【正文】 保企業(yè)的安全生產(chǎn)并能鼓舞員工士氣，還可以不斷地改善和提高企業(yè)的整體形象，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)在國內(nèi)外市場的競爭力。? 馬上要用的，暫時(shí)不用的，先把它區(qū)別開。如筆就是我們經(jīng)常要用的必需用品。推行整理的步驟 2023/2/880盡職盡責(zé) 盡心盡力第 三 講 整理? 對于必需品，許多人往往混淆了客觀上的需要與主觀想要的概念，他們在保存物品方面總是采取一種保守的態(tài)度，也就是那種以防萬一的心態(tài)，最后把工作場所幾乎變成了雜物館，所以 對管理者能而言，準(zhǔn)確地區(qū)分需要還是想要，是非常關(guān)鍵的問題。實(shí) 例 2023/2/887盡職盡責(zé) 盡心盡力第 三 講 整理(5)不能使用的工裝夾具；(6)破爛的垃圾桶、包裝箱；(7)過時(shí)的報(bào)表、資料；(8)枯死的花卉；(9)停止使用的標(biāo)準(zhǔn)書；(10)無法修理好的器具設(shè)備等；(11)過期、變質(zhì)的物品實(shí) 例 2023/2/888盡職盡責(zé) 盡心盡力第 三 講 整理 實(shí) 例 o 不使用的物品(1)目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品；(2)已無保留價(jià)值的試驗(yàn)品或樣品；(3)多余的辦公桌椅；(4)已切換機(jī)種的生產(chǎn)設(shè)備；(5)已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料；(6)安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇 。區(qū)分出哪些是必需品，哪些是非必需品，對于非必需品要時(shí)時(shí)刻刻地進(jìn)行清理。整頓的作用 2023/2/8100盡職盡責(zé) 盡心盡力第 四 講 整頓? 整頓是一種科學(xué)，它已定出了標(biāo)準(zhǔn)化，誰到這個(gè)工作崗位，什么東西放在哪里已變成一種習(xí)慣。推行要領(lǐng) 2023/2/8107盡職盡責(zé) 盡心盡力第 四 講 整頓要領(lǐng)之四：進(jìn)行標(biāo)識?采用不同色的油漆、膠帶；?用地板磚或柵欄來劃分區(qū)域。推行要領(lǐng) 2023/2/8110盡職盡責(zé) 盡心盡力第 四 講 整頓?第一步：分析現(xiàn)狀?第二步：物品分類?第三步：決定儲存方法?第四步：實(shí)施推行步驟 2023/2/8111盡職盡責(zé) 盡心盡力第 四 講 整頓分析現(xiàn)狀? 人們?nèi)》盼锲窌r(shí)為什么時(shí)常會花很多的時(shí)間，或者說是人們?nèi)》盼锲返臅r(shí)間為什么會那么長，追根究底有幾個(gè)原因： ● 他不知道物品存放在哪里？ ● 他不知道要取的物品叫什么？ ● 存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)； ● 存放的地點(diǎn)太分散，物品太多，難以找到； ● 不知道是否已用完，或者別人正在使用，他找不著。推行步驟 2023/2/8115盡職盡責(zé) 盡心盡力第 四 講 整頓 ① 場所的固定：如這個(gè)物品應(yīng)該擺在紅線或白線所在的位置； ② 物品標(biāo)識固定：如這個(gè)物品是防潮？或輕放； ③ 物品存放的位置要固定：也就是這個(gè)東西固定存放的位置。推行步驟 2023/2/8118盡職盡責(zé) 盡心盡力第 四 講 整頓? 整頓應(yīng)遵循以下原則：小就是美，簡單最好！? 簡單要素包括：● 一套齊全的工具、文具；● 文件存放在一個(gè)地點(diǎn)；● 儲存一份副本；● 無紙化；● 只開一小時(shí)的會議；● 一分鐘電話；● 今天的工作今天做。 所謂無人化工廠也并非真正沒有人，而是自動化的程度非常高，工作人員數(shù)量很少。推行的要領(lǐng) 第 五 講 清掃2023/2/8132盡職盡責(zé) 盡心盡力◆ 最高領(lǐng)導(dǎo)要以身作則 。? 在你的工作崗位內(nèi)，設(shè)置一個(gè)區(qū)域，在這個(gè)區(qū)域內(nèi)，所有看得到的或看不到的，所有的一切物品與機(jī)器設(shè)備，都要進(jìn)行清掃。推行的步驟 第 五 講 清掃2023/2/8137盡職盡責(zé) 盡心盡力? 對清掃中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)進(jìn)行整修。如果一個(gè)工廠有很多無人理的死角，就難免出現(xiàn)問題。 機(jī)器是否干 凈 、無灰 塵檢查 區(qū) 但是，現(xiàn)代企業(yè)所需要的不是這種表面上的工作。? 一旦開始了實(shí)施 5S就絕對不能半途而廢，否則就會很快地退回到原來的狀態(tài)。而這些地方，經(jīng)常亂七八糟地?cái)R置一些 1物品。推行的步驟 第 六 講 清潔2023/2/8156盡職盡責(zé) 盡心盡力2﹑ 向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn) ﹑ 說明? 作業(yè)者就是崗位的主人，現(xiàn)場的作業(yè)者就是指崗位上的主人，是這個(gè)機(jī)器的操作人，或者這個(gè)責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人，他可以做好該崗位的工作，也能使該崗位的工作出現(xiàn)問題。推行的步驟 第 六 講 清潔2023/2/8159盡職盡責(zé) 盡心盡力5﹑ 進(jìn)行標(biāo)識? 