【正文】 feliseleifendamet,2023n 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 二月 勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 14:07:1414:07:1414:072/8/20232023n 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 二月 二月 21二月 2114:07:1414:07:14February 14:07:1414:07:1414:072/8/20232023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 二月 二月 21二月 2114:07:1414:07:14February 14:07:1414:07:1414:072/8/2023n 設(shè)置條形帶，便于管理和取放。其相關(guān)的文件可以分為以下幾種：定期修補(bǔ)維護(hù)。一 、文件是公司各種規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、數(shù)據(jù)記錄的書(shū)面形式，是公司正常運(yùn)作的重要保證。會(huì)議結(jié)束后，將做好的會(huì)議記錄向相關(guān)人員發(fā)行。n 發(fā)言簡(jiǎn)短明確。n 氣氛把握。“會(huì)而有議，議而有決 ”是會(huì)議的基本原則。集思廣益。會(huì)議的作用2．零部件庫(kù)存量減少，保證最低庫(kù)存量均衡每位員工的工作量、避免空閑等待。 ?物流流向是直線(xiàn)性或圓圈形，無(wú)逆向和來(lái)回穿插流動(dòng)； ? 相反要抱著從異常和失敗中尋找原因的心態(tài)，分析異常，就能汲取可用的東西。要準(zhǔn)確、快速地解決問(wèn)題，除了有豐富的經(jīng)驗(yàn)外，更要掌握一些科學(xué)的方法?，F(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)怎樣才算一個(gè)真正的五現(xiàn)主義者呢？ 現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)方向、宗旨 4 原理與原則n 即使能夠較早地認(rèn)識(shí)問(wèn)題，如果沒(méi)掌握原理及原則，我們還是不知所措。當(dāng)你這樣做時(shí)，隱藏的原因?qū)?huì)出現(xiàn)，這樣做，就可以提高發(fā)現(xiàn)真相的能力。n 觀(guān)察一般有四種不同的層次水平：u見(jiàn)： 是物理學(xué)上的看法，只看跟自己有關(guān)的，或自己感興趣的事，對(duì)于自己無(wú)關(guān)的事看不到，如品質(zhì)人員關(guān)注質(zhì)量狀態(tài)，營(yíng)業(yè)人員關(guān)注銷(xiāo)售額 ……u視： 就是以某一特定事物為對(duì)象，睜大眼睛去看（專(zhuān)注于某一部分）；u看： 就是致力于使事物更容易被看清楚，如將看不見(jiàn)的地方顯露出來(lái)，細(xì)小的東西放大，移動(dòng)的東西靜止等；u觀(guān)： 是將目光集中一點(diǎn)去觀(guān)察，并用思維、智慧去思考。 n 五現(xiàn)主義的思考方法： 原理 ：被普遍認(rèn)同的，能說(shuō)明大多數(shù)事情的根本性道理（信念 /理念）；n 這個(gè)三角形越小，作業(yè)效率就越高。問(wèn)題意識(shí)（問(wèn)題點(diǎn)的檢索 ） 經(jīng)常性教育物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)抓住事實(shí) 現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀分析改善展開(kāi)目的達(dá)成確認(rèn)下回改善多次檢討積極參與確定對(duì)策結(jié)果確認(rèn)PDAC改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)1．檢查工作現(xiàn)場(chǎng)3）生產(chǎn)時(shí)間與交貨期2）質(zhì)量穩(wěn)定向上；1）熟練的操作從而降低勞動(dòng)強(qiáng)度；改善的基本思想n 拋棄固定的觀(guān)念；n 不說(shuō)不行的理由，尋找可行的方法；n 能做的先做，不要等到萬(wàn)事俱備；n 發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，立即糾正；n 多問(wèn)幾個(gè)為什么，尋找真正原因；n 發(fā)揮眾人智慧，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)；n 改善永無(wú)止境；n 空談?wù)`事，實(shí)干興企；n 沒(méi)有 “想法 ”就是沒(méi)有 “能力 ”4．改善的目標(biāo)改善就是為了降低成本，為了更便宜地制造更好的產(chǎn)品，如果滿(mǎn)足于現(xiàn)狀就不會(huì)有改善的意愿，如果有 “有了問(wèn)題再去改善的態(tài)度 ”就不會(huì)持續(xù)改進(jìn)，改善的四大目標(biāo)：1． 