5s培訓資料-5s的推行技巧-展示頁
2025-01-07 23:34本頁面
【正文】 英語 意思 Seiri Structurise 常組織 (整理 ) Seiton Systematise 常整頓 (整頓 ) Seiso Sanitise 常清潔 (清掃 ) seiketsu Standardise 常規(guī)范 (清潔 ) Shitsuke Selfdiscipline 常自律 (素養(yǎng) ) 整理 （ SEIRI） ** 將需要與不需要物品區(qū)別開 。 ? 需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開。 整理的目的： 整頓（ SEITON） 把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時能立即取出的狀態(tài)。 ，要物歸原位 。 。 。 。 。 。 3S之效果 清潔的目的： 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 通過進行上述 4S，養(yǎng)成遵守紀律、規(guī)則的好習慣，做到“以廠為家，以廠為校”的地步。 。 為了提供一個安全的職業(yè)場所。 為了提高現(xiàn)場的工作效率。 為了增加設(shè)備的使用壽命。 為了要創(chuàng)造一個讓客戶參觀的廠房。 b 缺乏一致性，不易塑造團結(jié)精神。 d 易發(fā)生危險。 機器設(shè)備擺放不當 a 作業(yè)流程不順暢 b 增加搬運距離 c 虛耗工時增多 機器設(shè)備保養(yǎng)不良 a 不整潔的機器，就如同開或坐一部臟亂的汽車， 開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。機器設(shè)備保養(yǎng)不良，使用壽命及機器精度直 接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無法提升。 原料、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放 a 容易混料 ——品質(zhì)問題。 c 管理人員看不出物品到底有多少 ——管理問題 d 增加人員走動的時間 ——秩序與效率問題。 工具亂擺放 a 增加尋找時間 ——效率損失。 運料通道不當 a 工作場所不流暢。 c 易發(fā)生危險。 b 有礙觀瞻，影響作業(yè)場所士氣。 d 工時增多 種種不良現(xiàn)象，可以把它綜合起來，不良的現(xiàn)象所產(chǎn)生的均會造成浪費，這些浪費包括： 資金的浪費。 人員的浪費。 形象的浪費。 品質(zhì)的浪費。 推行 5S的原則 ※ 確定需要的東西 ?分類 ?劃定存放區(qū) ?標示 ?養(yǎng)成習慣、用后歸位 ?目視管理 定位，定物，定量 易見，易取，易還 整頓之原則 清掃之原則 ?掃除垃圾，塵垢，油污，水漬 ?干凈亮麗 ?清掃范圍 ?清掃時間（每天） ?誰負責（人人參與） ?查找根源 素養(yǎng)之原則 ?作風和紀律 ?上崗培訓 ?崗上培訓 ?宣傳與展示 ?比賽活動
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