【正文】 其他成員大部分 是主要推行部門的領(lǐng)導(dǎo)，外加善于溝通 的干事及文員。反之，很可能因“推行”不當(dāng)，造 成許多阻力，事倍功半，甚至中途而廢。 [我們公司做 什么事都是半途而廢 ] 、 [反正不會(huì)成功 ]、 [應(yīng)付應(yīng)付算了 ] ； ●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有 花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來改正； 六、 5S的推行要領(lǐng) 5S — 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)； 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ； 制訂禮儀守則 ； 教育訓(xùn)練； 推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)； 遵守規(guī)章制度； 例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng) ； 七、 要 與 不要 分類標(biāo)準(zhǔn) 一、要 正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置； 附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）； 臺(tái)車、推車、堆高機(jī)； 正常使用中的工具 ； 正常的工作椅、板凳 ； 七、 要 與 不要 分類標(biāo)準(zhǔn) 尚有使用價(jià)值的消耗用品； 原材料、半成品、成品； 尚有利用價(jià)值的邊料 ； 墊板、塑膠框、防塵用品； 使用中的垃圾桶、垃圾袋 ； 1使用中的樣品； 1辦公用品、文具； 七、 要 與 不要 分類標(biāo)準(zhǔn) 1使用中的清潔用品 ； 1美化用的海報(bào)、看板； 1推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板； 1有用的書稿、雜志、報(bào)表； 1其他（私人用品）； 七、 要 與 不要 分類標(biāo)準(zhǔn) 二、不要 地板上的 A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂； B、油污、水跡； C、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具； D、不再使用的辦公用品、垃圾筒 ； E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框； F、呆料或過期樣品； 七、 要 與 不要 分類標(biāo)準(zhǔn) 桌子或櫥柜 A、破舊的書籍、報(bào)紙； B、破椅墊； C、老舊無用的報(bào)表、帳本； D、損耗的工具、余料、樣品 ； 七、 要 與 不要 分類標(biāo)準(zhǔn) 墻壁上的 A、蜘蛛網(wǎng)； B、過期海報(bào)、看報(bào)； C、無用的提案箱、卡片箱、掛架； D、過時(shí)的月歷、標(biāo)語； E、損壞的時(shí)鐘； 七、 要 與 不要 分類標(biāo)準(zhǔn) 吊著的 A、工作臺(tái)上過期的作業(yè)指示書； B、不再使用的配線配管； C、不再使用的老吊扇； D、不堪使用的手工夾具； E、更改前的部門牌； 八、 5S的檢查要點(diǎn) 有沒有用途不明之物； 有沒有內(nèi)容不明之物； 有沒有閑置的容器、紙箱； 有沒有不要之物 ； 輸送帶之下，物料架之下有否置放 物品 ； 八、 5S的檢查要點(diǎn) 有沒有亂放個(gè)人的東西 ； 有沒有把東西放在通路上； 物品有沒有和通路平行或直角地放； 是否有變型的包裝箱等捆包材料； 包裝箱等有否破損（容器破損）； 八、 5S的檢查要點(diǎn) 1工夾具、計(jì)測(cè)器等是否放在所定 位置上； 1移動(dòng)是否容易 ； 1架子的后面或上面是否置放東西； 1架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按 照所標(biāo)示物品置放； 1危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是 否有定期點(diǎn)檢 ； 八、 5S的檢查要點(diǎn) 1作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件； 1同一的零件是否散置在幾個(gè)不同 的地方； 1作業(yè)員的周圍是否放有必要以上 之物（工具、零件等）； 1是否有在工場(chǎng)到處保管著零件； 九、管理人員在 5S中的責(zé)任 配合公司政策，全力支持與推行 5S； 參加外界有關(guān) 5S教育訓(xùn)練，吸收 5S技 巧； 研讀 5S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料； 部門內(nèi) 5S之宣導(dǎo)及參與公司 5S文宣活 動(dòng)； 九、管理人員在 5S中的責(zé)任 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工 作； 依公司之 5S進(jìn)度表，全面做好整理、 定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)； 協(xié)助部屬克服 5S之障礙與困難點(diǎn)； 熟讀公司 [5S運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方法 ]并向 部屬解釋； 九、管理人員在 5S中的責(zé)任 必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作； 5S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述； 1督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢 ； 1上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下 班前之安全巡查與確保； 十、員工在 5S中的責(zé)任 自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓， 物品、材料及資料不可亂放； 不用的東西要立即處理，不可使其占 用作業(yè)空間； 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通； 十、員工在 5S中的責(zé)任 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng) 所 ； 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、 冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔； 物品、設(shè)備要仔細(xì)地放、正確地放、 安全地放，較大較重的堆在下層； 十、員工在 5S中的責(zé)任 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū) 要整理； 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定 場(chǎng)所 ； 不斷清掃，保持清潔 注意上級(jí)的指示，并加以配合； 十一、５ S的問與答 1問：在推行 5S活動(dòng)中， 切入點(diǎn)在哪里？ 十一、５ S的問與答 答：因企業(yè)具體情況而異，有的從 設(shè)備零配件倉(cāng)庫(kù)開始，在廠方的密切配 合下，幾天時(shí)間將此倉(cāng)庫(kù)改變?yōu)槿艘娙? 嘆的樣板區(qū)。 六、 5S的推行要領(lǐng) 4S — 清潔的推行要領(lǐng)： 落實(shí)前 3S工作； 制訂目視管理的基準(zhǔn)； 制訂 5S實(shí)施辦法； 制訂稽核方法； 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行； 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全 員重視 5S活動(dòng)； 六、 5S的推行要領(lǐng) ● 5S活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得 含糊不清。 六、 5S的推行要領(lǐng) 1S — 整理的推行要領(lǐng)： 1． 對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查， 包括看得到和看不到的； 制定 [要 ]和 [不要 ]的判別基準(zhǔn)； 不要物品的清除 ； 要的物品調(diào)查使用頻度，決定日 常用量； 每日自我檢查； 六、 5S的推行要領(lǐng) 因?yàn)椴徽矶l(fā)生如下 的 浪費(fèi) 空間的浪費(fèi) ； 使用棚架或柜櫥的浪費(fèi)； 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)； 放置處變得窄小 ； 連不要的東西也要管理的浪費(fèi)； 庫(kù)存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi) ； 六、 5S的推行要領(lǐng) 2S — 整頓的推行要領(lǐng) 前一步驟整理的工作要落實(shí)； 需要的物品明確放置場(chǎng)所； 擺放