4． 9 定期檢討修正n 有主導(dǎo)推動(dòng)力的企業(yè)，會(huì)不斷推動(dòng)作業(yè)水平向上，定期召開(kāi)改善檢討會(huì)，介紹近階段的改善事項(xiàng)（成果），明確今后的改善方向，對(duì)于效果不明顯的措施重新評(píng)價(jià)、設(shè)定。4． 4 宣傳揭示n 一旦設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法，要在宣傳板上揭示出來(lái)，讓全員理解遵守。標(biāo)準(zhǔn)制定出來(lái)了，如何讓員工自覺(jué)執(zhí)行并成為習(xí)慣？這是每一個(gè)管理者面臨的難題。當(dāng)產(chǎn)品的品質(zhì)水平已經(jīng)改變；216。明確了責(zé)任之后，我們才有可能對(duì)今后的工作作出改進(jìn) 。n 在人員變動(dòng)時(shí)（如辭工、病假），面對(duì)的只能是停產(chǎn)。無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、有標(biāo)準(zhǔn)未執(zhí)行或執(zhí)行得好不好、缺乏一個(gè)不斷完善的過(guò)程 ……都不稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)化。防止問(wèn)題發(fā)生及變異最小化的方法 。使用計(jì)算機(jī)打印文字或圖畫(huà)更好。 是否找到了真正的原因？? 5． 7 環(huán)境識(shí)別n 包括通道、區(qū)域、設(shè)施等，一般通過(guò)顏色、各類(lèi)標(biāo)識(shí)牌來(lái)區(qū)別。4． 1看板管理的作用（ 1） 掛紅牌時(shí)理由要充分，事實(shí)要確鑿；是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn)，用來(lái)區(qū)分日常生活中非必需品。（ 4）謙讓語(yǔ)●“ 謝謝，您過(guò)獎(jiǎng)了！ ”●“ 您太客氣了！ ”● 打斷別人的話(huà)是很不禮貌的，應(yīng)先說(shuō)： “ 對(duì)不起，請(qǐng)?jiān)试S我插一句（ 5）吸煙● 禁煙的場(chǎng)合禁止吸煙；● 客人沒(méi)吸煙，其他人員不可吸煙；● 有女士、長(zhǎng)者、兒童、領(lǐng)導(dǎo)的場(chǎng)合，要吸煙需征得他們的同意。 ● 修養(yǎng)具體可表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：1． 1作為公司雇員 ● 要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀(guān)念，遵守出勤、會(huì)議時(shí)間； ● 工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說(shuō)笑，離開(kāi)工作崗位、看小說(shuō)、打瞌睡、吃零食等）； ● 著裝整齊，正確佩戴廠(chǎng)牌或工作證； ● 待人接物誠(chéng)懇有禮貌； ● 積極認(rèn)真、敬業(yè)樂(lè)業(yè)； ● 尊重他人，為他人著想，為他人服務(wù)；1． 2作為社會(huì)人，遵守社會(huì)公德，熱心公益事業(yè)1． 3作為家庭成員，有責(zé)任感，敬老愛(ài)幼，關(guān)心家人素養(yǎng)的作用● 重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì)；● 持續(xù)推動(dòng) 4S，直到成為全員的習(xí)慣；● 使每位員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；● 凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍；● 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)；● 成為企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬。對(duì)長(zhǎng)時(shí)間養(yǎng)成的壞習(xí) 慣，只有花長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。 ● 通過(guò)與其他車(chē)間水平的比較，激發(fā)改善的積極性。　第五步：查明污垢的發(fā)生源（跑、滴、冒、漏），從根本上解決問(wèn)題　第六步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制　第七步：制定相關(guān)清掃標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)準(zhǔn)備 第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵 　 △ 作業(yè)人員動(dòng)手清掃而非由清潔工作替； △ 保持良好的工作情緒；庫(kù)存帳本應(yīng)有序號(hào)和物品目錄，注意帳物相符，即實(shí)物、標(biāo)識(shí)卡片、帳本記錄和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)這四種信息一致。