【正文】 T h e r e a r e s o m e i d l e s t e n c i l s i n t h ew a r e h o u s e .L e t th e p ro d u c ti o nd e p a rtm e n t d e a l w it h th e seste n c il s u n if o rm l y .Y e Jun L iuT a iz h o n gJ u l y 2 0 t h O p e n1現(xiàn) 狀分析Cur r e n t st at u s庫房角落內有閑置不用的東西。 T ra in an d ed u c a te allo p e ra to rs .江勇J ia n g Yo n gJ u l y 1 2 t h c l o s e備料工位不能及時清理地面上的廢棄物 . d i d n 39。T h e s t o r a g e o f c h e m i c a l s a n d t h e i n s i d e p l a c e m e n t o ft h e c h e m i c a l c a b i n e t a r e n o t s t a n d a r l i z e d ( T h e r e a r ea l s o s o m e o t h e r p r o d u c t i o n a i d m a t e r i a l s i n t h ec a b i n e t s u c h a s t w e e z e r s a n d c u t t i n g t o o l s ) .Re a rra n g e th e c a b in e ta n d se p a ra te th esto ra g e o f th ec h e m i c a ls an d o th e rm a te ria ls b y d iff e re n tsh e lv e s.Zh a o L i J u l y 1 5 t h O p e n目檢工外觀工位的包裝用托盤擺放過高。 176。對員工進行培訓， 5S檢查員進行檢查陳楊、邱峰、S h if t le a d e r7 月 15 日 O p e n12) 臨時庫房內存放的物品混亂對庫房做整理工作，清理無用的東西陳楊、邱峰、鐘明等7 月 20 日 O p e n13) 庫房及生產(chǎn)現(xiàn)場沒有明顯的放泄漏措施 (如棉布、紙巾相應區(qū)域及時配備陳楊、邱峰、S h if t le a d e r7 月 20 日 O p e n14) 部分化學品沒有領取及使用記錄 , 以明確最大庫存量及安全庫存量。Beijing Elcoteq Electronics Co., Ltd. 1 Contents 1. 5S Team Organization Chart 2. 5S Team Project Plan in BEE 3. 5S Implement Plan in each area 4. 5S Definition 5. 5S Implement Instruction 6. 5S Implement Check List 7. 5S Evaluation Standards 8. Case introduce : Cost saving in PL2 PL5 9. Case analysis 2 1. 5S Team Organization Chart 3 BEE 5S Tea m O rga nizatio n C hartCh a irma n:W a ng Gi lbe rtLea der :Tan J inCo nsultant :Li Min, W a ng ZhouGe nera l Se c re t a ry :Li Do ng do ng , Lin BingOff ic e A re aDo ngBinDianaDaiZh a ngXi nliProduction A re aLiuTai zho ngCh e nY a ng / QiuFengZh a oLiJ ia ngY on gLiW e iW a re ho u s e /I QCBaoEri cA l inPa ngTanQiFac il it y A re aZhouGa ngFanJ inbaoShiLia nq ingDo ngJ ia nh uaXuHaij unZh a ngCo ng j unRo bertLiuLiY on gsha n4 2) 5S Control System Project Plan in BEE 5 6 7 3) 5S Implement Plan in each area 8 PL1 5S implement plan 9 P L 1 5 S 實施計劃 5S i mp l e m en t plan i n PL1序號No .實施內容I m p le m ent co nt ents當前情況C ur r ent s ta tu s改進措施Ga p a na lys is a ndC o r r ective a ctio n責任人R espo ns ib ili ty最后期限Dea d lin e執(zhí)行情況I m p le m ents ta tu s結果評估A s s e s s m ent r es ul t1) 目檢區(qū)域手機樣板卡沒有放在固定位置，易損壞或混用。