5s培訓(xùn)講義(ppt57頁)-wenkub
2023-01-23 07:37:20 本頁面
【正文】 棄、以保持工作場所無垃圾 、無污穢 、無灰塵 之狀態(tài) 。 l 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面 標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作效率。 使用程度 使用頻率 保存方法 低 過去一年都沒有使用的物品或過去612個(gè)月中只使用過一次的物品 扔掉；保存在遠(yuǎn)處 中 一個(gè)月使用一次以上的物品 保存在中間位置 高 一周使用一次的物品 每天都要使用的物品 每小時(shí)都要使用的物品 保留在作業(yè)現(xiàn)場或隨身攜帶 、 “整理”推行方法 、 “整理”推行要領(lǐng)（二） ? 所在的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到的和看不到的 ? 制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn) ? 清除不需要的物品 ? 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量 ? 制定廢棄物處理方法 ? 每日自我檢查 ? 根據(jù)使用頻率： 常用物品？不常用物品？長期不用物品？ ? 根據(jù)物品性質(zhì)： 危險(xiǎn)物品？ 紙箱？易燃品？材料？清掃用品？ 、決定物品的放置場所 、整頓的推行方法 整頓： 把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài) ●定位之后，要明確標(biāo)示 ●用完之后，要物歸原位 、決定物品的放置方法 1. 共用的物件應(yīng)放在中間 2. 盡量使用架子，向立體發(fā)展 3. 同類物品集中擺放 4. 長條物品采用橫放或束緊后安全立放 5. 危險(xiǎn)場所應(yīng)設(shè)有柵欄等安全裝置 6. 架子、柜子內(nèi)部應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)以區(qū)分不同的物品區(qū)域 7. 不同物品避免集中放置，應(yīng)分開定位 8. 有污染的場所，量具類應(yīng)放在有玻璃的柜子內(nèi) 9. 常用工具存放位置應(yīng)使使用者無須走路、尊下、踮腳即可取道 10. 利用簡便的符號(hào)、色別、影繪使工具歸位時(shí)，能很快找到 11. 利用磁力，使工具一放手就能擺好，不用對(duì)準(zhǔn)或插入 、區(qū)域顏色劃分 ? 黃色：一般的走道線，區(qū)域劃分線 ? 白色：工作區(qū)域，放置待加工的物件 ? 綠色：工作區(qū)域，放置已加工的物件 ? 紅色：不良品區(qū) ? 藍(lán)色：暫放區(qū) ? 紅色斑馬紋：警告區(qū)，此區(qū)不得入內(nèi)，不得放置他物等 、標(biāo) 識(shí) ? 標(biāo)識(shí)是整頓的最終動(dòng)作，也是目視管理的重點(diǎn) ? 標(biāo)識(shí)的劃分： 1. 場所的標(biāo)識(shí)：模具室、生產(chǎn)線 … .. 2. 物品的標(biāo)識(shí) 將崗位變的無垃圾、無灰塵、干凈整潔、將設(shè)備保養(yǎng)的锃亮完好‘創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的空間 含義 如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，保持整潔干 凈，你就會(huì)引來許多贊許驚嘆的眼光：“啊！多干凈的工作 崗位！”同時(shí)，干凈的工作環(huán)境讓人感覺到多么的身心愉快。大約 20天就應(yīng)理一次發(fā)。 ?襯衫：領(lǐng)子、袖口保持干凈，襯衣領(lǐng)口松緊度以能放進(jìn)一手指為宜 ?領(lǐng)帶：與衣服相配，看看是否歪斜 ?袖扣、領(lǐng)帶夾、手表，應(yīng)選擇不刺眼的，使人看來大方 ?襪子：以黑色、深灰色為宜，每天更換 ?鞋：是否與衣服相配 ?手提包、皮帶顏色一致，一般為黑色和棕色兩種顏色。 事例 1：汽車車燈未關(guān)閉時(shí)的警報(bào)！！ 事例 2：零件定量配給，防止漏裝 事例 3： …… 、方法 4：糾錯(cuò)、防呆機(jī)構(gòu)制作 、方法 5：景點(diǎn)、亮點(diǎn)制作活動(dòng) ? 用景點(diǎn)、亮點(diǎn)的數(shù)量來 評(píng)價(jià)！ 讓上司吃驚， 讓客戶感動(dòng)， 讓員工有成就感， 能激起別人模仿、 學(xué)習(xí)、挑戰(zhàn)和超越 欲望的改善事例！ ? 可視化的事物 …… TPM景點(diǎn)介紹 改善人：張三 改善前 改善后 效果 ? 廠內(nèi)參觀活動(dòng)的運(yùn)行： 事先發(fā)出參觀通知 每次決定參觀的景點(diǎn)（改善事例或目視管理等） 由企業(yè)高層和各部門負(fù)責(zé)人等參加， 由所在部門的改善人講解。 步驟 2：擬定推行方針及目標(biāo) 方針制定： 推行 5S活動(dòng)時(shí)，制定方針作為活動(dòng)的指導(dǎo)原則。 例四：自主管理 ,全員參與 目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合，比如，企業(yè)場所緊張，但現(xiàn)狀擺放凌亂，空間未有效利用，應(yīng)該將增加可使用面積為目標(biāo)之一。 （ 4）制定 5S活動(dòng)評(píng)比的方法。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合，造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。 （ 1）最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）。 , January 20, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :26:5118:26:51January 20, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 20日星期五 6時(shí) 26分 51秒 18:26:5120 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :26:5118:26Jan2320Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , January 20, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 20日星期五 6時(shí) 26分 51秒 18:26:5120 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1