freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

5s管理知識培訓(xùn)課程-免費閱讀

2025-03-01 16:18 上一頁面

下一頁面
  

【正文】 2023年 3月 3日星期五 下午 8時 45分 19秒 20:45: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 3日星期五 8時 45分 19秒 20:45:193 March 2023 ? 1空山新雨后,天氣晚來秋。 , March 3, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 :45:1920:45Mar233Mar23 ? 1故人江海別,幾度隔山川。 接著,負責(zé)管理金庫的員工要注意存貨數(shù)量,當(dāng)下降至設(shè)定的最少量時,必須再訂購補充進來。 ?按標題分類。 ?藍色:管理類。資料歸位 ? 素養(yǎng)形成 的基本過程 總結(jié) 素 養(yǎng) 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 49 三 5S實務(wù) ( 素養(yǎng) ) 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 整頓,整理,清掃,清潔做一兩次并不難,難的是員工要經(jīng)常做到。這是經(jīng)常發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況,其后果便會導(dǎo)致質(zhì)量的變動及差異波動。 B、檢查中常見問題: ? 只在規(guī)定的時間清掃,平時見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事; ? 認為清掃只是清潔工的事,與工作人員無關(guān); ? 清掃對象過高、過遠,手不容易夠著,于是死角很少或干脆就不打掃; 清掃的典型問題 45 三 5S實務(wù) ( 清潔 ) 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 雖然我們嘴巴講整理,整頓,清潔似乎是一樣的言語,但若所想的方法不一樣,就不好推行的。 地板(面)的清掃的推行 例 清 掃 41 三 5S實務(wù) ( 清掃 ) 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 4再進一步的清掃 浸染地板上,油漬的清洗,宜利用清潔劑并重復(fù)清洗 來自地板的灰塵,宜涂臘或涂料以防止。 目的 定置管理 38 三 5S實務(wù) ( 整頓 ) 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 “三定”原則 定位置: 規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組(個人)工作場地位置。手寫的也可以,但是最基本的要求是字跡清晰,讓任何人都能看清楚,讀得明白。 金屬油封來取代 橡膠油封 5問 例 五個為什么方法 25 三 5S實務(wù) ( 整理 ) 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 一旦去除不用之物后,則僅留下必要之物。此過程有時亦稱為“問 5次為什么”因為問了 5次為什么,就很有發(fā)掘問題原因的機會。 C、墻上 蜘蛛網(wǎng); 老舊無用的標準書; 老舊的海報標語; D、空中 不再使用的各種掛具; 無用的各種管線; 無效的標牌、指示牌等。 ?社會滿意 (SS──Society Satisfaction) 好 處 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 12 三 5S實務(wù) 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 本章對機庫 5S推行過程中所出現(xiàn)的各種實際情況,結(jié)合 5S理念進行分析,并提出相應(yīng)的解決方案。 特別說明 將整理、整頓、清掃進行到底,并且標準化、 制度化 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 8 一 5S管理的內(nèi)含 5 素 養(yǎng) ?讓員工遵守規(guī)章制度 ?培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 ?鑄造團隊精神 目的 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的 意識;此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義 。 特別說明 將必需物品與非必需品區(qū)分開,在崗位上 只放置必需物品 1 整 理 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 5 一 5S管理的內(nèi)含 2 整 頓 ?工作場所一目了然; ?消除尋找物品的時間; ?井井有條的工作秩序。 特別說明 將崗位變得無垃圾、無灰塵,干凈整潔,將設(shè)備 保養(yǎng)得锃亮完好,創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 9 二 推行 5S管理的目的和好處 目 的 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 10 二 推行 5S管理的目的和好處 目 的 清潔 素 養(yǎng) 整頓 清掃 整理 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 11 二 推行 5S管理的目的和好處 ?投資者滿意 (IS──Investor Satisfaction) 企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界,投資者可以獲得更大 的利潤和回報。 整 理 14 三 5S實務(wù) ( 整理 ) 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 分類 識別狀態(tài) 整 理 15 三 5S實務(wù) ( 整理 ) 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 類別 基 準 分 類 要 有用的工具設(shè)備; 工作臺、部件架、工具車; 使用的工裝、模具、夾具等; 原材料、半成品、成品等; 辦公用品、文具等; 使用中的看板、海報等; 各種清潔工具等; 文件和資料、圖紙、工作單、記錄、檔案等; 作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標準書、檢驗用的樣品等?!安灰钡臇|西要及時清除,“需要”的東西要進行合理的定位放置?!? 你問:“為什么會滴油?” 他答:“因為油是從聯(lián)結(jié)器泄漏出來的。所以要針對場所、位置、物品等選用不同材料,使之恒久和容易維護。 3要素——標示方法 34 三 5S實務(wù) ( 整頓 ) 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 形跡管理 錘子的“形跡” 花瓶的“形跡” 3要素——標示方法 35 三 5S實務(wù) ( 整頓 ) 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 形跡管理 3要素——標示方法 這樣就能很簡單明了的讓人知道每個工具應(yīng)該放在什么位置。 水槽或水管漏水 點檢并查明記錄后,順序改善。 清掃工作必須做到責(zé)任到人,但也需要做到互相幫助。如果標準是意謂著“最佳的方法。 清潔的典型問題 48 三 5S實務(wù) ( 素養(yǎng) ) 具備了成功的素養(yǎng) 成為他人的榜樣 努力遵守規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 “人造環(huán)境環(huán)境育人”,員工通過對整理、整頓、清掃、 清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守,使自己成為一個有道德素養(yǎng) 的公司人,整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。 素養(yǎng)的典型問題 51 三 5S實務(wù) 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 辦公室5S活動 辦公室整理整頓 ?共獨區(qū)分 目的 要點 點擊跳至 61頁 常見問題分析 52 三 5S實務(wù) 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 資料整理 受控文件和資料; 公用展示類文字資料; 個人文字資料。 ?按形式分類。例如,我們決定抽屜內(nèi)放置的最大量為兩支鉛筆、一支圓珠筆、一塊橡皮擦、一本筆記本等。 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 76 七 FAA取證中對 5S的要求 ? 機庫通過大力執(zhí)行 5S,可以 ? 全面改善機庫工作環(huán)境 ? 提高員工工作效率 ? 減少維修差錯 ? 降低生產(chǎn)風(fēng)險 ? 提升機庫整體形象 因此,實行 5S對于 進一步做好 FAA修理站取證, 有著極其重要的推動作用 ? 目前 5S執(zhí)行中依然存在一些問題,以下列舉近期 FAA小組發(fā)現(xiàn)問題中,有關(guān)于 5S方面的需改
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1