【摘要】1OrbusNeichMedicalCo.,Ltd.5S推行實務(wù))課程介紹5S基礎(chǔ)概念介紹?什么是5S,5S關(guān)聯(lián),5S架構(gòu),5S目的,5S效益?整理的方法介紹?整頓的方法介紹?清掃的方法介紹?清潔的方法介紹
2025-02-15 16:20
【摘要】整頓推行要領(lǐng)確定放置方法:?分類放置;?立體放置;?先進先出;?危險隔離;?平行、直角;?規(guī)定標準和范圍;?清掃工具懸掛;?責任、點檢表到人到物;?先設(shè)計、再擺放。整頓推行要領(lǐng)劃線定位:?色帶寬度:主通道——10cm;次通道或區(qū)域線——5~7cm;
2025-03-17 18:47
【摘要】QualitySatisfyQualitySatisfy首頁12023-07-015S運動推行實務(wù)QualitySatisfyQualitySatisfy首頁22023-07-01課堂要求歡迎詞歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個良好的基
2025-03-17 18:39
【摘要】質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材5S活動教程2023年06月16日?本課程全程4小時,其內(nèi)容如下:*“5S”基本概念*“5S”重要性*推行“5S”的原則*“5S”實施“5S”的基本概念什么是“5
2025-03-17 01:23
【摘要】貴陽南明老干媽風味食品有限公司人力資源部,第一頁,共四十三頁。,2,第二頁,共四十三頁。,日本工業(yè)成功的兩大法寶5S是品質(zhì)文化的基礎(chǔ),3,第三頁,共四十三頁。,品管圈品管圈,也稱為QC小組,指由同一組...
2024-11-19 04:32
【摘要】5S活動推行實務(wù)一、何謂5Sv整理(SEIRI)v整頓(SEITON)v清掃(SEISO)v清潔(SETKETSU)v素養(yǎng)(SHITSUKE)5S:1986年起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。二、5S的意義v創(chuàng)造
2025-01-29 13:48
【摘要】講師:5S推行實務(wù)與目視管理鄭瀚根2講師簡介:鄭瀚根現(xiàn)任:?臺灣華盛頓集團?廣東逸華企業(yè)顧問有限公司?臺灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司?董事長?中原大學(xué)企管、碩士、中央大學(xué)研究所研究員學(xué)歷:?全國推動輔導(dǎo)5
2025-01-29 13:49
【摘要】管理推行實務(wù)主講:肖智軍現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實6S3?A◇5S與ISO9000有沖突◇5S就是更細化的大掃除◇5S就是定置管理◇5S的成功與否取決于工人整體素質(zhì)◇4S就可以了你不能真正地了解5S,將導(dǎo)致:1、中途夭折2、許多人抵制、反感,無法取得
2025-02-15 15:58
【摘要】什么是5S?1S-整理(清除閑置物品)2S-整頓(各種物品處于適當位置)3S-清掃(使各件物品保持清潔)4S-清潔(保持前3S,標準化)5S-素養(yǎng)(對自我的高要求)May7,202325S之間的關(guān)系第1個S整理第2個
【摘要】第10講5S推進組織與組織方式(一)【本講重點】?5S的組織構(gòu)架?組織章程?工作計劃?文件體系5S的組織構(gòu)架?能否按照預(yù)定的計劃來推進,與是否有一個強有力的推進組織有著極大的關(guān)系。?要推動5S就必須有一個準備,這個準備就是要有一個組織構(gòu)架,5S活動的推進或?qū)耄疤嵋⒁粋€組織,也就是要成
2025-01-27 18:30
【摘要】全面導(dǎo)入與檢查?導(dǎo)入實施檢查試行結(jié)果,確定正式實施辦法;最高領(lǐng)導(dǎo)表決心和期望;公布實施辦法;實施辦法解釋和說明;?活動檢查自檢;上級巡檢;全面導(dǎo)入與檢查?公布評估結(jié)果與獎懲檢查結(jié)果統(tǒng)計,即時公布(色彩標記):90以上——
2025-03-16 22:42
【摘要】1第1講5S概述【本講重點】?5S的含義?5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?5S的說明書25S的起源1.5S的沿革?5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。3?1955年,日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理,終于整理整頓
2025-01-08 07:55
【摘要】5S推行實務(wù)推行實務(wù)推行實務(wù)推行實務(wù)1課程目的?學(xué)習5S基本知識?掌握5S推行方法?有效應(yīng)用5S科學(xué)管理工具2課程大綱?為何要推行良好工作場所整理??何謂5S??如何推行5S??5S實踐例子3為何要推行良好工作場所整理?提高產(chǎn)品質(zhì)量?工作過程,原料,設(shè)施及工具貯存均能有所規(guī)范?減少產(chǎn)品出現(xiàn)瑕
2025-01-08 07:56
【摘要】5S管理推行實務(wù)1/31/202315S管理推行實務(wù)課堂要求請注意以下的幾點:1、上課期間請將您的手機設(shè)為振動或關(guān)閉;2、在課堂內(nèi)請不要吸煙;3、上課期間請不要大聲喧嘩;4、不要隨意走動。歡迎各位同事來到這里,共同學(xué)習、討論5S管理知識,希望通過大家的努力,能較好地掌握5S實施技巧,為下一步推行工作打下
2025-02-15 15:57
【摘要】12目錄?第一講5S概述?第二講推行5S的八大目的與作用?第三講5S之間的關(guān)系3?第四講整理的推行重點?第五講整頓的推行重點?第六講清掃的推行重點?第七講清潔的推行重點?第八講修養(yǎng)的推行重點目錄4第1講5S
2025-01-08 08:32