【正文】 么身為主管一定非常輕松 ， 工作命令性能貫徹 ， 現(xiàn)場紀律亦能劃一 ， 而各項活動的推動必會得以落實 。 ? 透過進行上述 4S之活動 ， 讓每一位同仁養(yǎng)成良好習慣 ， 并且遵守規(guī)定 、 規(guī)則 ，使做到 [以廠為家 ， 以廠為校 ]之地步 。 ? 屬下應抱 “ 立即糾正 ” 的心態(tài)來執(zhí)行 。 即公司 5S水準要明確化 ， 以利于推進 。 – 賦予對 5S的動機 。 –獎懲只是一種形式 ， 而團體的榮譽與不斷地進步才是最重要的 。 ?主管人員做不定期的復查 。 2/8/2023 36 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 ) 制訂稽核方法 ?建立清潔稽核表 。 ? 定點相片：標準難以用文字表達者 ， 在同一地點 、 同一角度對著現(xiàn)場 、 作業(yè)照相 ， 以其作為限度樣本和管理的依據 。 2/8/2023 35 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 ) 管理界限標識 ? 儀表范圍標識：以線或色別分出一般使用范圍與危險范圍 ， 原物料 、 半成品 、 配件 、 備品等最低庫存量 ， 亦可借顏色提醒管理者 ， 而加以管理 。 ? 目視管理的方法： 2/8/2023 34 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 ) 管理標箋 ? 潤滑油標箋：最具代表性的應用 ， 可獲知油種 、 色別 、 加油周期等； ? 計測 、 儀表標箋：標示測定器 、 儀表的管理級數(shù) 、 精度 、 校正周期等； ? 熱反應標箋：若設備的溫度超過某既定溫度則標箋的顏色起變化 ， 可代替溫度計 ， 作溫度管理之用 。 ? 借整頓之定位 、 劃線 、 標示 ， 徹底塑造一個地 、 物明朗化的現(xiàn)場 ， 而達到目視管理的要求 。 ?“ 整理 ” 、 “ 整頓 ” 、 “ 清掃 ” 是動作 ， “ 清潔 ” 是結果 ， 即在工作現(xiàn)場進行整理 、 整頓 、清掃過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔 。 2/8/2023 32 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 ) 落實前 3S工作 ?徹底落實前 3S的各種動作 。 要打破這種僵化的現(xiàn)象 ， 唯有堅持貫徹到底 。 2/8/2023 31 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 ) 清潔重點 ? 5S一旦開始 ， 不可在中途變得含糊不清 ， 如果沒能貫徹到底 ， 又會形成另外一個污點 ，而這個污點也會造成公司內固定而僵化的氣氛 。 ? 現(xiàn)場時刻得保持美觀狀態(tài) 。 2/8/2023 29 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 ) （ 4）建立清掃基準，作為規(guī)范 ? 清掃點檢要項 。 如設計免用油路設備 ， 可去掉油污；密封圈的更新可杜絕滲漏 。 ? 檢討臟污的對策：杜絕工式 、 收集式 。 ○ 調查發(fā)生部位 、 發(fā)生量 ， 影響程度 。 ? 調查臟污的源頭： ○ 調查一般污染的源頭 。 ○ 機器上殘留的切屑 ， 會影響到精度 。 ? 臟污是一切異常與不良的根源 。 清掃用品本身保持清潔與歸位 。 櫥柜上下部的清掃 。 洗手間 、 茶水間地板的清掃； 167。 轉角包的清掃； 167。 配線 、 配管上部的擦拭 167。 清掃應細心 ， 具備不容許污穢存在的觀念 。 死角 、 擦拭不到的地方 167。 如 167。 167。 2/8/2023 27 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 ) 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 167。 ?各責任區(qū)應細化成各自的定置圖 。 我們應該認識到清掃并不僅僅是打掃 ， 而是加工工程中重要的一部分 ， 清掃是要用 心 來做的 。 經過前面的整理 、 整頓 ， 雖然要的東西馬上就能取得 ， 但是被取出的東西是否能正常使用呢 ？ 清掃的第一目的就是要使工具等能正常使用 。 ? 勤于維護工作場所 。 2/8/2023 22 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 ) 清掃（ Seiso） ? 不需要的東西加以排除 、 丟棄 ， 以保持工作場所無垃圾 、 無污穢之狀態(tài) 。 ?在標識方法上要多下工夫：容易變更的標識以及活用顏色的標識 。 2/8/2023 20 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 ) 2/8/2023 21 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 ) 標識場所物品（目視管理的重點） ?放置場所和物品原則上一對一標識 。 ? 單向車通道 ， 約 W車＋ 60㎝以上 （ W車為車身最大寬度 ） ? 雙向車通道：約 W車 1＋ W車 2＋ 90㎝以上 。 2/8/2023 19 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 ) （ 4）劃線定位 ? 色帶寬度的參考標準： ? 主通道： 10㎝ ? 次通道或區(qū)域線： 57㎝ 。 ? 清掃用具以掛式方法放置 。 ? 不超過所規(guī)定的范圍 。 ? 危險場所應用柵欄等隔離 。 ? 立體放置 ， 提高收容率 。 2/8/2023 18 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 ) （ 3）規(guī)定放置方法 ? 以類別形態(tài)來決定物品的放置方法 。 2/8/2023 14 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 ) 整頓重點 ? 整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)； ? 要站在新人 、 其他職場的人的立場來看 ，使得什么東西該在什么地方更為明確； ? 對于放置處與被放置物 ， 都要想辦法使其能立即取出使用； ? 另外 ， 使用后要能恢復到原位 ， 沒有回復或誤放時能馬上知道 。 ? 定位之后 ， 要明確標示 。 ? 墊板 、 塑膠框 、 防塵用品 ? 使用中的垃圾桶 、 垃圾袋 ? 使用中的樣品 ? 使用中的清潔用品 ? 辦公用品 、 文具 ? 美化用的海報 、 盆景 ? 推行中的活動海報 、 看板 ? 有用的書籍 、 雜志 、 報表 ? 其他（包括私人用品） 2/8/2023 11 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 ) 不要什么？ A、 地板上的： ? 紙箱 、 灰塵 、 雜物 、 煙蒂 ? 油污 ? 不再使用的設備 、 工 、 模具 ? 不再使用的辦公用品 、 垃圾筒 ? 破墊板 、 紙箱 、 抹布 、 破籃框 ? 廢料或過期樣品 B、 桌子或櫥柜的： ? 破舊的書籍 、 報紙 ? 破椅墊 ? 老舊無用的報表 、 帳本 ? 損耗的工具 、 涂料 、 樣品 ? C、 墻壁上的： ? 蜘蛛網 ? 過期海報 、 看板 ? 無用的提案箱 、 卡片箱 、 掛架 ? 過時的月歷 、 標語 ? 損壞的時鐘 ? D、 吊著的： ? 工作臺旁老舊的指示書 ? 不再使用的配線配管 ? 不再使用的老吊扇 ? 不堪使用的手工掛具 。 ? 原材料 、 半成品 、 成品 。 ? 正常的工作椅 、 板蹬 。 ? 附屬設備 （ 滑臺 、 工作臺 、 料架 ） ? 臺車 、 推車 、 拖車 、 堆高機 。 ?需要物品調查使用頻度 ， 決定必要量 。 ?不需要物品 （ 紅牌作戰(zhàn) ） （ 大掃除 ） 。 ?工