【正文】 理流程4. 確定處理擔(dān)當(dāng)和責(zé)任權(quán)限5. 明確期限6. 重申安全注意事項(xiàng)定點(diǎn)攝影 直觀簡單，說服力強(qiáng)，效果明顯 在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后，以某個(gè)角度將現(xiàn)狀攝影備案，改善完成后，在同樣地點(diǎn)，同樣角度進(jìn)行攝影，用于跟進(jìn)和解決問題的一種方法紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)的作用1. 必需品與非必需品一目了然，提高每個(gè)員工的自覺性和改進(jìn)意識2. 紅牌上有對策方法和改善期限，要求一目了然3. 引起責(zé)任部門注意，及時(shí)清除非必需品紅牌的適用范圍216?；旌铣繒?16。當(dāng)日任務(wù)是否完成216?？吞厥欠窠鉀Q216。 與員工工作、生活相關(guān)的有意義的項(xiàng)目，比賽或趣味活動(dòng)項(xiàng)目，只要有人創(chuàng)造了公司記錄，或者做到了公司前所未有的事情，都可以申請 “吉尼斯 ”記錄2. 命名活動(dòng)216。是一種公開化和視覺顯示為特征的管理方式，亦稱 “看得見的管理 ”目視管理類別紅牌看板信號燈操作流程圖反面教材物區(qū)域線警示線示意板生產(chǎn)管理看板 把工廠潛在的大多數(shù)異常顯現(xiàn)化，變成誰都 一看就明白 的事實(shí)。 混亂的現(xiàn)場不可能產(chǎn)出合格的產(chǎn)品5S可視法整理整頓清掃清潔教養(yǎng)高效的現(xiàn)場應(yīng)該是井然有序的 需要的物品擺放是否整齊？ 現(xiàn)場的物品是否都有自己固定的位置？ 是否有、取用不便、甚至找不到的情況？ 尋找工具所用的時(shí)間即為浪費(fèi)。 干凈的環(huán)境是品質(zhì)的基礎(chǔ)。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 一月 21一月 2114:13:5214:13:52January 31, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/31 14:13:5214:13:5231 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 一月 2114:13:5214:13Jan2131Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/1/31 14:13:5214:13:5231 January 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 31 一月 20232:13:52 下午 14:13:52一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 一月 2114:13:5214:13Jan2131Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/1/31 14:13:5214:13:5231 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 2114:13:5214:13:52January 31, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 一月 2114:13:5214:13Jan2131Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。 查檢表有助于以上四條成為習(xí)慣。5S可視法整理整頓清掃清潔教養(yǎng) 機(jī)器設(shè)備、工作區(qū)域是否打掃干凈？ 地面？墻面？ 作業(yè)臺是否清潔？ 清掃可幫助發(fā)現(xiàn)、暴露異常。看板管理和紅牌作戰(zhàn)的關(guān)系紅牌作戰(zhàn)必需品 非必需品看板管理 掛紅牌區(qū)分必需品和非必需品?放在那里?是什么?有多少處理一目了然4. 合理化建議 發(fā)動(dòng)全員參與改善，通過合理化建議這個(gè) “核反應(yīng)堆 ”，發(fā)揮每一個(gè)人的最大作用，達(dá)到提高品質(zhì)、降低成本、提高效率、提高作業(yè)技能的目的，并以此提升現(xiàn)場管理及技術(shù)水平程序及方法?合理化建議目標(biāo)確定?提案的提出及接受?合理化建議的登記、發(fā)出?合理化建議的實(shí)施、反饋?標(biāo)準(zhǔn)化及事后管理?實(shí)施與推廣?獎(jiǎng)勵(lì)提案部門 推行辦 實(shí)施部門 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提案實(shí)施 申報(bào)實(shí)施嘉獎(jiǎng)等級評定感謝函評價(jià)評價(jià)本部門可實(shí)施可實(shí)施不可實(shí)施本部門不可實(shí)施5. 