【正文】 夠輕易辨識出此處所放的物品。整頓的思維167。 歸類或整齊基本上是與效率有關(guān)。167。 整頓的具體目標(biāo)– 需要的物品可以很容易找到、放置和取得。 – 先進(jìn)先出 (FIFO) First in first out– 節(jié)省空間和時間。167。 整頓的原則– 有空間放置每件物品，每件物品有其歸位。– 工具和使用指引手冊放在接近使用處所。– 存放區(qū)設(shè)計入口要寬廣、長度要淺短。– 存放區(qū)的擺放要延牆壁放置以節(jié)省空間。– 物品放置要面向走道可以方便取放。– 將類似的物品放在一起，不同的物品放在不同的層列。– 不要將物品堆疊在一起，儘可能使用架子或隔板分開。– 使用小盒子來整理小的物品。– 使用顏色以快速找到物品。– 清楚標(biāo)示每項(xiàng)物品和存放區(qū) (可以明顯辨識 )– 使用透明的套子或?qū)影謇侗孀R。– 使用特別設(shè)計的推車來整理特定機(jī)器所需要的工具、夾具、量測工具等。 何謂清掃 167。 清掃是將工作場所清掃乾淨(jìng)，包括看得見與看不見的地方 (如廁所等場所 ) … 目的在創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使人心情愉快地工作，提高品質(zhì)與效率，減少工業(yè)傷害。 167。 清掃的基本信念是 “每一個人都是守衛(wèi) ” ，包含把工作場所清理得煥然一新。 167。 清掃必需是從上到下，從董事長到最基層的員工，都要身體力行。167。 不論是在辦公室或是在倉庫裡，應(yīng)規(guī)劃出個人負(fù)責(zé)的清掃區(qū)域。工作場所每一區(qū)要安排一位或一組人員來清掃。每個人要 以訪客的眼光 來看工作場所，讓人覺得乾淨(jìng)留下美好印象。167。 清掃不只是工作場所而已，還要擴(kuò)展到倉庫外面；不只是辦公室而已，還要包括園區(qū)公共區(qū)域。167。 每位員工都要訓(xùn)練到以「別人的眼光」作為自我要求的標(biāo)準(zhǔn)。 清掃的目標(biāo)與原則167。 清掃的具體目標(biāo)– 清掃乾淨(jìng)以確保舒適安全的工作場所。– 清掃乾淨(jìng)以明顯識別，減少找尋時間。– 清掃乾淨(jìng)以確保較高的工作和產(chǎn)品品質(zhì)。 167。 清掃的原則– 使用除塵工具去除堆積在套子或設(shè)備上的塵土，避免及減少髒污。– 檢討髒污的原因，並推動減少髒污源的計劃。– 機(jī)器和桌子的邊腳、電源線以套子蓋住，使灰塵可以很容易、快速的清除。– 操作者清掃自己的機(jī)器和工作場所，進(jìn)行基本的維護(hù)。– 維持每項(xiàng)事物乾淨(jìng)以確保正常準(zhǔn)備狀態(tài)。 何謂清潔167。 『 清潔 』 是反覆不斷的保持前面的三個 S：整理、整頓和清掃 … 將清掃所創(chuàng)造的成果保持下去。167。 企業(yè)推行 5S要持之以恒，這是大多數(shù)工廠實(shí)施 5S失敗的原因所在， 5S不是一天兩天就能做好的，而是自實(shí)施以後每天都要良好保持的。 167。 包含個人的清潔區(qū)域與公司內(nèi)外環(huán)境的清潔，強(qiáng)調(diào)的是使用『視覺管理』的技巧。167。 員工都應(yīng)該有保持乾淨(jìng)和整潔的習(xí)慣。167。 清潔活動的要點(diǎn)是： (1)車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高員工勞動熱情； (2)不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀錶要整潔，及時理髮、刮須、修指甲、洗澡等； (3)員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的 清潔 ，待人要講禮貌、要尊重別人； (4)要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。 何謂紀(jì)律 (教養(yǎng) )167。 「紀(jì)律」的目的是使事情能正確的執(zhí)行，重要的是養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 167。 「紀(jì)律」是訓(xùn)練每一個人都知道該做什麼，也讓每一個人都有機(jī)會練習(xí)。167。 「紀(jì)律」是破除不良的習(xí)慣並養(yǎng)成好習(xí)慣。167。 「教養(yǎng)」意指持續(xù)維持紀(jì)律與實(shí)施前面 4S，並把他視為生活方式。167。 「教養(yǎng)」強(qiáng)調(diào)消弭壞習(xí)慣及維持好習(xí)慣。真正的教養(yǎng)一但養(yǎng)成，個人就會隨時隨地自願性的維持清潔與紀(jì)律，而不用藉管理手法來提醒。 