5s管理(ppt-82頁)-免費閱讀
【正文】 二月 21二月 2114:09:1814:09:18February 08, 2023+ 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 212:09 下午 二月 2114:09February 08, 2023+ 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2:09:18 下午 2:09 下午 14:09:18二月 21+ 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 14:09:1814:09:1814:092/8/2023 2:09:18 PM+ 1以我獨沈久，愧君相見頻。確定 3S責任人218。確定地方218。識別 /做標記218。 + 5S是標準化的推動者（ Standardization）： 5S強調(diào)作業(yè)標準的重要性，員工能遵守作業(yè)標準，服務(wù)質(zhì)量提高而且穩(wěn)定；通過目視管理的運用與標準化，能防止問題的發(fā)生。– 使您更容易和周圍的同事交流 。5S工作法基礎(chǔ)與實施哪些公司是世界級的公司哪些公司是世界級的公司 ?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？三流企業(yè)三流企業(yè) 每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。– ...實施實施 5S的好處的好處 ...+ 對于企業(yè)而言 :– 零 “更換 ”時間 提高產(chǎn)品的多樣性 。 5S的五大效用? 5S可形成滿意的工作環(huán)境（ Satisfaction）：明朗的工作環(huán)境，可使工作時心情愉快，員工有被尊重的感覺；經(jīng)由 5S活動，員工的意識慢慢改變，有助于工作的推展；員工歸屬感增強，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動關(guān)系；全員參與的 5S活動，能塑造出良性的企業(yè)文化。扔掉 /減資218。整理 ,簡化218。將 3S熔入每日工作中218。 二月 2114:09:1814:09Feb2108Feb21+ 1故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023+ 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/8 14:09:1814:09:1808 February 2023+ 1空山新雨后，天氣晚來秋。 08 二月 20232:09:18 下午 14:09:18二月 21+ 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/2/8 14:09:1814:09:1808 February 2023+ 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023+ 雨中黃葉樹，燈下白頭人。讓問題一覽無遺1S 2S分辨分辨 “需要需要 ”和和 “不需要不需要整理整理紅單運動紅單運動紅單紅單 /放在倉庫放在倉庫丟棄丟棄整頓整頓哪里哪里什么什么多少多少可視化管理可視化管理需要的需要的 不需要的不需要的3S如何實施如何實施 3S+ 確定清掃對象+ 安排清掃人員+ 確定清掃方法+ 準備工具+ 清掃 3S如何實施如何實施 3S？？+ 確定清掃對象– 材料– 設(shè)備– 空間+ 安排清掃人員– 5S分工圖– 5S值日表3S如何實施如何實施 3S？？+ 確定清掃方法– 選擇清掃工具– 每天 5分鐘清掃活動– 制定清掃程序，以實現(xiàn)高效率– 清掃 =檢查4S如何實施如何實施 4S？？218。–方位指示：標明物品在哪里–物品指示：標明在這個地方有哪些物品–數(shù)量指示：標明此地有多少物品2S標識地點標識地點標識線用來顯示：? 區(qū)域劃分，如發(fā)運、原材料、生產(chǎn)、機修、
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