制度化 —— 標(biāo)準(zhǔn)化 對于一項(xiàng)任務(wù)，將目前認(rèn)為最好的實(shí)施方法做成標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項(xiàng)工作的人執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善它，整個(gè)過程稱之為 “標(biāo)準(zhǔn)化 ”標(biāo)準(zhǔn)化步驟 制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)完善標(biāo)準(zhǔn)作用簡化統(tǒng)一化通用化系列化降低成本減少變化便利性和兼容性積累技術(shù)明確責(zé)任問題發(fā)生教育訓(xùn)練修訂標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)修訂標(biāo)準(zhǔn)有無標(biāo)準(zhǔn)更換作業(yè)者 效果確認(rèn)有無遵守是否明白是否合理NYYNNNYY問題再發(fā)防止流程標(biāo)準(zhǔn)程序類標(biāo)準(zhǔn)工作程序作業(yè)指導(dǎo)書工序設(shè)定設(shè)備管理管理制度規(guī)范類標(biāo)準(zhǔn)成品規(guī)格圖紙標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本各種計(jì)劃書標(biāo)準(zhǔn)人員設(shè)備材料方法環(huán)境組織結(jié)構(gòu)圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工守則操作說明書、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢定標(biāo)準(zhǔn)、安裝測試標(biāo)準(zhǔn)物料構(gòu)成表（ BOM）、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、圖紙生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)指導(dǎo)書）、管理類標(biāo)準(zhǔn)（程序文件）5S標(biāo)準(zhǔn)、 ISO14001標(biāo)準(zhǔn)、平面布置圖等按作用對象的不同分 按生產(chǎn)要素分標(biāo)準(zhǔn)化的種類6. 改善基本思想v拋棄固定觀念v不說不行的理由，尋找可行的方法v能做的先做，不要等到萬事俱備v發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，立即糾正v改善，不花錢也可以做到v多問幾個(gè)為什么，尋找真正原因v發(fā)揮眾人智慧，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)v實(shí)際去做，而非夸夸其談v沒有 “想法 ”就是沒有 “能力 ”v改善永無止境經(jīng)常性教育物質(zhì)精神獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀分析多次檢討積極參與確定對策結(jié)果確認(rèn)基本方法問題（問題點(diǎn)的檢索）抓住事實(shí)改善展開目的達(dá)成確認(rèn)下次改善五、總結(jié)與測評5S可視法整理整頓清掃清潔教養(yǎng) 如何使現(xiàn)場井然有序？ 現(xiàn)場應(yīng)放置什么樣的物品？ 走進(jìn)公司現(xiàn)場，是否發(fā)現(xiàn)： 不使用的零配件或物料； 雜亂的工具（模具、架子文件等）； 甚至私人物品。 杰出貢獻(xiàn)類（如雷鋒班）216。人員情況216。樣機(jī)制作情況216。日清會日清216。紅牌是一種資格，只有整改效果顯著的區(qū)域，才有資格進(jìn)入紅牌作戰(zhàn)（應(yīng)避免 “全國江山一片紅 ”）注意事項(xiàng)：向全員說明被掛紅牌是一種資格，為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度對待，不可置之不理或認(rèn)為是奇恥大辱什么樣是好的，什么樣不好，每個(gè)人都可以正確判斷區(qū)分嚴(yán)重程度，已是實(shí)實(shí)在在的問題的，掛紅牌；僅僅是提醒注意的，可掛黃牌掛紅牌時(shí)要理由充分，事實(shí)確鑿頻率不宜太多，一般為一個(gè)月一次，最多為一周一次在現(xiàn)場尋找問題點(diǎn)并在對象上懸掛紅牌，讓大家明白問題所在并積極去改善，從而達(dá)到整理整頓的目的紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟成員：各部門領(lǐng)導(dǎo)v時(shí)間： 1~2個(gè)月v重點(diǎn)：教育現(xiàn)場人員不可將沒用的東西藏起來，制造假象連間接部門的人也覺得應(yīng)該掛的才掛紅牌v紅牌要掛在引人注目處v不要讓現(xiàn)場的人自己貼v理直氣壯貼紅牌，不要顧及面子v紅牌就是命令，不可質(zhì)疑v掛紅牌要集中地全面展開，時(shí)間跨度不可過長，不要讓大家厭煩倉庫：原材料、零部件、半成品、成品v設(shè)備：機(jī)械、設(shè)備、工裝夾具、模具、桌椅、防護(hù)用品v儲運(yùn)：貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等（注意：人不是掛紅牌的對象，否則容易打擊