【摘要】5S推行技巧與實(shí)務(wù)課程大綱壹、5S的意義貳、整理叁、整頓肆、整頓實(shí)務(wù)伍、清掃陸、清潔柒、教養(yǎng)捌、5S推行方法壹、5S的意義5S定義效果目的整理(Seiri)區(qū)分要與不要的東西,把不要的東西丟棄·庫存量減少●
2025-04-20 11:08
【摘要】貴陽南明老干媽風(fēng)味食品有限公司人力資源部,第一頁,共四十三頁。,2,第二頁,共四十三頁。,日本工業(yè)成功的兩大法寶5S是品質(zhì)文化的基礎(chǔ),3,第三頁,共四十三頁。,品管圈品管圈,也稱為QC小組,指由同一組...
2024-11-19 04:32
【摘要】第一章工廠管理合理化的根本第一節(jié)為什么要合理化合理化者:企業(yè)之大事生死之路存亡之道也沒有人能保證一個(gè)企業(yè)能永績的經(jīng)營,昨日還在經(jīng)營的企業(yè),今日已不知去向,過去顯赫一時(shí),舉足輕重的企業(yè),現(xiàn)在不得不改弦易轍,根據(jù)統(tǒng)計(jì)一個(gè)企業(yè)的壽命能超過15年以上者,僅占60%左右,而能超過一個(gè)人的壽命的(平均以70歲來計(jì)算),則又不超過15%,經(jīng)營企業(yè)之艱辛,可見一斑。但是左右企業(yè)
2025-04-13 04:54
【摘要】5S活動推行企業(yè)管理顧問公司***5S活動推行技巧第一章:5S基本概念第二章:5S的八大作用第三章:推行5S的目的第四章:5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第五章:開展“5S”活動程序第六章:5S執(zhí)行技巧第七章:定置管理的實(shí)施第八章:5S工具我們有下列“癥狀”嗎?va)急等要的東西找不到,心里特別煩
2025-01-27 18:29
【摘要】11/14文件名稱:文件編號:版別:權(quán)責(zé)單位:發(fā)行日期:核準(zhǔn)審查制定版本/版次脩改頁碼修訂日期制定審查核準(zhǔn)修訂內(nèi)容簡述A新制定發(fā)行
2025-04-13 04:55
【摘要】第一章5S推行的意義15S的起源5S源自日本,已有四十多年的歷史,剛開始只是強(qiáng)調(diào)工廠大的整理、整頓,后來由于管理提升的需要,又增加了清掃、清潔、素養(yǎng),形成了現(xiàn)在的5S活動體系。5S活動以塑造一個(gè)清爽、明朗、潔凈的工作場所作為目的,使全體員工,尤其是現(xiàn)場作業(yè)員,能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成任務(wù)。從而提升企業(yè)形象,強(qiáng)化企業(yè)體制。由于5S活動對于工廠的安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、
2025-07-01 05:43
【摘要】5S活動推行技巧有機(jī)農(nóng)莊綜合辦公室譚新2023年7月16日5S活動推行技巧第一章:5S基本概念第二章:5S的八大作用第三章:推行5S的目的第四章:5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第五章:開展“5S”活動程序第六章:5S執(zhí)行技巧第七章:定置管理的實(shí)施第八章:5S工具我們有下列“癥狀”嗎?va)急等要的東西找
2025-01-27 18:46
【摘要】5S系列教材之一前言實(shí)施5S管理,創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境,是每個(gè)企業(yè)管理者的期望,希望能有一本既講理論,又有實(shí)際操作的指導(dǎo)教材。5S活動培訓(xùn)教材是集廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司顧問師多年積累和企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),總結(jié)編制的一套實(shí)施辦法教材。本教材共分五章,第一章講術(shù)5S基本概念,第二章講述5S與
【摘要】目錄一.5S宣言篇…………………………………………………………………………2-5二.5S知識篇………………………………………………………………………6-151.一般整理整頓的定義……………………………………………………………72.日本整理整頓的定義……………………………………………………………83.5S五常法…………………………………………………
【摘要】1OrbusNeichMedicalCo.,Ltd.5S推行實(shí)務(wù))課程介紹5S基礎(chǔ)概念介紹?什么是5S,5S關(guān)聯(lián),5S架構(gòu),5S目的,5S效益?整理的方法介紹?整頓的方法介紹?清掃的方法介紹?清潔的方法介紹
2025-01-08 08:34
【摘要】第1題:進(jìn)行目視管理最重要的先決條件是????A.制度健全B.消除暗箱操作C.領(lǐng)導(dǎo)支持D.資金雄厚?第2題:制度化的最高形式是????A.程序化B.標(biāo)準(zhǔn)化C.系統(tǒng)化D.公式化?第3題:不屬于看板管理的“三定原則”之一的是?
2025-07-05 07:30
【摘要】現(xiàn)場管理5S推行實(shí)務(wù)第一講5S的原則第一節(jié)引言第二節(jié)5S的起源第三節(jié)5S的涵義第四節(jié)5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)第五節(jié)5S的作用第二講推行5S的目的與作用第一節(jié)引言第二節(jié)推行5S的目的第三節(jié)推行5S的作用及原則第三講5S之間的關(guān)系第一節(jié)引言第二節(jié)5S之間的
2025-04-24 23:11
【摘要】卓越的現(xiàn)場管理(24講全)【課程名稱】卓越的現(xiàn)場管理:5S推行實(shí)務(wù)【所屬體系】生產(chǎn)類【主講專家】劉敏興★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么??第一講5S的原則?第二講推行5S的目的與作用?第三講5S之間的關(guān)系?第
2025-04-20 10:22
【摘要】第10講5S推進(jìn)組織與組織方式(一)【本講重點(diǎn)】?5S的組織構(gòu)架?組織章程?工作計(jì)劃?文件體系5S的組織構(gòu)架?能否按照預(yù)定的計(jì)劃來推進(jìn),與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的推進(jìn)組織有著極大的關(guān)系。?要推動5S就必須有一個(gè)準(zhǔn)備,這個(gè)準(zhǔn)備就是要有一個(gè)組織構(gòu)架,5S活動的推進(jìn)或?qū)耄疤嵋⒁粋€(gè)組織,也就是要成
2025-01-27 18:28