所有的工作都做了，下一步就要做一些標(biāo)識，標(biāo)識規(guī)定的位置、高度、寬度、數(shù)量，以方便員工識別，減少員工的記憶勞動。其內(nèi)容含： ◆ 作業(yè)臺、椅子 ◆ 貨架 ◆ 通道設(shè)備 ◆ 辦公臺 ◆ 文件資料 ◆ 公共場所具體實(shí)例 第 六 講 清潔2023/2/8163盡職盡責(zé) 盡心盡力作 業(yè) 臺、椅子素養(yǎng) 的含義 (特別說明 ) 第 七 講 素養(yǎng)2023/2/8175盡職盡責(zé) 盡心盡力● 讓企業(yè)的每個(gè)員工，從上到下， 全員地去嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)良好素質(zhì)的人才 。養(yǎng)成一種習(xí)慣， 習(xí)慣會成自然 。有些作業(yè)者開始可能有些不太適應(yīng)或認(rèn)為不對時(shí)，要做好工作，凡是有必要的就要堅(jiān)決實(shí)行規(guī)定。推行的步驟 第 六 講 清潔2023/2/8157盡職盡責(zé) 盡心盡力3﹑ 撤走崗位上的非必需品? 清潔是貫徹整理、整頓、清掃標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)流程，所以應(yīng)將非必需品從崗位上全部撤走，而且要迅速地撤下來，絕不能以明天的心態(tài)來對待。推行的要領(lǐng) 第 六 講 清潔2023/2/8155盡職盡責(zé) 盡心盡力1﹑ 進(jìn)行培訓(xùn) ﹑ 教育? 不要認(rèn)為，這是一個(gè)很簡單的工作而忽略了對員工的教育，往往就是因?yàn)楹芎唵?，因此所有的人都認(rèn)為理所當(dāng)然。因?yàn)?5S強(qiáng)調(diào)的就是整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，如果企業(yè)的全體成員習(xí)慣于每天都整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，而且每個(gè)員工都知道整理、整頓的重要性，同時(shí)每一個(gè)員工都知道責(zé)任區(qū)里應(yīng)如何及時(shí)地發(fā)現(xiàn)、處理、改善故障，養(yǎng)成了一種好習(xí)慣，企業(yè)就會直接地成長，將來再導(dǎo)入更深層次的管理，這種企業(yè)必然只會進(jìn)步，絕對不可能會后退，所以要深刻地領(lǐng)會整理、整頓、清掃的深刻意義。推行的作用 第 六 講 清潔2023/2/8149盡職盡責(zé) 盡心盡力 改善作用改善作用?對已取得的良好成績，不斷地進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高更好的境界。 治具是否 擺 放整 齊 、干 凈不良區(qū) ? 搬運(yùn) 工 具 清掃后要及時(shí)地維護(hù)保養(yǎng)好清掃車輛等設(shè)備。只有通過清掃，才能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)工作場所的機(jī)器設(shè)備，或一些不容易看到的地方需要維修或保養(yǎng)，及時(shí)添置必要的安全防護(hù)裝置。比方說分析儀或氣管、水槽容易發(fā)生跑氣、冒煙、滴油或滴水、漏油，漏水的部位要重點(diǎn)檢查和確認(rèn)。推行的要領(lǐng) 第 五 講 清掃2023/2/8134盡職盡責(zé) 盡心盡力腐蝕、生銹易造成接口松動，造成脫落，零部件變形，甚至產(chǎn)生斷裂，發(fā)生故障，所以灰塵的危害的確很大。在日常的工作過程中，要做好整頓工作，從我做起，從身邊的每一件小事做起，從每一點(diǎn)一滴做起，做好自主管理。 所以，對于每個(gè)物品來說，在每一道工序的供需加工以后，一般不再回歸到它原來所在的場所。推行步驟 2023/2/8113盡職盡責(zé) 盡心盡力第 四 講 整頓物品分類?在整頓時(shí)，要根據(jù)物品各自的特征進(jìn)行分類，把具有相同特點(diǎn)或具有相同性質(zhì)的物品劃分到同一個(gè)類別，并制訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確定物品的名稱，標(biāo)識物品的名稱。綠色的叫通行道，或者它是擺放良品和固定永久性設(shè)置標(biāo)志。可以用一個(gè)圖來表示物品擺得雜亂無章，造成工作人員尋找物品時(shí)顯露的種種姿態(tài)。它研究如何能立即取得物品或放回原位。實(shí) 例 2023/2/892盡職盡責(zé) 盡心盡力第 三 講 整理o占據(jù)工場重要位置的閑置設(shè)備(1)已不使用的舊設(shè)備；(2)偶爾使用的設(shè)備；(3)領(lǐng)導(dǎo)盲目購買的，沒有任何使用價(jià)值的設(shè)備。比如你昨天拿著訂書機(jī)訂了一堆的書面材料，但今天你不訂了，這個(gè)訂書機(jī)是不是多余了，昨天必需的物品，到今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必然有所不同。 歸納起來就是兩點(diǎn)：看得見的要整理，看不到的更要進(jìn)行整理。它又包括以下兩種：① 非必需用品：如釘釘子的鐵錘，可能不是每天要用，也不可能是每周都要用，但它可能每隔一段時(shí)間或每個(gè)月會用到一兩次，也許半年或一年才會用到幾次，就叫做非必需用品；必需品與非必需品的區(qū)分要領(lǐng) 2023/2/874盡職盡責(zé) 盡心盡力第 三 講 整理② 不能用的物品： 如過期的物料、報(bào)廢的工具等，處理方法只有一種，就是放在倉庫。