5s培訓(xùn)簡(jiǎn)介(ppt43頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ，直接或間接地促進(jìn)生產(chǎn)、服務(wù)效率的提升、經(jīng)營(yíng)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行盤點(diǎn)分類，把物品分為要用的和不用 的，留下需要的，撤除不需要的。 三 .5S活動(dòng)的實(shí)施要點(diǎn) ? ： ? 遵循 3定原則：①定點(diǎn) 擺放在哪里最合適？ ②定容 用什么容器盛裝、怎樣區(qū)分？ ③定量 數(shù)量定為多少合適？ 以人為本，便捷安全。要特別關(guān)注公共及交叉區(qū)域，明確分工； ? 第三步，有針對(duì)性的進(jìn)行安全及相關(guān)設(shè)施儀器基本保 養(yǎng)常識(shí)的培訓(xùn)； ? 第四步，制定有關(guān)清掃點(diǎn)檢設(shè)施、場(chǎng)地、用具等； ? 第五步，清掃點(diǎn)檢設(shè)施、場(chǎng)地、用具等； ? 第六步，動(dòng)手修理或上報(bào)發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，及時(shí)排除故 障隱患； 第七步，查明污染（灰塵、油污、紙屑等）源，力求 從根本解決。將整理、整頓、清掃的實(shí)施辦法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，納入管理規(guī)范貫徹執(zhí)行，維持成效。使每位員工都養(yǎng)成良好的禮儀和行為習(xí)慣，自覺遵守規(guī)章制度，提升素養(yǎng)水準(zhǔn)。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時(shí)間和等待時(shí)間，結(jié)果降低了成本，提高了效率，縮短了加工周期。 四 .5S活動(dòng)的組織與推進(jìn) ? 5S活動(dòng)的推行步驟 ? ： 四 .5S活動(dòng)的組織與推進(jìn) 高層領(lǐng)導(dǎo)支持理解 設(shè)定目標(biāo) 確定推行體制 組建 5S委員會(huì) 研究制定實(shí)施計(jì)劃 建立評(píng)價(jià)體系 宣傳、培訓(xùn) 試點(diǎn)單位試行 試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)公示 修訂調(diào)整 納入管理規(guī)范 導(dǎo)入推廣 全公司展開 ? ： ? 成立推行組織，如組建 5S委員會(huì)，明確職責(zé)分工； ? 擬定推行方針，總體和階段性目標(biāo)； ? 依據(jù) PDCA循環(huán)，制定推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃并對(duì)相關(guān)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算； ? 教育培訓(xùn)，全員參與，分層實(shí)施； ? 宣傳鼓動(dòng)； ? 確定監(jiān)督檢查及獎(jiǎng)懲措施； ? 試點(diǎn)單位試行、評(píng)價(jià)總結(jié)； ? 修訂調(diào)整相關(guān)的監(jiān)督檢查及獎(jiǎng)懲條例和措施； ? 納入日常管理規(guī)范試行； ? 全公司導(dǎo)入實(shí)施。 四 .5S活動(dòng)的組織與推進(jìn) ? 。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。 :24:2318:24:23January 20, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :24:2318:24Jan2320Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 20, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 20日星期五 6時(shí) 24分 23秒 18:24:2320 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 20日星期五 6時(shí) 24分 23秒 18:24:2320 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 20, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 。 四 .5S活動(dòng)的組織與推進(jìn) 四 .5S活動(dòng)的組織與推進(jìn) ? 5S檢查評(píng)分表： 5S評(píng)分檢查范圍一般由辦公區(qū)和作業(yè)區(qū)兩部分組成，檢查評(píng)分表如圖所示： 5S檢查評(píng)分表 部門： 得分： 檢查項(xiàng)目 達(dá)標(biāo)條件 0 1 2 3 4 備注 文件資料 無(wú)過期失效的文件資料 文件資料分類清晰、有目錄、有次序、任何人都能在 5分鐘內(nèi)便捷的找出 文件夾定位標(biāo)識(shí)擺放 文件夾干凈、無(wú)污損 文件控制程序和調(diào)閱記錄完整 表單記錄定期裝訂、專人保管 通道暢通、無(wú)雜物堆積 通道 消防器材擺放規(guī)范、無(wú)失效過期 外來(lái)人員行走路線示意圖 消防門未堵塞 四 .5S活動(dòng)的組織與推進(jìn) ? 2. 組建檢查小組。員工通過對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。 三 .5S活動(dòng)的實(shí)施要點(diǎn) ? 5S習(xí)慣形成的 3個(gè)階段： 三 .5S活動(dòng)的實(shí)施要點(diǎn) 行為化 整理、整頓、清掃 規(guī)范化 清潔 習(xí)慣化 素養(yǎng) 三 .5S活動(dòng)的實(shí)施要點(diǎn) ? 5S現(xiàn)場(chǎng)管理的重要作用 ? (1)工作場(chǎng)所乾凈而整潔。幫助我們解除愿意改進(jìn)但卻搞不清問題或問題原因的困惑； ? 明確職責(zé)。 三 .5S活動(dòng)的
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