5s管理活動基礎知識培訓教程(ppt44頁)(已修改)
2025-02-18 22:56 本頁面
【正文】 5S是指 : 整理 (SEIRI) 整頓 (SEITON) 清掃 (SEISO) 清潔 (SEIKTSU) 教養(yǎng) (SHITSUKE) 2 目的 : 塑造企業(yè)形象 激發(fā)員工士氣 增進工作效率 提高產品品質 降低成本 3 整理 (SEIRI) 一、定義 在工作現場分開有用物品和無用物品 ,及時處理無用物品。 二、對象 主要清理工作現場所占用的有效“空間” 。 三、目的 ? 騰出寶貴的空間 ? 防止誤送、誤用 ? 防止變質與積壓資金 ? 製造清爽的工作場所 4 四、推行方法 整理可以說是 5S的出發(fā)點 ,也是首要任務 .工作現場經過整理之后 ,可以過濾掉很多不需要的物品而開創(chuàng)很多空間 ,使后續(xù)的 4S發(fā)揮更好的效果 . 深切體認 ,建立共識 (1) 確認不需要的物品會占用有 用的空間 。 (2) 多余的庫存會造成許多浪費 。 (3) 不需要的物品規(guī)定不得帶進 廠 內。 5 工作場所 ,全盤點檢 點檢出那些是不需要的東西 ,多余的庫存 : 辦公場地 (包括現場干部的辦公桌、區(qū)域 ) (1).辦公桌面上的物品 。 (2).辦公桌抽屜及櫥櫃 。 (3).架子上的書籍、文件、檔案、圖表 。 (4).公告欄、看板 。 (5).牆上標語及海報。 6 地面 (特別注意內部、死角 ) (1).設備、工模夾具、臺車、拖板車 。 (2).不良的半成品、材料 。 (3).油桶、油箱、油罐、油污 。 (4).盆景或空花盆 。 (5).垃圾筒、紙屑、煙蒂 。 室外 (1).堆置在場外的廢鐵、材料 。 (2).料架、臺車、墊板上的未處理物品 。 (3).雜草、垃圾。 工模夾具架上 (1).不用的工模夾具 。 (2).損壞的工模夾具 。 (3).有無其他非工模夾具。 7 工具架、工具箱 (1).鐵錘 、板手、刀具 。 (2).測微計 、游標卡尺等量具 。 (3).破布 、手套等消耗品 。 (4).工具架 (箱 )本身。 零件倉庫 (1).原材料 、呆料、廢料 。 (2).儲存架 、櫃子、箱子、塑膠帶 。 (3).墊板 、磅秤 。 (4).標示牌、標簽。 天花板 (1).配線配管 、吊扇、燈架、燈管 。 (2).蜘蛛網 、灰塵。 8 訂定“需要”與“不需要”的基準 (1)工作現場全面盤點之后 ,對所有的物品 進行過濾 ,判明哪些是“需要”的 ,哪些是 “不需要”的 。 (2)根據上面的過濾 ,訂出整理“需要”與“不需要” 的基準表。 9 不需要物品“紅單作戰(zhàn)” (大掃除 ) (1) 紅單作戰(zhàn)就是使用紅色標簽對工廠內各個角落的不要物品 ,不管是誰 ,都可以發(fā)掘 ,並加以整理的方法。是需整理工作 所運用的技巧之一 . (2) 設定紅單的張貼基準 ? 超出期限者 ? 物品變質者 ? 物品可疑者 (3) 紅單作戰(zhàn)之后的處理方式 先小集中 ,再大集中 10 (4) 紅單作戰(zhàn)生產基準的型式 要 紅單作戰(zhàn) =不要 型式一 ── 生產計劃未來一個月內 要使用的物品是必要的 ,其他就是不需要的 一般的工廠 現在 1個月 2個月 嚴格的工廠 現在 要 紅單作戰(zhàn) =不要 1周內 2周內 型式二 ── 生產計劃未來一周內要使用的物品是必要的 , 其他就是不需要的 11 型式三 ── 生產計劃中 ,在過去一個月都沒有用過的物品就是不需要的 過去一個月都沒能使用的物品 現在 做重復生產的工廠 紅單作戰(zhàn) =不要 (5) 紅單庫存 庫存的紅單可以分為不良品、報廢品、呆滯品和頭尾材料 紅單庫存 不良品 報廢品 呆滯品 頭尾材料 (賬外 ) 報廢處理 移往紅單物品放置處 判斷要與不要 ,不要的加以處理 12 不需要物品的處置 (1)實行再分類 (2) 根據再分類的種類別進行處理 不需要 物品 回收 分類 類 別 處理方式 不可
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