5s培訓(xùn)管理課程(ppt31頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 化雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語，但如所想的方法不一樣，就不好推行的。如何推行排除（找東西）的麻煩 整 頓 的 推 行2整備放置空間經(jīng)整理后所騰出來的棚架，工具柜須加以重新配用，如尚需增加空間時(shí)應(yīng)在最低限度內(nèi)添加棚架以備用。 嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)5S之間的關(guān)系第 1個(gè) S整理將有用的東西定出位置放置第 5個(gè) S素養(yǎng)第 4個(gè) S清潔第 3個(gè) S清掃區(qū)分 “要用 ”與“不用 ”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第 2個(gè) S整頓（ SEIRI）SEITON SEISOSEIKETSUSHITSUKES●只有整理沒有整 頓 ，物品真 難 找得到 。 5S的起源和發(fā)展推行 5S的目的清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動管理水平提升工廠實(shí)行5S運(yùn)動的理由工廠實(shí)行5S運(yùn)動的理由工廠實(shí)行5S運(yùn)動的理由團(tuán)隊(duì)合作各級干部以身作則推行 5S運(yùn)動成功的關(guān)鍵工作忙不是理由推行 5S運(yùn)動成功的關(guān)鍵在實(shí)行 5S活動時(shí)，只要一不留心，就會容易成為一種觀念論，而不去實(shí)行，要記住： 5S不是重結(jié)果的活動，而是強(qiáng)調(diào)使工作環(huán)境沒有廢品、設(shè)備十分清潔等，和「人」有關(guān)的行動，而且很難以分?jǐn)?shù)或是等級來評量其效果的活動。 特別說明將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品含義1撤除不用的東西按照 “整理 ”項(xiàng)，所述要領(lǐng)推行 。目的為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之 “清掃 ”，而 “長期保持 ”這種狀態(tài)就是 “清潔 ”，將設(shè)備“漏水、漏油 ”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是 “清潔 ”，是根除不良和臟亂的源頭。素養(yǎng)形成的基本過程總結(jié)整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。 二月 21二月 2113:00:3513:00:35Februa
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