5s實戰(zhàn)培訓(xùn)教材(ppt57頁)-免費閱讀
【正文】 feliseleifendamet,February下午 13:11:56二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。20231知人者智，自知者明。2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。February 。20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。February 。20231乍見翻疑夢，相悲各問年。2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。(國際標(biāo)準(zhǔn)化組織 )? TPMManagement( 全面質(zhì)量管理 )? JIT特別說明2/8/2023 42清潔的作用? 維持作用? 改善作用2/8/2023 43清潔推行要領(lǐng)? 貫徹 5S意識，尋找有效的激勵方法；? 堅持不懈? 一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正；? 徹底貫徹以上 3S? 各項工作規(guī)范 2/8/2023 31（ 5）標(biāo)識場所物品（目視管理的重點）? 放置場所和物品原則上一對一標(biāo)識。6. 在放置方法上多下工夫。? 根據(jù)人體特征，提高效率。NO.所屬單位原因整改期限日期2/8/2023 19紅牌作戰(zhàn)實施要點（續(xù)）? 如何貼紅牌紅 ：地面、通道、柜、架、天花板、樓梯2/8/2023 2第一章、 5S活動簡介5S基本內(nèi)容*5S就是指：整理（ SEIRI)整頓（ SEITON)清掃（ SEISO)清潔（ SEIKETSU)素養(yǎng)（ SHITSUKE)2/8/2023 3為何要推行 5S管理 ?? 工廠是提供產(chǎn)品服務(wù)于客戶的地方 ,從另一個方面來講也屬于服務(wù)性行業(yè) .我們提供給客戶的基本服務(wù)就是 :P、 Q、 C、 D、 S。? Product用可貼貼紙或一般紅色紙張均可? 物品放置要 100%定位? 一個蘿卜一個坑2/8/2023 26定點要講究 “三易 ”易取易管理易放2/8/2023 27定類? 產(chǎn)品按性能或種類區(qū)分放置? 便于拿去和先進先出 (比如不能將經(jīng)常用的東西放在地下室 )定量定量? 確定使用數(shù)量； (如產(chǎn)品高度 /頓數(shù) )? 確定所用容器和顏色等識別方法；? 做好防潮、防塵、防銹、防撞等措施 (包裝箱上的標(biāo)識 )2/8/2023 28（ 3）規(guī)定放置方法? 以類別形態(tài)來決定物品的放置方法。7. 清掃用具以掛式方法放置。? 標(biāo)識要包括現(xiàn)場的標(biāo)示和放置場所的標(biāo)識、物品標(biāo)識。如臺面、地面、墻面、天花板等? 看不見的.標(biāo)準(zhǔn)化 .2/8/2023 44制度化規(guī)范 +標(biāo)準(zhǔn) =制度2/8/2023 45制度化標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容? 環(huán)境維護制度化? 設(shè)備管理制度化? 作業(yè)方法制度化? 現(xiàn)場巡視制度化? 考核評價制度化2/8/2023 46推進清潔的步驟5S學(xué)習(xí)班整理區(qū)分必需品和非必需品向作業(yè)者進行說明撤走各崗位非必需品整頓規(guī)定必需品的擺放場所擺放方法標(biāo)注向作業(yè)者進行說明清掃在地板上劃出區(qū)域線和管理擔(dān)當(dāng)2/8/2023 47素養(yǎng)含義養(yǎng)成自覺遵守紀(jì)律的習(xí)慣目的讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才2/8/2023 48素養(yǎng)推行要領(lǐng)? 持續(xù)推動 4S直至習(xí)慣化? 制定相關(guān)的規(guī)章制度? 教育培訓(xùn)? 激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感2/8/2023 49職業(yè)人的素養(yǎng)技巧理解能力知識態(tài)度經(jīng)驗2/8/2023 505S之間的關(guān)系 !? 整理是整頓的基礎(chǔ) ,整頓是整理的鞏固? 清掃是顯現(xiàn)整理 ——Just——Total 13:11:5613:11:5613:112/8/2023 二月 21二月 2113:11:5613:11:56February 二月 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 13:11
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1