5s培訓(xùn)資料-5s的推行技巧(完整版)
【正文】 * “ 5S” 實(shí)施 前 言 1. 5S的目的 — 消除企業(yè)所有的浪費(fèi)。 ，要明確標(biāo)示。 清掃的目的： 。 “5S”的重要性 推 動(dòng) 5 S 的 理 由 為了提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境。 儀容不整或穿著不整的工作人員 a 有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛。故障多，減少 開機(jī)時(shí)間及增加修理成本。 b 增加搬運(yùn)時(shí)間。 士氣的浪費(fèi)。 ★ 工衣、工鞋及個(gè)人防護(hù)用品保持干凈、整潔的狀態(tài)。 ? 沒(méi)有規(guī)定作放置物品的地方和位置不能隨便擺放物品。 如何實(shí)施 “ 5S” 5S實(shí)施步驟 ① 管理承諾 ② 培訓(xùn) ③擬定 5S日 ④記錄 /攝影 ⑤行動(dòng)（具體行動(dòng)） ⑥審核 ⑦評(píng)估 5S實(shí)施步驟（一字真經(jīng)） ① 一套文具 /工具 ②一個(gè)地點(diǎn) ③一份文件 ④一份記錄 ⑤一小時(shí)會(huì)議 ⑥一分鐘叫話 ⑦一天搞定 ⑧天天維持 5S實(shí)施步驟（管理者承諾） 管理者確定組織的宗旨與方向 ， 明確 “ 5S”開展日期 ，確定 “ 5S”實(shí)施范圍 ， 并提出資源的配置 。 ?因?yàn)樘λ詻](méi)空整理、整頓。 ?沒(méi)有養(yǎng)成習(xí)慣順手進(jìn)行整理（典型：寫字 臺(tái)面）。 ?墻面有明顯的擦痕。 , January 20, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 1月 20日星期五 11時(shí) 15分 5秒 23:15:0520 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 20日星期五 下午 11時(shí) 15分 5秒 23:15: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 20日星期五 11時(shí) 15分 5秒 23:15:0520 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , January 20, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :15:0523:15Jan2320Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ?下班前不進(jìn)行整理，把問(wèn)題留給下一班。 ?角落沒(méi)有進(jìn)行整理，成為廢物堆積場(chǎng)所。 ?來(lái)上班是要從事生產(chǎn)的，不是來(lái)做 5S的。 5S實(shí)施步驟（宣傳標(biāo)語(yǔ)） 要想工作環(huán)境好，整理整頓要做到， 每日清掃不能少，清潔素養(yǎng)最重要。 ? 存放時(shí)同類物品放在一起，不同物品分開放置，并且做到易于識(shí)別。 ★ 安排固定時(shí)間每天進(jìn)行清掃，人人參與，養(yǎng)成良好習(xí)慣。 效率的浪費(fèi)。 機(jī)器工作人員座位、坐姿或站姿不當(dāng) a 易產(chǎn)生疲勞 ——降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)不良之機(jī)遇。 b 要花時(shí)間去找要用的東西 ——效率問(wèn)題。 c 看起來(lái)懶散，影響工作士氣。 為了提升全體員工的工作情緒。 。 整頓的目的 : 。 — 早期 (1955年 )僅推行 2S為了提升 管理需求 ,增設(shè)至 3S 4S 5S。
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