【正文】 :04:3304:04Jan2322Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。因此應(yīng)該說 5S活動通過對 生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場管理 的 有形管理 的意識的改變，更好地推動了公司的 無形管理 。 ? 問： 5S活動對于生產(chǎn)管理是否可認為是 萬能藥 ？ 2/8/2023 54 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) ) QA ? 答：不是。 164。 –作為主管應(yīng)不斷教導(dǎo)部屬 ， 加強前 4S的執(zhí)行和改善 ， 以改變行為習(xí)慣 。 ?作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認真執(zhí)行 ， 逐一點檢工作 。 部分員工會認為 “ 我們公司做什么事都是半途而廢 ” ， “ 反正不會成功 ” ， “ 應(yīng)付應(yīng)付算了 ” 。 ○ 電路板上的臟污 ， 是短 、 斷路的主因 。 墻壁 、 天花板脫落 167。 ?表示方法：標簽 、 顯示板 、 現(xiàn)場 、 表示在邊界線帶上 。 ? 產(chǎn)品按類別放置 ， 例如某種型號的機械維修工具集中放置 ? 機能按類別放置 ， 例如 A型 、 B型以及 O型皮帶歸類放置 。 ?不需要物品之處置 。減少生產(chǎn)誤用 同時給它們非常明確的定義 ，讓員工不但一聽就懂 ， 而且能做 。 提升設(shè)備的性能 ?工作場所 ， 全盤點檢 。 2/8/2023 14 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) ) 整頓重點 ? 整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)； ? 要站在新人 、 其他職場的人的立場來看 ，使得什么東西該在什么地方更為明確； ? 對于放置處與被放置物 ， 都要想辦法使其能立即取出使用； ? 另外 ， 使用后要能恢復(fù)到原位 ， 沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道 。 2/8/2023 20 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) ) 2/8/2023 21 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) ) 標識場所物品（目視管理的重點） ?放置場所和物品原則上一對一標識 。 167。 清掃用品本身保持清潔與歸位 。 ? 現(xiàn)場時刻得保持美觀狀態(tài) 。 ? 定點相片：標準難以用文字表達者 ， 在同一地點 、 同一角度對著現(xiàn)場 、 作業(yè)照相 ， 以其作為限度樣本和管理的依據(jù) 。 因為 ， 如果企業(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣 ， 且能遵守規(guī)定的事項 ， 那么身為主管一定非常輕松 ， 工作命令性能貫徹 ， 現(xiàn)場紀律亦能劃一 ， 而各項活動的推動必會得以落實 。和其他管理體系的兼容性不夠。 ? 問： 5S活動的導(dǎo)入對企業(yè)機制會有何影響？ ? 答： 5S活動對企業(yè)機制沒有壞的影響 2/8/2023 53 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) ) QA ? 問：請問 5S活動對所有公司都適用嗎？ ? 答：對一切生產(chǎn)型企業(yè)都適合。有些企業(yè)在 5S的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身生產(chǎn)特點，將安全（ SAFETY）單獨提出，成為 6S。 04:04:3304:04:3304:04Sunday, January 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 上午 4時 4分 33秒 上午 4時 4分 04:04: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :04:3304:04:33January 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 4時 4分 33秒 上午 4時 4分 04:04: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。而 5S活動通過后，國際上對企業(yè)認可嗎？ – 答：通過 ISO9000后可以得到有關(guān)機構(gòu)的認證，大部分是國內(nèi)機構(gòu)作出的認證，國際上也認可。 ? 問： 5S活動能否覆蓋企業(yè)所有的管理？ ? 答：全員都要參加 5S活動，人的品質(zhì)得以提升，工作更加有效率、工作品質(zhì)更加有保障，從此意義上來講， 5S活動覆蓋了企業(yè)所有的管理。重整理、整頓，輕后 3S。 2/8/2023 43 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) ) 制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 – 除非是公司政策性的決定 ， 否則一般性的規(guī)則和約定盡可能讓員工參與協(xié)商來設(shè)定內(nèi)容 。 –獎懲只是一種形式 ， 而團體的榮譽與不斷地進步才是最重要的 。 2/8/2023 32 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) ) 落實前 3S工作 ?徹底落實前 3S的各種動作 。 ? 調(diào)查臟污的源頭： ○ 調(diào)查一般污染的源頭 。 清掃應(yīng)細心 ， 具備不容許污穢存在的觀念 。 ? 勤于維護工作場所 。 ? 危險場所應(yīng)用柵欄等隔離 。 ? 附屬設(shè)備 （ 滑臺 、 工作臺 、 料架 ） ? 臺車 、 推車 、 拖車 、 堆高機 。根除發(fā)生火災(zāi)害原因 減少庫存量 工廠安全 ? 保留需要的東西 。 ? 更改后的部門指示牌 2/8/2023 12 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) ) 基準表 使用次數(shù) 判斷基準 一年沒用過的物品 廢棄、放入暫存?zhèn)} 也許要用的物品 放在職場附近 三個月用一次的物品 放在工程附近 一星期用一次的物品 放在使用地 三天用一次的物品 放在不要移動就可以取到的地方 說明：此基準為包含整理和整頓在內(nèi)的基準例，各企業(yè)應(yīng)針對整理的內(nèi)容，制訂反應(yīng)企業(yè)制度的基準 2/8/2023 13 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) ) 整頓（ Seiton） ? 需要的東西加以定位放置 ， 并且保持在需要時立即取出的狀態(tài) 。 ? 通道寬度的參考標準： ? 純粹人行道：約 80㎝以上 。 ?必要時公共區(qū)域可采用輪值的方式 。 工作臺 、 桌子底部的清掃； 167。 ○ 收集式在無法杜絕污染發(fā)生時應(yīng)于污染產(chǎn)生后進行有效的收集 。 例如馬達或油壓泵 ， 由于異常發(fā)熱 ， 依事前標箋顏色的變化而進行預(yù)防保養(yǎng) ， 可防止馬達或油壓泵燒壞 。 2/8/2023 40 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) ) 素養(yǎng)（ Shitsuke） ? 日文原文 [身美 ]， 現(xiàn)譯成 [素養(yǎng) 、 修身 ]。 – 語言禮儀 2/8/2023 45 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) ) 推動各種精神提升活動（早會、禮貌運動等） – 早會 1. 促進公司全體員工對工作的理解； 2. 相互交談可以增進公司內(nèi)部的溝通交流； 3. 使每個人朝氣蓬勃地開始一天的工作 。 2/8/2023 52 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) ) QA ? 問：推行 5S活動，應(yīng)該從上往下推，還是從下往上推？ ? 答：從上往下。此外，在 5S活動有很好的基礎(chǔ)后，推行 TPM（全面生產(chǎn)管理）不失為一個較好的選擇。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 1月 22日星期日 4時 4分 33秒 04:04:3322 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :04:3304:04Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。既使有了 通行證 ，能否賣出產(chǎn)品是另一回事。比方說，某某負責(zé)的區(qū)域在工廠組織的不定時巡視時被判定有欠點，將對該員工進行扣分處理。 2/8/2023 51 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) )