5s推行的方法(ppt38頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-10 08:20本頁(yè)面
【正文】 5S活動(dòng)干事 十二 推動(dòng)后續(xù)新方案 5S活動(dòng) 紀(jì)律作戰(zhàn) 5S活動(dòng) TPM作戰(zhàn) 5S活動(dòng)會(huì)長(zhǎng)委員干事 12 ? 5S活動(dòng)的導(dǎo)入與推行，每個(gè)工廠應(yīng)依自己的實(shí)際狀況，制定可行的具體計(jì)劃，分階段進(jìn)行推展，一般來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)是初次推動(dòng) 5S活動(dòng)，應(yīng)按后述步驟進(jìn)行，本書(shū)以風(fēng)之語(yǔ)有限公司導(dǎo)入和實(shí)施 5S的過(guò)程說(shuō)明 5S推行的步驟。 （如看板）之設(shè)計(jì) 管理部或準(zhǔn) 5S活動(dòng)干事 二 組織 經(jīng)營(yíng)者核決 三 宣導(dǎo) 、征文。 、客服。 ，在同一地再拍，作前后比較。表示事實(shí)、日期、地點(diǎn)、及要求改正。 （可做標(biāo)記） 管理課 七 照片公布改善 。 五 推動(dòng)辦法實(shí)施 正式公告、下達(dá)決心。 ，塑造氣氛。 。 管理課 二 宣導(dǎo) （ N次）。 9.“整理 ”活動(dòng)之規(guī)劃。 （員工、組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、經(jīng)理。 。 。 （ 3人以下） 執(zhí)行難易度 簡(jiǎn)單易行 慎重、細(xì)瑣 成效 較小、止于 4S 較大，達(dá)到 5S全面之改善 推動(dòng)期間 短（隨時(shí)可導(dǎo)入） 長(zhǎng)（要選擇時(shí)機(jī)導(dǎo)入） 推動(dòng)組織 管理課 5S委員會(huì)或小組 執(zhí)行人員 管理部經(jīng)理 5S會(huì)長(zhǎng)委員、干事、各級(jí)委員 推動(dòng)工具 照片 執(zhí)行技巧 照片前后比較 推動(dòng)步驟 （訓(xùn)練） 9 二、點(diǎn)式做法推動(dòng)步驟 NQ 推動(dòng)步驟 執(zhí)行事項(xiàng) 責(zé)任者 一 計(jì)劃 、觀摩他廠案例。 7 5S推行的不同做法 ? 5S推行，基本可以分點(diǎn)式及面式兩種不同做法。 ? ●未使用看板方式，使評(píng)分結(jié)構(gòu)日日可見(jiàn)報(bào)。 ? ●主辦單位或人員經(jīng)驗(yàn)不足，不知變通。 ? ●評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明確，不公平。 ? ●推動(dòng)部門(mén)或人員的決心不夠。 ? ●中階主管不予配合。 5 ? （六） 5S活動(dòng)推行的時(shí)機(jī) ? 5S活動(dòng)的推行時(shí)機(jī)是影響推行順利與否的重要因素，如果在工廠的生產(chǎn)高峰推行 5S，就有可能導(dǎo)致基礎(chǔ)員工抵制，此時(shí)大家被生產(chǎn)任務(wù)壓得喘不過(guò)氣，也會(huì)遇到重要困難，最好是在工廠有旺季轉(zhuǎn)入淡季時(shí)開(kāi)始實(shí)施，或工廠其它活動(dòng)如 ISO9000實(shí)施時(shí)進(jìn)行。同時(shí)明確部門(mén) 5S責(zé)任區(qū)域及共用區(qū)域責(zé)任人。 ? （四）制定活動(dòng)規(guī)則 ? 5S活動(dòng)推行時(shí)，必須先制定各部門(mén)（如車間、辦公室、倉(cāng)庫(kù)）整理、整頓的基準(zhǔn)。因此，為了達(dá)成 5S最終目的，公司全員必須要有永遠(yuǎn)推進(jìn) 5S的決心。 5S的推廣切忌急功近利，有的工廠老板寄望于 5S實(shí)施能爭(zhēng)取大量訂單，或認(rèn)為 5S只是大掃除，表面干凈就一勞永逸。 3 二、 5S推行的要點(diǎn) ? （一）高階主管的重視與支持 ? 5S活動(dòng)需要公司最高管理者給以積極的支持及明確的方針，因?yàn)?5S的推行順利與否，取決于全員一致的行動(dòng)，而員工的態(tài)度，很大程度上取決于管理者的重視程度，如果管理者不能身先士卒，甚至公司總經(jīng)理在活動(dòng)期間從不去現(xiàn)場(chǎng)了解，也不過(guò)問(wèn)活動(dòng)推行情況，這樣的 5S從活動(dòng)開(kāi)始即可宣布失敗。 ? ●借用外力，縮短時(shí)間，追求效果。 ? ●靈活地運(yùn)用各種 5S技巧與手法。 ? ●建立合理之評(píng)價(jià)考核制度。 ? ●以團(tuán)隊(duì)方式來(lái)來(lái)推動(dòng) 5S。5S推行的方法 計(jì)劃人：余奇陽(yáng) 1 有效推行 5S的方法 ? 5S ? ? ? ? 2 5S ? 一、推行 5S成功的條件 ? ●管理者或高價(jià)主管的支持。 ? ●全員徹底了解 5S的精神與重要性。 ? ●訂定明確的 5S活動(dòng)目標(biāo)。 ? ●以漸進(jìn)的方法來(lái)逐步推動(dòng) 5S。 ? ●設(shè)計(jì)令人心動(dòng)的文宣配合活動(dòng)。 ? ●持續(xù)不斷地進(jìn)行活動(dòng)。 ? （二）推行 5S的應(yīng)有心態(tài) ? 5S容易做，卻不易持續(xù)地維持。其實(shí)， 5S活動(dòng)作為工廠體質(zhì)改善的重要手段，其目的就是為了開(kāi)創(chuàng)一個(gè)能防止災(zāi)害、有規(guī)律的職場(chǎng)，通過(guò)長(zhǎng)期的潛移默化養(yǎng)成員工有打掃垃圾轉(zhuǎn)變?yōu)椴粊G垃圾，保持整潔的良好工作習(xí)慣。 4 ? （三） 5S的推行要循序漸進(jìn) ? 針對(duì)工廠的實(shí)績(jī)與現(xiàn)狀，明確制訂 5S的目的及目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃，并依計(jì)劃采取階段性推進(jìn)， 5S活動(dòng)一開(kāi)始是以謀求防止災(zāi)害及事故發(fā)生為目的，因此首先要以 3S（整理、整頓、清掃）為重點(diǎn)，其次才涵蓋清潔及素養(yǎng)，當(dāng) 5S達(dá)到一定水準(zhǔn)時(shí)，則通過(guò)小集團(tuán)別、 5S對(duì)象及課題別進(jìn)行目標(biāo)管理。如不要品處理辦法、物料定位規(guī)定等規(guī)則。 ? （五）督導(dǎo)與評(píng)審 ? 采取定期或隨時(shí)方式，由總經(jīng)理或 5S推行委員會(huì)
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