5s管理(ppt-82頁)(文件)
【正文】 整理、整頓 2個 S。 + 5S是節(jié)約專家（ Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪費；可降低訂購時間，節(jié)省很多寶貴的時間；還可節(jié)省工作場所。– 零次品 提高產(chǎn)品質量 。– 使您的工作更方便 。二流企業(yè)二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。– 使您的工作更安全 。– 零浪費 降低成本 。 5S的五大效用+ 5S對安全有保障（ Safety）：全體員工遵守作業(yè)標準，不易發(fā)生工作傷害；危險點有預防措施和警告標識； 5S活動強調危險預知訓練及應急響應訓練，安全得以保障。后來因管理的需求及水準的提升，才陸續(xù)增加了其余的 3個 S，從而形成目前廣泛推行的 5S架構，也使其重點由環(huán)境品質擴及至人的行動品質，在安全、衛(wèi)生、效率、品質及成本方面得到較大的改善。分揀218?？紤]清除工具218。–方位指示：標明物品在哪里–物品指示：標明在這個地方有哪些物品–數(shù)量指示：標明此地有多少物品2S標識地點標識地點標識線用來顯示：? 區(qū)域劃分，如發(fā)運、原材料、生產(chǎn)、機修、不合格品區(qū)域等? 人行走道? 開門的范圍，并顯示門朝哪個方向開? 危險區(qū)域? ……2S工作步驟工作步驟218。使用不同顏色218。讓問題一覽無遺1S 2S分辨分辨 “需要需要 ”和和 “不需要不需要整理整理紅單運動紅單運動紅單紅單 /放在倉庫放在倉庫丟棄丟棄整頓整頓哪里哪里什么什么多少多少可視化管理可視化管理需要的需要的 不需要的不需要的3S如何實施如何實施 3S+ 確定清掃對象+ 安排清掃人員+ 確定清掃方法+ 準備工具+ 清掃 3S如何實施如何實施 3S？？+ 確定清掃對象– 材料– 設備– 空間+ 安排清掃人員– 5S分工圖– 5S值日表3S如何實施如何實施 3S？？+ 確定清掃方法– 選擇清掃工具– 每天 5分鐘清掃活動– 制定清掃程序，以實現(xiàn)高效率– 清掃 =檢查4S如何實施如何實施 4S？？218。方便、管理清掃 218。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023+ 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 21二月 2114:09:1814:09:18February 08, 2023+ 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/8 14:09:1814:09:1808 February 2023+ 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 2114:09:1814:09Feb2108Feb21+ 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023+ 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/8 14:09:1814:09:1808 February 2023+ 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 08 二月 20232:09:18 下午 14:09:18二月 21+ 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2114:09:1814:09Feb2108Feb21+ 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/8 14:09:1814:09:1808 February 2023+ 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 2114:09:1814:09:18February 08, 2023+
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