【正文】 。 標識的大小規(guī)格能直接影響到整體美觀。手寫的也可以，但是最基本的要求是字跡清晰，讓任何人都能看清楚，讀得明白。所以顏色必須要統(tǒng)一。再如一些“雜物柜”的標識，字面意思太廣，什么東西都可以往里扔，這樣就成了不要品的避風港。 36 三 5S實務 （ 整頓 ） 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時可以隨時取得。 目的 定置管理 38 三 5S實務 （ 整頓 ） 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 “三定”原則 定位置： 規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個人）工作場地位置。 定區(qū)域： 對航材堆放區(qū)可具體劃分為新進航材區(qū)、可用舊件區(qū)、不可用舊件區(qū)等。 清 掃 40 三 5S實務 （ 清掃 ） 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 3 如何改善杜絕塵埃，污染的來源 機器漏油 把機器洗刷干凈后，點檢并查出漏油所在。 噴霧，灰塵，切屑等的飛散 改善覆蓋的間隙，或設法其他有效方法 粘性物的附著 追尋粘性物來源加以改善。 地板（面）的清掃的推行 例 清 掃 41 三 5S實務 （ 清掃 ） 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 4再進一步的清掃 浸染地板上，油漬的清洗，宜利用清潔劑并重復清洗 來自地板的灰塵，宜涂臘或涂料以防止。 地板（面）的清掃的推行 例 清 掃 42 三 5S實務 （ 清掃 ） 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 清掃有助于溝通和交流 日本的很多企業(yè)在工作開始或結束的時，候都會拿出 5分鐘左右的時間全體打掃衛(wèi)生。 43 三 5S實務 （ 清掃 ） 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 清掃職場的劃分 以平面圖的形式，把職場的清掃范圍劃分到各部門單位，再由各部門單位劃分至個人。 建立清掃基準和制度 除了責任到人以外，還需要建立一套清掃的基準，制定一份清掃制度，促進清掃工作的標準化，以確保職場的干凈整潔。 B、檢查中常見問題： ? 只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當一回事； ? 認為清掃只是清潔工的事，與工作人員無關； ? 清掃對象過高、過遠，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃； 清掃的典型問題 45 三 5S實務 （ 清潔 ） 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語，但若所想的方法不一樣，就不好推行的。 統(tǒng)一意志 整理、整頓、清掃為何是重要的呢？ 清潔的推行 46 三 5S實務 （ 清潔 ） 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 “標準化”是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去?！? 如果現(xiàn)場員工都能遵照這樣的標準工作的話，就能確保顧客滿意了?！蹦敲疵恳晃粏T工每一次都必須遵照相同的標準、相同的方法去工作。這是經(jīng)常發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況，其后果便會導致質量的變動及差異波動。惟有予以標準化、制度化，這些在公司內的知識才得以保留在公司內。 B、檢查中常見問題： ? 出于小團體的榮譽，為了應付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風； ? 簡單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善； ?清潔的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對房頂墻壁、窗戶外面等沒有清掃。沒有人能 完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。 素養(yǎng)形成 的基本過程 總結 素 養(yǎng) 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 49 三 5S實務 （ 素養(yǎng) ） 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。 2 經(jīng)常性的整頓整理工作場所，做到物品堆放有序。 B、檢查中常見問題： ? 只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動腦筋想辦法如何做得更好； ? 認為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時間學習業(yè)務知識。公私區(qū)分 ?資料歸位 ?抽屜狀態(tài) ?事務管理 ? 減少活頁夾、文件和單據(jù)的數(shù)量； ? 公司外部、其它部門的文件盡早做答送出； ? 擴大辦公室的使用空間； ? 減少遺漏或送出的失誤。 分類 ■ 受控文件應使其從編制審批、發(fā)放、更改到保管均要受控； ■ 公用展示類文字資料置于公共場所并由專人管理； ■ 個人文字資料個人管理； ■ 所有文字資料都應有標識； ■ 所有文字資料都要按方便取用的原則，按使用頻度、重要性等分類放于 固定的位置； ■ 規(guī)定文字資料的舍棄原則，及時銷毀無用文字資料，提倡及時處置、不 堆積文件的良好習慣； ■ 定期整理、整頓、檢查。 ?藍色：管理類。 ?黃色：藍圖類。 分類方式： ?按客戶分類。 ?按一般文件分類。 ?按標題分類。 在并排的抽屜內，也許可發(fā)現(xiàn)不僅有鉛筆、圓珠筆、筆記本、橡皮擦、名片及剪刀，而且又有牙刷、糖果、香水、阿斯匹林、錢幣、裝飾珠寶、繃帶及其他物品。 再來要決定每一項物品的最大放置量。 任何超過最大數(shù)量的物品，均須從抽屜內去除，放在室內一個角落的辦公用品儲存區(qū)；有時可以稱此儲存區(qū)為“循環(huán)金庫”。 接著，負責管理金庫的員工要注意存貨數(shù)量，當下降至設定的最少量時，必須再訂購補充進來。這種過程能開發(fā)員工的自律能力、改進保存記錄的能力以及強化工作的效率能力。 ? 機庫是 FAA取證的重點考察單位，為達到 FAA的各項要求， 確保 FAA取證工作按計劃完成， 做好 5S建設尤其重要 。 , March 3, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :45:1920:45Mar233Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :45:1920:45:19March 3, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 3月 3日星期五 8時 45分 19秒 20:45:193 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 3, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :45:1920:45Mar233Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :45:1920:45:19March 3, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 3月 3日星期五 8時 45分 19秒 20:45:193 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 3, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :45:1920:45Mar233Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 3日星期五 下午 8時 45分 19秒 20:45: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 3日星期五 8時 45分 19秒 20:45:193 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自