【正文】 培養(yǎng)良好的人際關系 命令紀律貫徹 1/31/2023 7 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 ) 廠房較 亮麗 新設備 有位置 提高 稼動率 地板 干凈 走道 暢通 擴大效用 降低 故障率 工作氣氛好 心情較愉快 節(jié)省尋找時間 減少品質(zhì) 不良 外賓參觀有面子 較認同 公司 （ 從干部的角度來看 5S的效益 ） 降低倉庫呆料 料品 廠房 設備 人員 其他 5 S的效益 有多余 空間 異常立判 感到較有制度 降低報廢 減少 公傷、公害 ※ 5S的效益特性要因圖 1/31/2023 8 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 ) 整理（ Seiri） ? 在工作現(xiàn)場 ， 區(qū)分需要與不需要的東西 。 減少不注意因素 延長使用壽命 根除發(fā)生火災害原因 提高生產(chǎn)品質(zhì)水準 提升作業(yè)品質(zhì) 清 潔 ( Seiketsu ) 異 常 消除設備的故障 提升設備的性能 縮短換線 、 換鏌的時間 減少浪費和不必要的作業(yè) 消除多余的架子 、 櫥柜 提高工作效率 整 頓 ( Seiton ) 時 間 東西不會遺失 減少庫存量 因這 5個字詞的日文羅馬拼音都是以 “ S” 開頭 ， 故簡稱 “ 5S” 。1 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 ) 課程介紹 5S基礎概念介紹 ? 什么是 5S,5S關聯(lián)， 5S架構， 5S目的， 5S效益 ? 整理的方法介紹 ? 整頓的方法介紹 ? 清掃的方法介紹 ? 清潔的方法介紹 ? 素養(yǎng) 的方法介紹 ? 兩種推行做法 1/31/2023 2 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 ) 5S基礎概念介紹 5S 定 義 ? 日本企業(yè)在推行現(xiàn)場管理活動中 ， 將其長期實踐的成功經(jīng)驗總結(jié)成 5個字詞 —— 整理（ Seiri） 、 整頓 （ Seiton） 、 清掃（ Seiso） 、 清潔 （ Seiketsu） 、 素養(yǎng)（ Shitsuke） 。 同時給它們非常明確的定義 ，讓員工不但一聽就懂 ， 而且能做 。 1/31/2023 5S關連圖 第 1個 S 整 理 區(qū)分 “ 要用 ” 與 “ 不要用 ” 的東西 第 2個 S 整 頓 第 3個 S 清 掃 第 5個 S 修 身 第 4個 S 清 潔 使員工養(yǎng)成好習慣遵守規(guī)則 時時保持美觀 、 干凈 將 不 要 用的 東 西 清掃干凈 將要用的東西定出位置置放 （ 要用的 ） （ 不要用的 ） 場地 人 1/31/2023 4 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 ) 5S的三大架構 三大架構 創(chuàng)造有規(guī)律的工廠 創(chuàng)造干凈的工廠 創(chuàng)造目視管理的工廠 目標 （提高管理水準） （提升工廠設備干凈度） （提增錯誤防止力） 具體的活動做法 1. 分工合作制 2. 直線 、 直角運動 3. 稍加矯正活動 4. 綠化運動 5. 安全鞋帽穿載運動 6. 公共場所管理 7. 拾煙蒂 8. 100%出勤 9. 我的 TPM責任 5S（ 3分 、 5分 、 10分 ） 、 歸位 、 不用載 …… 1. 消除呆 、 廢品運動 2. 應付漏能源問題 3. 顏色管理 4. 工廠洗澡運動 5. 光亮運動 6. 除外圍草 7. 防止灰塵漏加蓋 8. 掃除用具管理設計 9. 整齊運動 16.…… 1. 看板作戰(zhàn) 2. 責任者標示 3. 檔案 4. 注意標示 5. 劃線 （ 通路線 、 區(qū)域線 ） 6. 置物法 （ 工具 、 刀具 、 容器 、測定器具 ） 7. 滅火器 8. 配管色 9. 潤滑標示 、 危險性 16.…… 1/31/2023 5 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 ) 推動 5S是為了 …… 舒適的工 作環(huán)境 安全的 職業(yè)場所 8 讓親友參觀 的廠房 員工的 工作 情緒 設備的使 用壽命 產(chǎn)品的 品質(zhì)水準 現(xiàn)場的 生 產(chǎn)效率 7 良 好 的 公司形象 1/31/2023 5S的效益 5S項目 活動對象 實施效益 目的 整 理 ( Seiri ) 空 間 有效地利用空間 消除資源的浪費 減少漏油、漏氣的現(xiàn)象 工廠安全 創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場 消除“尋找”現(xiàn)象 清 掃 ( Seiso ) 體 污 貫徹保養(yǎng)計劃 減少生產(chǎn)誤用 美化工作場所環(huán)境 遵守政府安全法規(guī) 增加客戶的信心 創(chuàng)造明朗現(xiàn)場 修 身 ( Shitsuke ) 人 質(zhì) 遵守規(guī)定事項 ? 保留需要的東西 。 1/31/2023 9 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 ) 整理的推行方法 ?深切體認 ， 建立共識 。 ?訂定 （ 需要 ） 與 （ 不需要 ） 的基準 。 ?不需要物品之處置 。 1/31/2023 10 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 ) 要什么？ ? 正常的設備、機器或電氣裝置。 ? 正常使用中的手工具 、 鏌 、 治具 。 ? 尚有使用價值的消耗用品 。 ? 尚有利用價值的邊料 。 ? 更改后的部門指示牌 1/31/2023 12 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 ) 基準表 使用次數(shù) 判斷基準 一年沒用過的物品 廢棄、放入暫存?zhèn)} 也許要用的物品 放在職場附近 三個月用一次的物品 放在工程附近 一星期用一次的物品 放在使用地 三天用一次的物品 放在不要移動就可以取到的地方 說明：此基準為包含整理和整頓在內(nèi)的基準例，各企業(yè)應針對整理的內(nèi)容，制訂反應企業(yè)制度的基準 1/31/2023 13 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 ) 整頓（ Seiton） ? 需要的東西加以定位放置 ， 并