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要求。 ◇ 最少的裝卸次數(shù)，切實(shí)的安全防護(hù)；某些產(chǎn)品要儲(chǔ)存 /搬運(yùn)注意事項(xiàng)和保養(yǎng)時(shí)間 /方法； ? 暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌、指明管理?yè)?dān)當(dāng)、時(shí)間跨度。堆放高度應(yīng)有限制，一般不超過(guò) ； ? 將經(jīng)常使用的物品放在工段的最近處； ? 規(guī)定放置方法 ? 進(jìn)行標(biāo)識(shí)① 徹底地進(jìn)行整理將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。加工錯(cuò)誤無(wú)法修復(fù)的產(chǎn)品。損壞了的鉆頭、絲錐、磨石； ? 消除混料差錯(cuò)； ?有一定基礎(chǔ)的話(huà)，則可收到事半功倍的效果。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果；而通過(guò)清潔和修養(yǎng)，則在企業(yè)形成整體的改善氛圍。4．故障為零 ——5S 是交貨期的保證 工廠(chǎng)無(wú)塵化；設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，合格率可把握性高；設(shè)備工裝模具經(jīng)常點(diǎn)檢和保養(yǎng)，機(jī)械稼動(dòng)率高（可動(dòng)率）。 S（ 服務(wù) ）：通過(guò) 5S可以提高工作效率，減少無(wú)謂的確認(rèn)業(yè)務(wù)，可以讓客人快捷和方便，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。 5S活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)、員工士氣等等，是減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)力的基本要求，也是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基礎(chǔ)。 5 S知識(shí)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)提升素養(yǎng)全面落實(shí) 5S管理 公司推行精益生產(chǎn)方針： 全員參與持續(xù)改善 全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 公司推行精益生產(chǎn)目標(biāo)是：用以下的簡(jiǎn)短語(yǔ)句來(lái)描述 5S，也能方便記憶。 T（ 技術(shù) ）： 5S通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)優(yōu)化技術(shù)，積累技術(shù)，減少開(kāi)發(fā)成本，加快開(kāi)發(fā)速度。5． 切換產(chǎn)品時(shí)間為零 ——5S 是高效率的前提 整潔規(guī)范的工廠(chǎng)機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升；徹底的5S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗；工裝模具尋找時(shí)間縮短。 同樣，連同樣，連 5S都推動(dòng)不了的企業(yè)，一定無(wú)法成功都推動(dòng)不了的企業(yè)，一定無(wú)法成功推行其他活動(dòng)推行其他活動(dòng) . 將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置必需物品。 有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金； ?斷了的錘、套筒、刃具等工具； ? （ 3）銷(xiāo)售不出去的產(chǎn)品不要 ? —— 即尋找時(shí)間為零 徹底地進(jìn)行整理 ? 徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品； ? 在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品； ? 容易損壞的物品要分隔或防護(hù)墊保管、防止碰撞； ? 一般區(qū)分為： 綠色：通行道 /良品； 黃線(xiàn)：臨時(shí) /移動(dòng)設(shè)置； 白線(xiàn)：作業(yè)區(qū)； 紅線(xiàn)：不良區(qū) /不良品。3．推行整頓的步驟 第一步：分析現(xiàn)狀 ? 不知道物品存放在哪里； ? 不知道要取的物品叫什么； ? 存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)； ? 存放地點(diǎn)太分散； ? 物品太多，難以找到 ? 不知道是否已用完或別人正在使用（沒(méi)找到）。（ 3）工具箱的定置要求。