【正文】 是“非必需”的。 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 9 二 推行 5S管理的目的和好處 目 的 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 10 二 推行 5S管理的目的和好處 目 的 清潔 素 養(yǎng) 整頓 清掃 整理 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 11 二 推行 5S管理的目的和好處 ?投資者滿意 (IS──Investor Satisfaction) 企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大 的利潤和回報。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和 新人就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。 特別說明 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備 保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。 目的 整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到 所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費。 特別說明 將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上 只放置必需物品 1 整 理 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 5 一 5S管理的內(nèi)含 2 整 頓 ?工作場所一目了然； ?消除尋找物品的時間； ?井井有條的工作秩序。 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 6 一 5S管理的內(nèi)含 3 清 掃 ?保持良好的工作情緒 ?穩(wěn)定品質(zhì) ?達(dá)到零故障、零損耗 目的 除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外， 還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動等，以達(dá)到全員預(yù) 防保養(yǎng)的目的。 特別說明 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、 制度化 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 8 一 5S管理的內(nèi)含 5 素 養(yǎng) ?讓員工遵守規(guī)章制度 ?培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 ?鑄造團(tuán)隊精神 目的 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的 意識；此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義 。 特別說明 對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng) 成一種習(xí)慣。 ?社會滿意 (SS──Society Satisfaction) 好 處 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 12 三 5S實務(wù) 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 本章對機庫 5S推行過程中所出現(xiàn)的各種實際情況，結(jié)合 5S理念進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決方案。將一些“可能會有用的物品”聚積起來，放到一個柜子或是盒子里面藏起來，這樣是不對的。 C、墻上 蜘蛛網(wǎng)； 老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書； 老舊的海報標(biāo)語； D、空中 不再使用的各種掛具； 無用的各種管線； 無效的標(biāo)牌、指示牌等。 對于物品的擺放，需要進(jìn)行分類。此過程有時亦稱為“問 5次為什么”因為問了 5次為什么，就很有發(fā)掘問題原因的機會。” 你問：“為什么會有油漬？” 他答：“因為機器在滴油。 金屬油封來取代 橡膠油封 5問 例 五個為什么方法 25 三 5S實務(wù) （ 整理 ） 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 一旦去除不用之物后，則僅留下必要之物。 標(biāo)識會隨著時間的變遷而氧化，字跡、顏色和粘貼的膠水等也會脫落，有時還會因某種原因在一個地方標(biāo)識多次。手寫的也可以，但是最基本的要求是字跡清晰，讓任何人都能看清楚，讀得明白。再如一些“雜物柜”的標(biāo)識，字面意思太廣，什么東西都可以往里扔，這樣就成了不要品的避風(fēng)港。 目的 定置管理 38 三 5S實務(wù) （ 整頓 ） 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 “三定”原則 定位置： 規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個人）工作場地位置。 清 掃 40 三 5S實務(wù) （ 清掃 ） 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 3 如何改善杜絕塵埃，污染的來源 機器漏油 把機器洗刷干凈后，點檢并查出漏油所在。 地板（面）的清掃的推行 例 清 掃 41 三 5S實務(wù) （ 清掃 ） 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 4再進(jìn)一步的清掃 浸染地板上，油漬的清洗，宜利用清潔劑并重復(fù)清洗 來自地板的灰塵，宜涂臘或涂料以防止。 43 三 5S實務(wù) （ 清掃 ） 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 清掃職場的劃分 以平面圖的形式，把職場的清掃范圍劃分到各部門單位，再由各部門單位劃分至個人。 B、檢查中常見問題： ? 只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事； ? 認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與工作人員無關(guān)； ? 清掃對象過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃； 清掃的典型問題 45 三 5S實務(wù) （ 清潔 ） 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語，但若所想的方法不一樣，就不好推行的?！? 如果現(xiàn)場員工都能遵照這樣的標(biāo)準(zhǔn)工作的話，就能確保顧客滿意了。這是經(jīng)常發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況，其后果便會導(dǎo)致質(zhì)量的變動及差異波動。 B、檢查中常見問題： ? 出于小團(tuán)體的榮譽，為了應(yīng)付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風(fēng)； ? 簡單地停留在掃干凈的認(rèn)識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善； ?清潔的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對房頂墻壁、窗戶外面等沒有清掃。 素養(yǎng)形成 的基本過程 總結(jié) 素 養(yǎng) 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 49 三 5S實務(wù) （ 素養(yǎng) ） 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。 B、檢查中常見問題： ? 只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動腦筋想辦法如何做得更好； ? 認(rèn)為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。資料歸位 ?事務(wù)管理 ? 減少活頁夾、文件和單據(jù)的數(shù)量； ? 公司外部、其它部門的文件盡早做答送出； ? 擴大辦公室的使用空間； ? 減少遺漏或送出的失誤。 ?藍(lán)色：管理類。 分類方式： ?按客戶分類。 ?按標(biāo)題分類。 再來要決定每一項物品的最大放置量。 接著，負(fù)責(zé)管理金庫的員工要注意存貨數(shù)量，當(dāng)下降至設(shè)定的最少量時，必須再訂購補充進(jìn)來。 ? 機庫是 FAA取證的重點考察單位，為達(dá)到 FAA的各項要求， 確保 FAA取證工作按計劃完成， 做好 5S建設(shè)尤其重要 。 :45:1920:45Mar233Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 3, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :45:1920:45:19March 3, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 3日星期五 8時 45分 19秒 20:45:193 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :45:1920:45Mar233Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 3日星期五 下午 8時 45分 19秒 20:45: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提