5s推行計(jì)劃(完整版)
【正文】 日 . 8月 8日 適用范圍 :生產(chǎn)車(chē)間 \模具加工車(chē)間 \材料倉(cāng)庫(kù) \成品庫(kù) \模具倉(cāng)庫(kù) 5S日程計(jì)劃 5S實(shí)施計(jì)劃表 (續(xù) ) 適用范圍 :生產(chǎn)車(chē)間 \模具加工車(chē)間 \材料倉(cāng)庫(kù) \成品庫(kù) \模具倉(cāng)庫(kù) 序號(hào) 過(guò)程 階段 方法 形成資料或制度 完成時(shí)間 備注 2 整頓 門(mén)區(qū)域內(nèi)劃分 各部門(mén)所轄區(qū)域內(nèi)進(jìn)行合理劃分 ,并確定每個(gè)小區(qū)域的責(zé)任人 . 各部門(mén) 5S區(qū)域責(zé)任圖 8月 2日 確定 ,確定標(biāo)識(shí)類(lèi)型具體規(guī)格。5S的評(píng)比方法 步驟 6: 實(shí)施 1．前期作業(yè)準(zhǔn)備 (資源準(zhǔn)備 ) 2．紅單運(yùn)動(dòng) (全面整理 ) 3．工廠“洗澡”運(yùn)動(dòng) （全體上下徹底大掃除） 4．建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn) 5． “ 3定” “ 3易”的展開(kāi) 6．定點(diǎn)攝影 7．做成 5S日常確認(rèn)表 及實(shí)施 5S實(shí)施步驟 5S實(shí)施步驟 步驟 8:查核 1．現(xiàn)場(chǎng)查核 2． 5S問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答 3． 舉辦各種活動(dòng)及比賽 步驟 9:評(píng)比及獎(jiǎng)懲 1． 依 5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。 總方案 公司 5S推行小組 組 長(zhǎng) 總經(jīng)理 副 組 長(zhǎng) 林麗 組 員 李香龍 組 員 羅文生 組 員 楊益堅(jiān) 組 員 陳建康 組 員 李雪峰 5S推行小組職責(zé) 5S推行小組： 負(fù)責(zé) 5S活動(dòng)的計(jì)劃和開(kāi)展工作。5S的方針、目標(biāo) 創(chuàng)建并保持一個(gè)清潔、有序、安全的工作環(huán)境！ 目標(biāo) 1: 目標(biāo) 2: 目標(biāo) 3: 目標(biāo) 4: 建議 5S日程計(jì)劃 5S培訓(xùn)計(jì)劃表 序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)對(duì)像 備注 1 5S基礎(chǔ)知識(shí) 看碟片 7月 25日 7月 31日 5S小組成員及各部門(mén)經(jīng)理 行政部組織安排具體培訓(xùn)事宜（通知、登記、培訓(xùn)紀(jì)律控制、培訓(xùn)效果評(píng)估等） 8月 1日 8月 15日 生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)部門(mén)員工 8月 15日 8月 31日 公司其他部門(mén)員工 2 公司 5S方針、目標(biāo) 會(huì)討與宣傳 8月 1日 全公司 3 公司 5S實(shí)施方法及制度 會(huì)議 8月 1日 9月 10日 全公司 注：根據(jù) 5S實(shí)施實(shí)際進(jìn)度確定。 ?客戶滿意 (CS──Customer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈 性高等特點(diǎn)。 2023年 2月 12日星期日 上午 7時(shí) 28分 9秒 07:28: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:28:0907
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