5S的定義架構(gòu) 整理：將要與不要整理：將要與不要的東西分類；不要的東西分類；不要的東西予以丟掉，的東西予以丟掉，要的東西加以保管要的東西加以保管 清潔：清潔： 維持整理、維持整理、整頓與清掃無污染整頓與清掃無污染的狀態(tài)的狀態(tài) 整頓：隨時保持立整頓：隨時保持立刻能夠取出想要物刻能夠取出想要物品的狀態(tài)品的狀態(tài) 清掃：清掃： 工作場所定工作場所定期清掃，使工作場期清掃，使工作場所明朗化所明朗化 教養(yǎng)：教養(yǎng)： (紀(jì)律紀(jì)律 )養(yǎng)成養(yǎng)成確實(shí)遵守已決定之確實(shí)遵守已決定之工作習(xí)慣工作習(xí)慣 5S的推行必須遵循一定的步驟和邏輯。 企業(yè)導(dǎo)入 5S的步驟 整理整理整頓整頓清潔、清掃清潔、清掃紀(jì)律紀(jì)律六度空間167。 第一度空間：屋頂上面；167。 第二度空間：天花板下面；167。 第三度空間：第二度空間與第四度空間中間的地方；167。 第四度空間：伸手可及的地方；167。 第五度空間：地面上；167。 第六度空間：地底下。這就是第六度空間企業(yè)何時需要引進(jìn) 5S167。 當(dāng)覺得廠房不夠用時：– 儲存空氣 (捧著金飯碗喊窮 )；– 捨不得丟的習(xí)慣 (家裡的衣櫃永遠(yuǎn)少一個 )；– 缺乏規(guī)劃 (室內(nèi)設(shè)計 )；167。 料架規(guī)劃的不合理 (料架的總高度，要配合現(xiàn)場的狀況做適度的調(diào)整，才會使空間的利用達(dá)到合理化。 )167。 大小雜處– 不良品，呆滯品所帶來的困擾；– 沒有勤於整理的習(xí)慣； 167。 廠房或辦公室顯得很凌亂時： 物品亂丟167。 企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)一些無謂的「找」時： (影響企業(yè)成本的死敵 … 時間成本 )167。 企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)一些無謂的的動作，而影響到效率時： (不必要的搬運(yùn)、重複的作業(yè) ) 167。 企業(yè)內(nèi)有安全上的困擾時 … 影響身心167。 企業(yè)準(zhǔn)備引進(jìn)外勞及準(zhǔn)備到海外去投資（當(dāng)然包括已經(jīng)引入和投資者）時：企業(yè)內(nèi)為什麼會出現(xiàn)「找」這種行為 167。 企業(yè)內(nèi)儲存著太多不要的東西167。 企業(yè)的物品缺乏固定的放置位置167。 企業(yè)內(nèi)的物品缺乏明確的標(biāo)示167。 企業(yè)內(nèi)的員工沒有養(yǎng)成用完後歸回原位的習(xí)慣 企業(yè)如何實(shí)施 5S167。 5S操作簡單靈活，可以人人參與，可以被應(yīng)用於任何行業(yè)和流程。開始實(shí)施 5S之前可以先 照像 ，再和實(shí)施後做比較，以顯示實(shí)施後的進(jìn)步；其次是 紅單作戰(zhàn) ，既使用紅牌子，使工作人員對庫存、機(jī)器、設(shè)備及空間都能一目瞭然地知道工廠的缺點(diǎn)在那裡；第三是 看板管理 (Visible Management)，既使工作現(xiàn)場人員，都能一眼就知道何處有什麼東西，有多少的數(shù)量，同時亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，製作成看板，使工作人員易於瞭解，以進(jìn)行必要的作業(yè)；最後是運(yùn)用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將複雜的管理問題，簡化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以呈現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況的 顏色管理 。 167。 開始實(shí)施 5S時要強(qiáng)調(diào)整理 (有規(guī)劃 )，不用的東西要丟掉，必要時可以改變工作流程，譬如將工作站與機(jī)器重新擺過，允許員工有權(quán)改變工作流程，使工作效率更好 … 效率和安全始於整理！167。 落實(shí) 5S可以帶領(lǐng)員工將簡單的事情做對，以此為基礎(chǔ)，才能將公司逐步的發(fā)展為卓越的公司。因此，公司可以建立獎賞制度，以鼓勵員工施行 5S。推行 5S活動的原則 167。 自我管理的原則。– 良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。自己動手爲(wèi)自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，才容易保持和堅(jiān)持自己所創(chuàng)造出來的成果。 167。 勤儉創(chuàng)業(yè)的原則 。– 本著廢韌利用、變廢爲(wèi)寶的精神，該利用的應(yīng)盡可能的利用，需要報廢的也應(yīng)按報廢手續(xù)辦理，以期收回其 殘值 。 167。 持之以恒原則。– 避免一緊、二鬆、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。 如何落實(shí) 5S日常管理167。 5S可以用不同的方式來實(shí)施，然而，按照 PDCA的流程會相當(dāng)有效。– 籌組計劃委員會 (PLAN)– 針對每個 S擬定發(fā)展計劃 (PLAN)– 公開性的宣佈開始執(zhí)行 5S