在線場建立相應的管理記錄陳楊、邱峰、董斌7 月 20 日 O p e n15) 沒有專門的化學品存放柜及足量的的滅火器材購買專門的化學品柜，補充配備滅火器陳楊、邱峰、董斌、蔡侖7 月 25 日 O p e n1 現(xiàn) 狀分析16) 沒有專門的化學品負責人員指定相應的化學品管理人員陳楊、邱峰、S h if t le a d e r7 月 25 日 O p e n10 2對現(xiàn)場主要人員進行 5 S 培訓僅 ( 牛青莉、胡靖、古云、毛暢暢、劉英浩、賈克斌、張巍 ) 參加 J u n e , 2 2 的培訓由受訓人員對所屬人員進行培訓，并作好培訓記錄李冬冬 6 月 22 日 C lo s e3由受訓人員對所屬人員進行培訓，并作好培訓記錄沒有實施相應的培訓依據(jù)公司 5S 相關文件進行培訓牛青莉、胡靖、古云、毛暢暢、劉英浩、賈克斌、張巍7 月 3 日 open4組織全體員工進行 5S的考試已制定相應的 5 S 考試題沒有實施。m u s t d o 161。T h e t r a y s f o r p a c k i n g a t t h e V i s u a l I n s p e c t i o nW o r k s t a t i o n a r e p i p e d t o o h i g h ( s o m e t i m e s m o r e t h a n1 . 7 m e t e r s )L i m it th e h e ig h t ofth e tra y s a t th e V Ista ti o n w it h i n 1 . 6 m .Zh a o li J u l y 6 t h C l o s e d某 些目檢工位桌子的防靜電墊下有紙張如操作員用的 QA檢查申請單。 t d i s p o s a l t h e w a s t e t h a t d r o p p e d o nt h e f l o o r o n t i m e .設 專用垃圾箱，并保證廢品入內。T h e r e a r e s o m e i d l e m a t e r i a l s i n t h ec o r n e r s o f t h e w a r e h o u s e .A rra n g e th e m in th e o rd e ra n d a b a n d o n t h o se u se le ssm a te ria ls.X u H a ij in g ,F a n Jin b a o Mas te r LiJ u l y 2 7 t h O p e n24 4) 5S Definition 25 W h a t i s 5 S ?1S ： Se i r i So rt o u t u n n e ce ssa ryi t e ms i n th e w o rkp l a ce a n dd i sc a rd th e m.?26 W h a t i s 5 S ?2S ： S e i t o n Arr an ge nec ess ary it ems ingoo d or der so th at the y c an beeas ily pic ked fo r u se: ★ A pla ce for ev ery thi ng ★ Ev ery thi ng in its pl ace27 W h a t i s 5 S ?3S ： Seiso Clean your place ple telyso that t here is no dust on floor,machines and equipment28 W h a t i s 5 S ?4S: Se ik et s u M a i n t a i n h i g h s t a n d a r d o fh o u s e k e e p i n g a n d w o r k p l a c eo r g a n i z a t i o n a t a l l t i m e29 5S ： S h i t s u k e T r ain p eop l e t o fo ll owgoo d h o use ke epi n gdis cip l ine s aut o nom o usl yW h a t i s 5 S ?30 T h e s i g n i f i c a n c e o f 5 S ： 5S5 S3. O p t i m i z e t h eh u m o r o fe m p l o y e e s5 . I m p r o v e t h eq u a l i t y o f p r o d u c t7. O p t i m i z e t h es i t u a t i o n o f t h em a r k e t2 . E s t a b l i s h s a f e t yp r o d u c t i o n a r e a4. E l e v a t e t h ee f f i c i e n c y o fp r o d u c t i o n l i n e6 . E x t e n d t h el i f e c y c l e o fe q u i p m e n t8 . W i l l i n g I n v i t ec u s t o m e r t o v i s i to u r p l a n t1 . M a k e c o m f o r t a b l ew o r k p l a c e31 5) 5S implement Instruction (BP630003) 32 1 .Purp o se 5 S a ctiv ity a im s a t cr e a ting a cle a r , cl e a n a n d s a f e w o r ki n g e n v i r o n m e n t. Ita ll o w s clea r w o r k a r r a n g e m e n t ,re d u ces w a ste , incr e a s e e ff ic ien cy , e n s u r e sq u a li ty , a n d a t t h e sa m e tim e p r o m o t e s t h e c o m p a