5s管理知識(shí)培訓(xùn)講義(ppt58頁(yè))-wenkub
2023-03-04 16:20:01 本頁(yè)面
【正文】 tsu Standardise 清潔 Shitsuke Selfdiscipline 素 養(yǎng)“ 5S” 簡(jiǎn)介v清理： 取舍分開，取留舍棄。 5S最早是從日本豐田公司的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐中總結(jié)出來，隨后，在其他企業(yè)得到了廣泛普及。響，大大降低工作效率。5S管理知識(shí)培訓(xùn)我們有下列癥狀嗎？我們有下列癥狀嗎？5S管理管理我們有下列癥狀嗎？我們有下列癥狀嗎？ 5S管理管理我們有下列癥狀嗎？我們有下列癥狀嗎？ 5S管理管理 我們有下列癥狀嗎？我們有下列癥狀嗎？? 在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況：在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況：? a) 急等要的東西找不到，心里特別煩燥；急等要的東西找不到，心里特別煩燥；? b) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；一種壓抑感；? c) 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；，不處理又占用空間；? d) 工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒；工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒；? e) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻；柜狂翻；5S管理管理我們有下列癥狀嗎？我們有下列癥狀嗎？? f) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；? g) 制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就 “延誤延誤 ”了；了；? h) 材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；? i) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得有用和無用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很??；很?。? j) 生產(chǎn)車間道路被堵塞，行生產(chǎn)車間道路被堵塞，行 人、搬運(yùn)無法通人、搬運(yùn)無法通過。希望在這樣的環(huán)境工作嗎？希望在這樣的環(huán)境工作嗎？好的工作場(chǎng)所，帶來好的心情希望在這樣的環(huán)境工作嗎？希望在這樣的環(huán)境工作嗎？好的工作場(chǎng)所，帶來好的心情l答案是肯定的答案是肯定的l誰都希望在舒適的環(huán)境里工作誰都希望在舒適的環(huán)境里工作 與生活與生活解決上述解決上述 ““ 癥狀癥狀 ”” 的良方的良方 ———— 推行推行 5S 管理。日本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以干凈、整潔聞名于世，其現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)的第一步往往是從開展 5S活動(dòng)開始的 。v整理： 條理擺放，取用快捷。3. 5S的含義 三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域設(shè)置管理看板畫線標(biāo)識(shí)經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正 初級(jí)水準(zhǔn)整齊排列，便于確認(rèn)管理 中級(jí)水準(zhǔn)通過簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí)使數(shù)目一目了然 高級(jí)水準(zhǔn)通過標(biāo)識(shí)和提示，使數(shù)目和數(shù)目不足時(shí)該怎么做一目了然目視管理放置場(chǎng)所◇ 物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%設(shè)定◇ 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量◇ 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法 ◇ 易取◇ 不超出所規(guī)定的范圍◇ 在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法◇ 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)
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