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5s推行培訓(專業(yè)版)

2025-02-01 08:16上一頁面

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【正文】 03:59:1203:59:1203:591/22/2023 3:59:12 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 22日星期日 上午 3時 59分 12秒 03:59: ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 ? 現(xiàn)在做得已經(jīng)丌錯了,工作有了改善,丌必要再做。 誤區(qū)七,我們工作忙沒時間搞 5S ? 問題說明:這是把 5S不工作對立起來癿錯誤認識,這種認識最容易傳染,危害性極大。 ? 問題說明:管理者所在的辦公室 5S水平低下,到了現(xiàn)場卻大談 5S的重要性,要求員工做好 5S,認為 5S工作只是現(xiàn)場的事。 ? 1 標準化工作 :標準化可理解為 “ 最佳的做事方法 ” ,對工作方法進行分析總結(jié),將最正確、最經(jīng)濟、最有效的工作方法加以文件化,教育員工在作業(yè)中遵照執(zhí)行,這就是標準化工作。 混亂的倉庫 有序的倉庫 第二節(jié) 整頓的實施要點 ? 定義 :把必要的東西留下來,依照規(guī)定的位置整齊擺放,加以標識。 ? 目的 :工作場所一目了然,減少或消除尋找物品時間,創(chuàng)造整齊、整潔的環(huán)境,消除積壓物品。 第五節(jié) 素養(yǎng)的實施要點 ? 1 定義 :使每位員工都養(yǎng)成良好的生活和工作習慣,自覺遵守規(guī)章制度,工作積極主動。 ? 正確認識: 5S是不僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情,只有全員參與,只有領(lǐng)導身先士卒, 5S工作才能取得良好的效果。 ? 正確認識: 5S就是工作癿一部分。 ? 做好了到底有沒有好處。 。 :59:1203:59Jan2322Jan23 ? 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :59:1203:59:12January 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 ? 工作已經(jīng)夠忙了,沒有時間做 5S。一位著名癿與家說過,那些沒有經(jīng)過 5S培訓癿員工盡管可能沒有能養(yǎng)成良好癿工作習慣,但是他們正如一張白紙,只要方法得當,讓他們養(yǎng)成良好癿 5S習慣并丌難,有時甚至比那些自以為是癿人更容易。 誤區(qū)二, 5S是車間現(xiàn)場的事情。 ? 1 實施要點 :工作標準化。 ? 實施要點 :廢棄要有決心,行動要快、果斷 。 ? 主要工作 :合理地決定物品的保管方法和布局,徹底實施定點,定位、定量(三定原則)存放管理物品辦法,將物品、場所的有關(guān)內(nèi)容(名稱、數(shù)量、狀態(tài)等)進行標識。 ? 1 目的 :營造團隊精神,強化人與人之間相互配合的關(guān)系,提高客戶及員工的滿意度。 誤區(qū)三, 5S工作看不到經(jīng)濟效益。幾乎所有癿車間一線班組長都認為,每天忙著生產(chǎn)仸務(wù),哪里來癿時間搞三搞四。 意識障礙 ? 就是我想做好,別人會去做嗎? ? 我們做好了今天,明天換一批人能做好嗎? ? 我們生產(chǎn)仸務(wù)這么緊張,哪有人去做那事? ? 那么多規(guī)矩,條例,要求那么多,我們員工能適應(yīng)嗎? ? 原來擺東西,拿東西,行走很方便自由,想怎么做就怎么做,現(xiàn)在這些太麻煩了。 2023年 1月 上午 3時 59分 :59January 22, 2023 ? 1行動出成果,工作出財富。 03:59:1203:59:1203:59Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智,自知者明。 上午 3時 59分 12秒 上午 3時 59分 03:59: ? 楊柳散和風,青山
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