè)周期，確保交貨 ? 推動 5S，通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，企業(yè)的管理就會一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時間就不會造成浪費(fèi)。 推行目的 第 二 講 目的及作用 2023/1/22 45 改善員工精神面貌，提升組織活力 ?可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。 推行目的 第 二 講 目的及作用 2023/1/22 44 減少直至消除故障，保障品質(zhì) ? 優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。 推行目的 第 二 講 目的及作用 2023/1/22 43 改 善 物品 在庫周轉(zhuǎn)率 ?需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。 推行目的 第 二 講 目的及作用 2023/1/22 42 ?如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會受到影響。 本講總結(jié) 第 一 講 5S概述 2023/1/22 38 本講總結(jié) 第 一 講 5S概述 各位 : 聽完本講後 ? 您現(xiàn)在對 5S理解得怎樣了？ ? 您對 西虎 公司、對 管理部門 、對本班組、對本職工作的管理現(xiàn)狀有何新的認(rèn)識？ ? 西虎 是你我共同的家，歡迎提出管理議案 ! 2023/1/22 39 【 本講重點(diǎn) 】 ?推行 5S的八大目的 ?推行 5S的八大作用 第 二 講 目的及作用 2023/1/22 40 提升公司形象 ?整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。 本講總結(jié) 第 一 講 5S概述 2023/1/22 37 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，但 5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠才要做的活動。有了 止動力 ，再加上 拉力 ，才能使企業(yè)卓有成效地逐步提升。 第 一 講 5S概述 2023/1/22 34 (1) 讓客戶留下深刻的印象； (2) 節(jié)約成本，實(shí)施了 5S的場所就是節(jié)約的場所； (3) 縮短交貨期； (4) 可以使我們的工作場所的安全系數(shù)十分有效地增大； (5) 可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立； (6) 通過 5S可以極大地提高全體員工的士氣。 ： 遵醫(yī)囑。 ： (消除各種問題 (隱患 )，強(qiáng)壯企業(yè)的 “體魄 ”，提高免疫力。 5S說明書 第 一 講 5S概述 202