整理的含義 整理的含義含義將必需物品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上放置必需物品目的騰出空間防止誤用2023/2/868盡職盡責(zé) 盡心盡力第 三 講 整理如果您的工作 崗 位堆 滿 了非必需物品，就會導(dǎo) 致您的必需物品反而無 處擺 放；您可能希望增加一 張 工作臺來堆放必需品， 這樣 一來必然造成不必要的浪 費(fèi) ，二來更形成了后果嚴(yán) 重的 惡 性循 環(huán) 。推行作用 2023/2/862盡職盡責(zé) 盡心盡力第 二 講 目的及作用社會滿意 (SS──Society Satisfaction) 企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心于公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會形象。推行作用 2023/2/856盡職盡責(zé) 盡心盡力第 二 講 目的及作用投訴為零 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者? 人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度，去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè)，明白工作該怎么做；工作既方便又舒適，而且每天都有所改善，并有所進(jìn)步；每天都在清點(diǎn)、打掃、進(jìn)步。推行作用 2023/2/854盡職盡責(zé) 盡心盡力第 二 講 目的及作用切換產(chǎn)品時(shí)間為零 5S是高效率的前提? 模具、夾具、工具經(jīng)過整頓隨時(shí)都可以拿到，不需費(fèi)時(shí)尋找，它可以節(jié)省時(shí)間。若工廠內(nèi)沒有 5S，則勢必因零件及半成品、成品的庫存過多而造成積壓，甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)過程流通不暢，最終企業(yè)的銷售利潤和經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn)。? 整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)維持得很好，相應(yīng)地就會形成一種習(xí)慣。推行目的 2023/2/846盡職盡責(zé) 盡心盡力第 二 講 目的及作用 確 保安全?通 過 5S的推行， 營 造良好的工作環(huán) 境，就能有效降低安全事故的發(fā) 生， 維護(hù)員 工及公司 財(cái) 物的安全 。推行目的 2023/2/842盡職盡責(zé) 盡心盡力第 二 講 目的及作用 減 少直至消除故障，保障品 質(zhì)? 優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。本講總結(jié) 2023/2/835盡職盡責(zé) 盡心盡力第 一 講 5S概述 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，但 5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠才要做的活動。 ： 內(nèi)外兼服。 所以說 5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ) 。5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 2023/2/823盡職盡責(zé) 盡心盡力第 一 講 5S概述? 為了適應(yīng)社會的需要，大批量生產(chǎn)已成為個(gè)性化生產(chǎn)，多品種而又少批量地生產(chǎn)，只有彈性的機(jī)動靈活的生產(chǎn)才能適應(yīng)交期的需要， 交 期 體現(xiàn)了公司的適應(yīng)能力的高低? 5 S 是一種有效的預(yù)防方法，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證準(zhǔn)時(shí)交貨。5S做的差的影響2023/2/816盡職盡責(zé) 盡心盡力第 一 講 5S概述?員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它處。5S的發(fā)展2023/2/87盡職盡責(zé) 盡心盡力第 一 講 5S概述? 5S是日文 SEIRI(整理 )、 SEITON(整頓 )、 SEISO(清掃 )、 SEIKETSU(清潔 )、 SHITSUKE(素養(yǎng) )這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是 “S”，所以統(tǒng)稱為 “5S”。5S的沿革2023/2/84盡職盡責(zé) 盡心盡力第 一 講 5S概述? 1955年，日本的 5S的宣傳口號為 “安全始于整理，終于整理整頓 ”。產(chǎn)品、紙箱胡亂擱在地板上。? 5 S 能確保生產(chǎn)過程的迅速化，規(guī)范化，能十分有效地為好的品質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。狹義可分為對人 員、設(shè)備、材料、法、環(huán)等五方面的管理。 圍 ：△ 生 產(chǎn)車間 、宿舍房 間 、 倉庫 、 辦 公室、公共 場所△ 公共事 務(wù) 、供水、供 電 、道路交通管理等；△ 社會道德、人 員 思想意 識 的管理。5S的功用 2023/2/833盡職盡責(zé) 盡心盡力