5s管理(ppt-82頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 向n 移動的節(jié)奏應該是平穩(wěn)的n 如適用 ,用腳來控制開關2S確定合適的物品放置地點n 減小不必要動作產(chǎn)生的浪費 使材料和工具便于拿?。簄 使材料和工具位于操作人員的前方并靠近n 按使用順序擺放材料和工具n 使操作人員位于合適的工作高度n 減少推車搬運2S標識地點n 標識板n 標識線 (涂漆 )n 5S地圖n 顏色策略n 輪廓策略2S標識地點標識地點標識板： 標明是什么物品，在哪里，有多少。 2S可以避免的問題可以避免的問題 :+ 材料移動的浪費+ 動作的浪費+ 尋找的浪費 沒有人能找到開柜子的鑰匙，正巧柜子里放著要用的工具+ 次品的浪費+ 不安全的環(huán)境+ ……2S關鍵關鍵+ 工具 :– 可視化管理 :什么 ,哪里 ,多少– 準備好恢復2S關鍵關鍵+ 工具 :– 標準化操作標準化管理標準化整頓3S定義定義+ 什么是清掃 ? 去除所有的灰塵 ,污垢和油漬 ,保持處處都是清潔的 .先徹底大掃除先徹底大掃除然后日?；缓笕粘；?S您能獲得高質量的服務嗎？您能獲得高質量的服務嗎？ 3S可以避免的問題可以避免的問題+ 骯臟的工作環(huán)境導致員工士氣低落+ 在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)+ 地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害+ 機器未受到經(jīng)常的檢查維護，導致經(jīng)常發(fā)生故障+ ……3S清掃清掃清掃 =檢查發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是細微的質量問題?確定專人負責?望?聞?聞?切即時維修 要求專業(yè)人員進行維修4S定義定義+ 什么是清潔 (干凈 )?– 是用來維護 3S成果的方法– 是建立在前面 3個 S正確實施的基礎上– 是制定并規(guī)范行動的標準4S標準化工具標準化工具+ 工廠 5S評分標準 Sample+ 辦公室 5S評分標準 Sample5S定義定義+ 什么是習慣 (素養(yǎng) )? 形成合理維護正確程序的習慣！你會撿起地上的一張紙嗎你會撿起地上的一張紙嗎5S關鍵關鍵+ 意識+ 時間+ 團隊與支持+ 構架+ 認可和獎賞+ 滿意度+ 系統(tǒng)思考如何策劃如何策劃 5S推行活動？推行活動？實施實施 5S的阻力的阻力 ...+ 整理 ,整頓為什么很重要 ?+ 為什么要作清掃 ,它馬上就又會臟的 ?+ 整理 ,整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品 .+ 我們已經(jīng)實施整理 ,整頓了 .+ 我們在很多年以前已經(jīng)實施 5S了 .+ 我們太忙了 ,哪有時間實施 5S.+ 為什么要實施 5S?1S如何實施如何實施 1S+存在問題：–員工不知道如何區(qū)分 “需要和不需要”–員工對浪費視而不見+采取對策：–培訓和指導–開展紅單運動1S哪些是哪些是 “不需要不需要 ”的物品的物品+有缺陷的或是過量的零件庫存+過時的或損壞的工裝、模具、檢測設備、電器等+破舊的清潔用具+過時的張貼物、標志、通知或備忘錄+……1S易聚集易聚集 “不需要不需要 ”物品的地方物品的地方+未明確任何用途的房間或區(qū)域+靠近出入口的角落+桌子和架子的下面+桌子和柜子的抽屜里+在未使用的管理和生產(chǎn)計劃板上+在未進行整理的工具盒內(nèi)+…… 1S紅單運動紅單運動+一物品如果貼有紅單 ……–該物品是需要的嗎–如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎–如果是需要的，它需要放在這里嗎
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