5s管理培訓課件(ppt56頁)(完整版)
【正文】 五二十時，步行奪得胡馬騎。 :48:0708:48:07February 12, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 8時 48分 :48February 12, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 8時 48分 7秒 上午 8時 48分 08:48: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 08:48:0708:48:0708:482/12/2023 8:48:07 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 08:48:0708:48:0708:48Sunday, February 12, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 儲藏在遠處 中 一個月最少一次 一個星期最少一次 ? 1986年日本的 5S專著逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并掀起了 5S的熱潮?！? 5S的誤區(qū) 二、“ 5S活動看不到經(jīng)濟效益” 5S的誤區(qū) 三、“生產(chǎn)太忙了，沒時間” 四、我們公司已經(jīng)做過 5S了。 ? 目的：通過制度化 來維持成果 4S——清潔 ? 關(guān)鍵 ? 什么是標準化（標準化和推廣） 作業(yè)標準化 管理標準化 工具標準化 4S—— 清潔 如何實施 4S ? 確定 3S責任人 ? 將 3S納入到日常工作中 ? 檢查維護成效 工廠 5S評分標準 辦公室 5S評分標準 水平分值區(qū)分 必達項目 應達標準 必達項目 應達標準 必達項目 應達標準 必達項目 應達標準 必達項目 應達標準1本區(qū)域5S架構(gòu)明確圖表貼在現(xiàn)場；員工熟知現(xiàn)場要與不要的物品分開用間隔、標識及容器顏色區(qū)分不需要的物品暫時存放有標識，有責任人及存在原因廢棄物落實了3R原則最近一個月內(nèi)有改善案例現(xiàn)場無不需要的物品（包括不用的半成品、雜物及個人生活品）僅有同期生產(chǎn)的物品2本區(qū)域設備、治具管理良好臺帳全面、責任人明確不要的物品分類投放（回收）投放點標識清楚、責任人明確、分類合理、清理頻率明確明確了存放現(xiàn)場物品的基準一天內(nèi)用到的放在現(xiàn)場；1周到1月用一次的放在庫內(nèi)；高于2個月用1次的儲在遠處存放現(xiàn)場物品的基準的修訂有修訂記錄逢周一班后全員進行5分鐘整理有活動記錄評分1在線品、消耗品、輔助品存放制訂有存放基準員工熟知基準有用物品存放基準得到落實如定置線完好，責任人張貼現(xiàn)場現(xiàn)場物品存放基準實用合理符合直線、直角、垂直及動作經(jīng)濟原則有用物品標識良好品名、數(shù)量、型號等清楚物品存放完全符合要求定位定量定類；配線管道連接有序；儀表有正常值標示2庫存品制訂有庫存基準有最大量、最小量，確認責任人等庫存物品存放基準得到落實如定置線完好，責任人張貼現(xiàn)場庫存物品存放基準實用合理符合易取、易放、易用動作經(jīng)濟原則存放基準得到了及時修訂有修訂記錄周二班后全員進行5分鐘整頓活動有活動記錄評分1明確了每位員工的清掃責任5S基準上有注明各物品的清掃周期明確按時執(zhí)行員工清掃時能同點檢結(jié)合起來消除了跑、冒、滴、漏現(xiàn)場器材、設備表面無隔日塵當天作業(yè)產(chǎn)生塵除外接頭、夾縫等隱蔽處干凈
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