5s基礎培訓講義(ppt45頁)(參考版)
2025-01-26 06:52本頁面
【正文】 1:07:19 下午 1:07 下午 13:07:19二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴演講完畢，謝謝觀看！。 二月 211:07 下午 二月 2113:07February 08, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 21二月 2113:07:1913:07:19February 08, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13:07:1913:07:1913:07Monday, February 08, 20231知人者智，自知者明。 13:07:1913:07:1913:072/8/2023 1:07:19 PM1越是沒有本領的就越加自命不凡。 1:07:19 下午 1:07 下午 13:07:19二月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 二月 211:07 下午 二月 2113:07February 08, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 08 二月 20231:07:19 下午 13:07:19二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 13:07:1913:07:1913:07Monday, February 08, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 13:07:1913:07:1913:072/8/2023 1:07:19 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 1:07:19 下午 1:07 下午 13:07:19二月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 二月 211:07 下午 二月 2113:07February 08, 20231行動出成果，工作出財富。 08 二月 20231:07:19 下午 13:07:19二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 13:07:1913:07:1913:07Monday, February 08, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 13:07:1913:07:1913:072/8/2023 1:07:19 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。 43歡迎指教 !PCEG教育訓練部講師 : 王劍 44靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 (5)推行禮貌運動 。 (3)推動方針管理或目標管理 。 (1)早會 。 (2)絕對禁止任何藉口 。 (4)在執(zhí)行糾正或指責時 ,應一視同仁講究 原則 ,以免造成部屬的怨恨與沖突。 (2)在糾正或指責時 ,切忌客氣 ,客氣推動不 了事情 。 (6)通過各種教育訓練做思想統(tǒng)一及建立行為共識。 (4)各部門早會精神講話 。 (2)在職人員新訂規(guī)則或約定的解說 。 (4)一旦活動結束或規(guī)劃、約定有所變更時 ,原先的各種目視化措施 ,如標 語、看板要註意收回或更新。 40 (1)目視化的目的 ,在於讓那些規(guī)則或約定用眼睛一看就能了解 ,而不必再傷腦筋去判斷 。 (3)各種規(guī)則或約束應盡量口語化 ,越簡單越好 ,能夠讓員工一看就懂 。 。 。 。39 (1)除非是公司政策性的決定 ,否則一般性的規(guī)則與約束盡量采取員工參與協(xié)商方式來設定其內(nèi)容 。 (4)身為主管干部 ,要能不斷督促部屬 ,加強前 4S的執(zhí)行與改善 ,以此來變化其行為和氣質(zhì) 。 (2)透過前 4S的持續(xù)實踐 ,創(chuàng)造一個可以讓員工實際體驗而養(yǎng)成 “ 潔癖 ” 的作業(yè)場所 。因為 ,如果企業(yè)里的每一位同仁都有良好的習慣 ,並且都能遵守規(guī)定規(guī)劃 ,那麼 ,身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常 ,工作命令必能貫徹 ,現(xiàn)場紀律必定統(tǒng)一 ,而推動各項管理活動也必定會落實執(zhí)行 ,成效非凡。35四、推行方法 教養(yǎng)是 5S的重心。三、目的 。34教養(yǎng) (SHITSUKE)一、定義 個人的衛(wèi)生、品德行為、身體及規(guī)律性必須良好 ,並且遵守規(guī)定、規(guī)則 ,養(yǎng)成依照上司的方法做事 ,對待工作無條件服從。 (2)將點檢基準表直接懸掛在 “責任者 ”旁邊 ,并且用膠套保護 ,避免髒污 。 (2)“責任者 ”(負責的人 )必須以較厚卡片及較粗字體標示 ,而且張貼或懸掛於責任區(qū)最明顯易見的地方。D、傳動或運轉(zhuǎn)方面 : ?馬達、皮帶、鏈條等 “運轉(zhuǎn)中 ” 或 “周轉(zhuǎn)方面 ”的標示。 ?用顏色 (紅、黃、綠 )來區(qū)分標準、非標準或危險等之警告標示。 ?以上、下限的標示來管理油量。 (2)如果一個被定為置放 “半成品 ”的地方 ,放了 “不良品 ”或者是一個被定為置放
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