5s管理介紹(ppt 57頁(yè))(文件)
【正文】 工。 ? 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和清除隱患，以消滅安全事故和質(zhì)量問(wèn)題于萌芽狀態(tài)。 ? 目的：維持上面 3S成果。 ? 建立評(píng)審制度和標(biāo)準(zhǔn)： （評(píng)審表） ? 自我評(píng)審； ? 5S委員會(huì)評(píng)審； (5S walk) ? 顧問(wèn)評(píng)審； ? 上述之組合； ? 團(tuán)隊(duì)間比賽競(jìng)爭(zhēng)。 ２．營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。 Ouchi 的研究： Z 理論： 人們視組織為自己的家，視工作為做自己的 事一樣，并為之貢獻(xiàn)出許多精力和時(shí)間。將 掉在地面的任何零件、 制 品、廢料 及任何物品都 撿 起來(lái) ； ? 整理和徹底清掃你的工作區(qū)域； ? 用抹布擦 凈儀 表、位置 標(biāo)識(shí) 、 機(jī) 器的主要部位，以及其它重要的地方 ； ? 擦 干 任何 濺落 和 泄漏 的水、油或其它東西 ； ? 放置 好所有 物品 ； ? 確 保所有工具都放在 該 放的位置 ； ? 扔掉所有不需要的東西。使規(guī)范的行為培養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 自律： 參與現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)所自然形成的額外收獲。 , March 3, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :39:1021:39:10March 3, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 3日星期五 9時(shí) 39分 10秒 21:39:103 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :39:1021:39Mar233Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , March 3, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 3日星期五 9時(shí) 39分 10秒 21:39:103 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 3日星期五 下午 9時(shí) 39分 10秒 21:39: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :39:1021:39Mar233Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 3日星期五 9時(shí) 39分 10秒 21:39:103 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :39:1021:39:10March 3, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 3, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :39:1021:39Mar233Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 5S九大要求 ? 5S不是目的，是手段； ? 5S不是表面文章，而是質(zhì)量和環(huán)境的要求； ? 5S不是短期行為，而是長(zhǎng)期要求； ? 5S不是外部要求，而是企業(yè)發(fā)展必須； ? 5S不是領(lǐng)導(dǎo)行為，而是為員工改善環(huán)境； ? 5S不是額外工作，而是讓顧客放心； ? 5S不是強(qiáng)制執(zhí)行，而是自律行為； ? 5S不是運(yùn)動(dòng)，而是工作； ? 5S不是增加開(kāi)支，而是為了節(jié)約開(kāi)支。 手冊(cè)： 人手一本“ 5S手冊(cè)”，作為現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的指引。管理人員應(yīng)是表率。 應(yīng)鼓勵(lì)并發(fā)展員工自我約束的機(jī)制，如：提案建議、自然工作組、技能競(jìng)賽等。 Y 理論： 喜歡工作，并且不達(dá)目標(biāo)不罷休。 員工 參與 過(guò)程 案例 日常工作 持續(xù)改善 活動(dòng) 區(qū)域管理 活動(dòng) 參 與 過(guò)渡 p C A D p C A D S C A D 五 .素養(yǎng) ? 人人養(yǎng)成良好 習(xí)慣 ，并依規(guī)則做事，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。 ? 有了前面三個(gè) S后，員工必須遵守每一個(gè)步驟所制定及協(xié)議的規(guī)則。 ? 給客戶和員工傳遞 “ we care”（我們關(guān)心）的信息。 ? 明確責(zé)任和負(fù)責(zé)清掃的區(qū)域。 １．減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響。 一些指引 ? 區(qū)域畫(huà)線，限制空間、位置（或存量） ? 善用空間，以彌補(bǔ)平面的局限 ? 重物在下，輕物在上 ? 料箱、紙箱深度不要超過(guò)臂長(zhǎng) ? 善用顏色區(qū)分各種不同的區(qū)域、作業(yè)順序、存量、刻度、操作范圍等 ? 工具、工裝夾具和模具的圖象或輪廓放置法 ? 善用編碼、序號(hào)保管文件 ? 警示標(biāo)志的使用 可視控制工具 ? 圖表 ? 信號(hào)、狀態(tài)板 ? 物料拉動(dòng) kanban ? 樓層布置圖：標(biāo)明車間、辦公室、衛(wèi)生間、防火通道等 ? 色彩代碼：物料區(qū)、成品區(qū)、廢品區(qū)、包裝區(qū)、貨架標(biāo)簽 ? 圖示樣本 ? 可視化地為零件、物料和工具制定位置 ? 地址編碼系統(tǒng)
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