（ 5）對(duì)檢查現(xiàn)場(chǎng)劃分不同的區(qū)域，以不同的顏色加以標(biāo)志區(qū)分。穩(wěn)定品質(zhì)；安全教育 ? 清除長(zhǎng)年堆積的灰塵、污垢，不留死角；　　 △ 將地板、墻壁、天花板，甚至燈罩的里邊打掃干斗凈。 四、清潔的推進(jìn)重點(diǎn)清潔的含義　　含義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。優(yōu)秀的 5S水平 公司上下都散發(fā)著努力改進(jìn)的氣氛； 一進(jìn)入工廠(chǎng)，能感覺(jué)到大家都在親自動(dòng)手進(jìn)行各種改善。繼續(xù)努力 能拿到工具箱的鑰匙，但物品常常找不到； 通道和作業(yè)區(qū)已經(jīng)區(qū)分； 相似的物品被集中擺放，沒(méi)有明確的區(qū)分。3． 4 深刻領(lǐng)會(huì)理解 3S的含義，徹底貫徹 3S，力圖進(jìn)一步提高。持續(xù)推動(dòng) 4S直至習(xí)慣化；制定相關(guān)的規(guī)章制度；教育培訓(xùn)；激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感。 接電話(huà)● 鈴聲響三聲以?xún)?nèi)接電話(huà)；● 第一句話(huà)為 “ 您好！ XX車(chē)間（部門(mén)） ” 或 “ 您好！我是某某 ” ；● 對(duì)方打錯(cuò)電話(huà)時(shí)說(shuō)： “ 對(duì)不起，您打錯(cuò)電話(huà)了 ” ；● 受話(huà)人是旁邊的同事時(shí)說(shuō)： “ 請(qǐng)稍等，我馬上去叫他 ” ；● 受話(huà)人不在時(shí)說(shuō)： “ 對(duì)不起，他走開(kāi)了，請(qǐng)問(wèn)有什么可以轉(zhuǎn)告的嗎？ ” 并書(shū)面記錄其口信并轉(zhuǎn)交給受話(huà)人。第三章 5S推展手法第一節(jié) 掛紅牌的活動(dòng)又稱(chēng)紅牌作戰(zhàn)。必需品和非必需品一目了然，提高每個(gè)員工的自覺(jué)性和改進(jìn)意識(shí)；引起責(zé)任部門(mén)注意，及時(shí)清除非必需品。目視管理推進(jìn)注意事項(xiàng)6． 1 對(duì)事不對(duì)人 1）堅(jiān)持在指定場(chǎng)所張貼，不要隨便到處亂貼。 是衡量績(jī)效的基準(zhǔn)和依據(jù)；n 標(biāo)準(zhǔn)化的作用而如果在執(zhí)行了標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)里出現(xiàn)這種情況，他們就可以用隨便找一個(gè)員工，讓他根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行這個(gè)工序的工作。標(biāo)準(zhǔn)化的步驟3． 1必要的標(biāo)準(zhǔn)化n 我們不可能也沒(méi)必要對(duì)所有任務(wù)作出標(biāo)準(zhǔn)，我們需要確認(rèn)這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化是不是必要的；n 如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)導(dǎo)致混亂，則必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化；反之，則不必。當(dāng)法律和法規(guī)已經(jīng)改變時(shí)；216。在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行得比較好的公司總結(jié)起來(lái)有十條：4． 1 灌輸遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)n 要向每一個(gè)位員工反復(fù)灌輸這樣的理念：標(biāo)準(zhǔn)人人都要遵守。4． 5 揭示在顯著位置n 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法要掛在顯眼的位置，對(duì)于作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，則要放在作業(yè)隨手可以拿到的地方。4． 10 向新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)n 通過(guò)現(xiàn)狀的作業(yè)情況，找出問(wèn)題點(diǎn)，實(shí)施改善，修訂成新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 2改善的種類(lèi)n 改善按時(shí)間的不同來(lái)分，可分為兩類(lèi)：n 事后改善 ： 在制造過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不良或收到顧客抱怨后改進(jìn)工作。這就是三角形原理。原則： 日新月異的，每天都在變化進(jìn)步的科學(xué)技術(shù)（也可認(rèn)為是基礎(chǔ)知識(shí)或?qū)I(yè)技術(shù)）。與其考慮證明問(wèn)題，不如優(yōu)先考慮解決問(wèn)題；追根溯源。n