5s是管理的基礎(chǔ)培訓(xùn)課件(ppt 43頁)(文件)
【正文】 不斷 整理整頓是做好現(xiàn)場管理的第一步 日本人稱 『整理整頓』是現(xiàn)場管理的第一 步 ，亦即在工作現(xiàn)場，如果把整理整頓做好，則要推展其他管理活動(dòng)，也就可以順?biāo)浦?，易如反掌了? 一般整理整頓的定義 日本整理整頓的定義： 5S 平心而論，日本企業(yè)在推動(dòng)整理整頓活動(dòng)時(shí)，比較具體而實(shí)在。 定位之后，要明確標(biāo)示 用完之后，要物歸原位 將不需要東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài)。 5S是改善的基礎(chǔ) 推動(dòng) 5S是為了 … .. 5S 的工作環(huán)境 工作情緒 公司形象 質(zhì)量水平 生產(chǎn)效率 的職業(yè)場所 使用壽命 讓親友 參觀的廠房 5S關(guān)連圖 第 1個(gè) S 整 理 第 2個(gè) S 整 頓 第 3個(gè) S 清 掃 第 4個(gè) S 清 潔 第 5個(gè) S 素 養(yǎng) 區(qū)分 “ 要用 ” 與 “ 不要用 ” 的東西 將不要用的 東西清掃干凈 將要用的東西 定出位置置放 時(shí)時(shí)保持美觀、干凈 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則 地、物 人 5S的效益 (特性要因圖 ) 5S 的 效 益 設(shè)備 廠房 人員 其它 降低故 障率 提高 稼動(dòng)率 廠房較亮麗 走道暢通 地板 干凈 新設(shè)備 有位置 有多余 空間 擴(kuò)大效用 減少質(zhì)量 不良 異常立判 減少公傷 、公害 節(jié)省尋找時(shí)間 降低報(bào)廢 物品 降低倉庫呆料 工作氣氛好 心情較愉快 感到較有制度 較認(rèn)同公司 外賓參觀 有面子 ？ 5S與 TPS 人 機(jī) 料 法 三不：不合理、不均衡、不節(jié)省 、待料的浪費(fèi) 豐田式7大浪費(fèi) 排除 合理化 明朗化 5S 5S與 TPM 全面預(yù)防保養(yǎng)活動(dòng)，可以擴(kuò)大整理整頓之成效 TPM是 全員參加之設(shè)備保養(yǎng)活 5S也是 全體動(dòng)員的環(huán)境維護(hù)活動(dòng) TPM的目標(biāo)是設(shè)備零故障， 5S之 清掃、清潔 也是具有同樣目的 5S可以說是 TPM之基準(zhǔn) 當(dāng) 5S推行至一定水平時(shí)，可后接 TPM活動(dòng) 5S與 TPM 5S與企業(yè)經(jīng)營途徑之關(guān)系 工廠 管理項(xiàng)目 P(生產(chǎn)力 ) Q(品 質(zhì) ) C(成 本 ) D(交 期 ) M(士 氣 ) S (安 全 ) 展開，以 …… .. 服務(wù) P(產(chǎn)品 ) Q(品質(zhì) ) C(成本 ) D(交期 ) S (安全 ) 5S ?落實(shí)工廠管理項(xiàng)目 ?提升服務(wù)水平 滿足 客戶需求 Q(品質(zhì)) C(成本 ) D(交期 ) 客戶 信賴感 營收 提高 利潤 增加
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