5s管理(ppt-82頁)(完整版)
【正文】 1S如何來處理紅單如何來處理紅單+放入 “紅單存放區(qū) ”一段時(shí)間看看是否是需要的+丟棄+重新放置－放到它們應(yīng)該放的地方1S紅單運(yùn)動(dòng)流程紅單運(yùn)動(dòng)流程+ 項(xiàng)目啟動(dòng)+ 明確目標(biāo)+ 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)+ 制紅單+ 貼紅單+ 評估紅單+ 記錄結(jié)果1S紅單運(yùn)動(dòng)n 紅單運(yùn)動(dòng)的建議 :n 一個(gè)物品一張紅單n 數(shù)量多余也應(yīng)貼紅單n 預(yù)先估計(jì)需多少紅單n 紅單用料可以考慮回收利用n 做好記錄匯總和跟進(jìn)1S工作步驟工作步驟218。 + 5S是節(jié)約專家（ Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)；可降低訂購時(shí)間，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間；還可節(jié)省工作場所。– 使您的工作更方便 。一流企業(yè)一流企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。– 零浪費(fèi) 降低成本 。后來因管理的需求及水準(zhǔn)的提升，才陸續(xù)增加了其余的 3個(gè) S，從而形成目前廣泛推行的 5S架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。考慮清除工具218。使用不同顏色218。方便、管理清掃 218。 二月 21二月 2114:09:1814:09:18February 08, 2023+ 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2114:09:1814:09Feb2108Feb21+ 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023+ 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/8 14:09:1814:09:1808 February 2023+ 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 二月 2114:09:1814:09Feb2108Feb21+ 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 二月 21二月 2114:09:1814:09:18February 08, 2023+ 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。制定標(biāo)準(zhǔn)218。尋找合適容器218。盤點(diǎn)清查218。+ 狹義概念：+1S分揀（整理）+2S順序（整頓）+3S清掃（清掃）+4S干凈（清潔）+5S習(xí)慣（素養(yǎng)）這五項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以“S”為開頭，故稱為5S主要內(nèi)容主要內(nèi)容+5S導(dǎo)入+5個(gè) S及其推行工具1S 分揀 2S布置 3S清掃 4S干凈5S習(xí)慣什么是 5S?1S整理SEIRI 2S整頓SEITON 3S清掃SEISO 4S清潔SEIKETSU5S素養(yǎng)SEITSUKE1S定義定義+ 什么是整理 (分揀 )?關(guān)鍵：+ 整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放 ,而是 “處理 ”所有持懷疑態(tài)度的物品 !根據(jù)現(xiàn)場物品處理原則 ,只留下 :+ 需要的物品+ 需要的數(shù)量+ 需要的時(shí)間數(shù)字游戲數(shù)字游戲+ 您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？ 1 23448311028 1922372646401349420301147422941 23501438325521672515436332151245317 35448 54927 183645339121S可以避免的問題可以避免的問題+ 工廠變得愈加擁擠–箱子、 料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流
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