5s活動推行實務(wù)-文庫吧資料
2024-11-19 04:32本頁面
【正文】 便部門作橫向比較。,導(dǎo)致5S的不良結(jié)果的原因,★在5S活動實施辦法中，導(dǎo)入“競賽”，就是要創(chuàng)造一種造成 “比較” 的環(huán)境： 跟自己比，跟他人比！,第二十九頁，共四十三頁。,29,某項5S缺失被記了五天仍未改正； 在隔周評分時，看到上周所記缺點的90%仍然存在，絲毫未見改善； 某項缺失，被連續(xù)扣分一星期，主管一點反應(yīng)都沒有； 各部門得分都很高但現(xiàn)場卻亂七八糟。,27,第二十七頁，共四十三頁。,所謂的教養(yǎng)，就是養(yǎng)成遵守既定事項的習(xí)慣。,所謂的清掃，就是經(jīng)常打掃，保持清潔。,26,所謂整理，是把要與不要的東西分清楚，然后把無用的東西丟棄。,24,漫談5S 生產(chǎn)線“5S”活動推廣技巧探討與實踐 5S實施效果左雙右較 5S實施效果比較的方法,第二十四頁，共四十三頁。整理抽屜中物品，按一定的規(guī)則進行放置，下工夫設(shè)計一些定位之后的固定方法，避免來回拉抽屜時物品亂動。,在桌面上明確“待處理”、“已處理”兩個放置處（使用雙層資料放置架等）。,標準化、制度化的完善； 實施各種5S強化月活動；,第二十二頁，共四十三頁。,第二十一頁，共四十三頁。,現(xiàn)場查核； 5S問題點質(zhì)疑、解答； 舉辦各種活動及比賽。,第二十頁，共四十三頁。,20,步驟六：實施,步驟五：活動前的宣傳造勢,步驟四：教育,每個部門對全員進行教育； 新進員工的5S訓(xùn)練.,5S要全員重參與才能取得良好的效果； 最高主管發(fā)表宣言（如晨會、內(nèi)部報刊等）； 海報、內(nèi)部報刊宣傳； 宣傳欄。,擬定大日程計劃作為推行及控制的依據(jù)； 收集資料及借鑒他廠做法； 制定5S活動實施辦法； 制定要與不要的物品區(qū)分方法； 制定5S活動評比的方法； 制定5S活動獎懲辦法； 其他相關(guān)規(guī)定（5S時間等）。,19,步驟三：擬定工作計劃及實施方法,步驟二：擬定推行方針及目標,步驟一：成立推行組織,推行委員會及事務(wù)局成立； 組織職責(zé)確定； 委員的主要工作； 編組及責(zé)任區(qū)劃分。,17,第十七頁，共四十三頁。,素養(yǎng)使用要領(lǐng)：,第十五頁，共四十三頁。,15,人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積級進取的精神。,落實前面3S工作； 決定5S時間； 制定評比方法； 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行； 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員后重視。,清掃的實施要領(lǐng)：,第十三頁，共四十三頁。,13,清除工作場所內(nèi)的臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。,整頓實施要領(lǐng)：,第十一頁，共四十三頁。,整頓就是將所有留下來要的物品位置固定下來，明確放置方法及予以標示，以便在需要的時候能夠立即找到。,10,棚架、工具箱、抽屜、櫥柜中有沒有雜物、書報雜志、空罐、廢舊手套、抹布、已損壞的各種器具； 是否有長時間不用或已經(jīng)不能用的設(shè)備、臺車、原材料、待返品、或一些不明狀態(tài)的物品； 倉庫、墻
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