某汽車公司5s培訓(ppt63頁)-免費閱讀
【正文】 02 二月 20235:46:38 下午 17:46:38二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/2 17:46:3817:46:3802 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2117:46:3717:46Feb2102Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。l方位指示：標明物品在哪里l物品指示：標明在這個地方有哪些物品? 標識區(qū)用來顯示（優(yōu)點）：l 工作區(qū)域的名稱l 庫存位置l 物品存放位置l 標準化程序2023/2/2 48標識線? 標識線用來顯示：l 區(qū)域劃分，如發(fā)運、原材料、生產、包裝、不合格品區(qū)域等l 人行走道l 危險區(qū)域l ……? 標識線顏色l 黃色：一般通道、區(qū)域線l 白色：工作區(qū)域l 綠色：料區(qū)、成品區(qū)樣品管理? 樣品管理：l用產品的外形、顏色等，進行定置和編號的方法? 優(yōu)點：l一目了然，什么產品，什么顏色，什么形狀，我們有沒有？l作為參考或指導性標準，更規(guī)范，更合理。 分類的標準，數量標準216。 將需要的物品按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識加以管理“物有其所，物歸其所 ”。? 一下子處理報廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰來承擔這個責任。通常需要重新設計設備的某個部分3S － 光潔（清掃）? 定義：216。 5S組織的標準化216。領導的核心作用沒有發(fā)揮因此常見的現象和員工的反應? 領導不關心的事一定不重要，應付了事? 為了 5S推行，有些問題涉及到其他相關部門，可是始終得不到支持，看來只是對操作工的要求，不公平? 5S工作有時也需要投資，領導對投資的態(tài)度可能影響5S工作的進程缺乏保證運作的體系文件和考核制度因此常見的現象和員工的反應? 原來沒有的事情，現在多出來了? 5S是不錯，可是該怎么做? 反正沒人檢查，能偷懶就偷懶? 做到什么程度就算好了，沒有標準沒法做? 今天這個來檢查，明天那個來檢查，標準都不一樣，到底聽誰的， 5S作成了負擔誰還做呀? 做的好又怎么樣呢？還不是一樣5S活動自主化沒有合適的載體因此常見的現象和員工的反應? 我們做過 5S了，比以前好多了? 做了半年 5S，還真的有很多變化，可是最近好像又恢復到以前的樣子了? 員工有一些關于 5S的好的想法，可是沒有一個確定的途徑可以反映，時間一長也就不關心了? 員工好象總是沒有積極性，也有合理化建議的持續(xù)改進方式，但效果總是不好? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 二月 215:46 下午 二月 2117:46February 02, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 02 二月 20235:46:38 下午 17:46:38二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 17:46:3817:46:3817:46Tuesday, February 02, 2023? 1知人者智，自知者明。 5:46:38 下午 5:46 下午 17:46:38二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus.
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1