【正文】 推動(dòng)必會(huì)得以落實(shí) 。 ? 透過進(jìn)行上述 4S之活動(dòng) ， 讓每一位同仁養(yǎng)成良好習(xí)慣 ， 并且遵守規(guī)定 、 規(guī)則 ，使做到 [以廠為家 ， 以廠為校 ]之地步 。 ? 屬下應(yīng)抱 “ 立即糾正 ” 的心態(tài)來執(zhí)行 。 即公司 5S水準(zhǔn)要明確化 ， 以利于推進(jìn) 。 – 賦予對(duì) 5S的動(dòng)機(jī) 。 –獎(jiǎng)懲只是一種形式 ， 而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷地進(jìn)步才是最重要的 。 ?主管人員做不定期的復(fù)查 。 1/31/2023 36 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) 制訂稽核方法 ?建立清潔稽核表 。 ? 定點(diǎn)相片：標(biāo)準(zhǔn)難以用文字表達(dá)者 ， 在同一地點(diǎn) 、 同一角度對(duì)著現(xiàn)場(chǎng) 、 作業(yè)照相 ， 以其作為限度樣本和管理的依據(jù) 。 1/31/2023 35 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) 管理界限標(biāo)識(shí) ? 儀表范圍標(biāo)識(shí)：以線或色別分出一般使用范圍與危險(xiǎn)范圍 ， 原物料 、 半成品 、 配件 、 備品等最低庫(kù)存量 ， 亦可借顏色提醒管理者 ， 而加以管理 。 ? 目視管理的方法： 1/31/2023 34 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) 管理標(biāo)箋 ? 潤(rùn)滑油標(biāo)箋：最具代表性的應(yīng)用 ， 可獲知油種 、 色別 、 加油周期等； ? 計(jì)測(cè) 、 儀表標(biāo)箋：標(biāo)示測(cè)定器 、 儀表的管理級(jí)數(shù) 、 精度 、 校正周期等； ? 熱反應(yīng)標(biāo)箋：若設(shè)備的溫度超過某既定溫度則標(biāo)箋的顏色起變化 ， 可代替溫度計(jì) ， 作溫度管理之用 。 ? 借整頓之定位 、 劃線 、 標(biāo)示 ， 徹底塑造一個(gè)地 、 物明朗化的現(xiàn)場(chǎng) ， 而達(dá)到目視管理的要求 。 ?“ 整理 ” 、 “ 整頓 ” 、 “ 清掃 ” 是動(dòng)作 ， “ 清潔 ” 是結(jié)果 ， 即在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理 、 整頓 、清掃過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔 。 1/31/2023 32 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) 落實(shí)前 3S工作 ?徹底落實(shí)前 3S的各種動(dòng)作 。 要打破這種僵化的現(xiàn)象 ， 唯有堅(jiān)持貫徹到底 。 1/31/2023 31 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) 清潔重點(diǎn) ? 5S一旦開始 ， 不可在中途變得含糊不清 ， 如果沒能貫徹到底 ， 又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn) ，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛 。 ? 現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻得保持美觀狀態(tài) 。 1/31/2023 29 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) （ 4）建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 ? 清掃點(diǎn)檢要項(xiàng) 。 如設(shè)計(jì)免用油路設(shè)備 ， 可去掉油污；密封圈的更新可杜絕滲漏 。 ? 檢討臟污的對(duì)策：杜絕工式 、 收集式 。 ○ 調(diào)查發(fā)生部位 、 發(fā)生量 ， 影響程度 。 ? 調(diào)查臟污的源頭： ○ 調(diào)查一般污染的源頭 。 ○ 機(jī)器上殘留的切屑 ， 會(huì)影響到精度 。 ? 臟污是一切異常與不良的根源 。 清掃用品本身保持清潔與歸位 。 櫥柜上下部的清掃 。 洗手間 、 茶水間地板的清掃； 167。 轉(zhuǎn)角包的清掃； 167。 配線 、 配管上部的擦拭 167。 清掃應(yīng)細(xì)心 ， 具備不容許污穢存在的觀念 。 死角 、 擦拭不到的地方 167。 如 167。 167。 1/31/2023 27 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 167。 ?各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖 。 我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃 ， 而是加工工程中重要的一部分 ， 清掃是要用 心 來做的 。 經(jīng)過前面的整理 、 整頓 ， 雖然要的東西馬上就能取得 ， 但是被取出的東西是否能正常使用呢 ？ 清掃的第一目的就是要使工具等能正常使用 。 ? 勤于維護(hù)工作場(chǎng)所 。 1/31/2023 22 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) 清掃（ Seiso） ? 不需要的東西加以排除 、 丟棄 ， 以保持工作場(chǎng)所無垃圾 、 無污穢之狀態(tài) 。 ?在標(biāo)識(shí)方法上要多下工夫：容易變更的標(biāo)識(shí)以及活用顏色的標(biāo)識(shí) 。 1/31/2023 20 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) 1/31/2023 21 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) 標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（目視管理的重點(diǎn)） ?放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí) 。 ? 單向車通道 ， 約 W車＋ 60㎝以上 （ W車為車身最大寬度 ） ? 雙向車通道：約 W車 1＋ W車 2＋ 90㎝以上 。 1/31/2023 19 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) （ 4）劃線定位 ? 色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)： ? 主通道： 10㎝ ? 次通道或區(qū)域線： 57㎝ 。 ? 清掃用具以掛式方法放置 。 ? 不超過所規(guī)定的范圍 。 ? 危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)用柵欄等隔離 。 ? 立體放置 ， 提高收容率 。 1/31/2023 18 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) （ 3）規(guī)定放置方法 ? 以類別形態(tài)來決定物品的放置方法 。 1/31/2023 14 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) 整頓重點(diǎn) ? 整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)； ? 要站在新人 、 其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看 ，使得什么東西該在什么地方更為明確； ? 對(duì)于放置處與被放置物 ， 都要想辦法使其能立即取出使用； ? 另外 ， 使用后要能恢復(fù)到原位 ， 沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道 。 ? 定位之后 ， 要明確標(biāo)示 。 ? 墊板 、 塑膠框 、 防塵用品 ? 使用中的垃圾桶 、 垃圾袋 ? 使用中的樣品 ? 使用中的清潔用品 ? 辦公用品 、 文具 ? 美化用的海報(bào) 、 盆景 ? 推行中的活動(dòng)海報(bào) 、 看板 ? 有用的書籍 、 雜志 、 報(bào)表 ? 其他（包括私人用品） 1/31/2023 11 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) 不要什么？ A、 地板上的： ? 紙箱 、 灰塵 、 雜物 、 煙蒂 ? 油污 ? 不再使用的設(shè)備 、 工 、 模具 ? 不再使用的辦公用品 、 垃圾筒 ? 破墊板 、 紙箱 、 抹布 、 破籃框 ? 廢料或過期樣品 B、 桌子或櫥柜的： ? 破舊的書籍 、 報(bào)紙 ? 破椅墊 ? 老舊無用的報(bào)表 、 帳本 ? 損耗的工具 、 涂料 、 樣品 ? C、 墻壁上的： ? 蜘蛛網(wǎng) ? 過期海報(bào) 、 看板 ? 無用的提案箱 、 卡片箱 、 掛架 ? 過時(shí)的月歷 、 標(biāo)語(yǔ) ? 損壞的時(shí)鐘 ? D、 吊著的： ? 工作臺(tái)旁老舊的指示書 ? 不再使用的配線配管 ? 不再使用的老吊扇 ? 不堪使用的手工掛具 。 ? 原材料 、 半成品 、 成品 。 ? 正常的工作椅 、 板蹬 。 ? 附屬設(shè)備 （ 滑臺(tái) 、 工作臺(tái) 、 料架 ） ? 臺(tái)車 、 推車 、 拖車 、 堆高機(jī) 。 ?需要物品調(diào)查使用頻度 ， 決定必要量 。 ?不需要物品 （ 紅牌作戰(zhàn) ） （ 大掃除 ） 。 ?工作場(chǎng)所 ， 全盤點(diǎn)檢 。 ? 撤除不需要的東西 。