【正文】 3. 清掃的推進重點4. 清潔的推進重點5. 素養(yǎng)的推進重點將必需品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品含義騰出空間、防止誤用目的特別說明 如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導致你的必需物品無處擺放；你可能希望加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就造成浪費，并形成惡性循環(huán)整理的作用 缺乏整理常見浪費1. 可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率。3. 消除混料差錯。5. 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。第二步：區(qū)分必需品與非必需品。（清理非必需品時，主要看物品有沒有 “使用價值 ”，而不是看物品有沒有 “購買價值 ”）。第五步：每天循環(huán)整理。廢棄無使用價值的物品216。銷售不出去的產品不要216。造成生產不便的物品不要216。不良品與良品分開216。研究怎樣才可以立即取得物品，如何立即放回原位。我們必須分析看誰拿取物品更快，讓大家都知道和理解這套系統(tǒng)并遵照執(zhí)行整頓的作用 缺乏整頓常見浪費1. 提高工作效率；2. 將尋找時間減少為零；3. 異常情況（丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；4. 非擔當者的其它人員也能明白要求和作法；5. 不同的人去做，結果是一樣的（已經標準化）1. 尋找時間的浪費2. 停止和等待的浪費3. 認為沒有而多余購買的浪費4. 計劃變更而產生的浪費5. 交貨期延遲而產生的浪費尋找物料尋找百態(tài)圖所需物品沒有了 急忙定貨尋找后沒有找到 定貨 后來又找到了糟糕好不容易找到了 不良品不能使用數(shù)量不夠下班了 可惜立即找到 立即能使用數(shù)量太多太多合適我最好推行要領1. 徹底地進行整理2. 確定放置場所3. 規(guī)定放置方法（三定三易）4. 進行標識推進整頓的步驟分析現(xiàn)狀 物品分類 決定儲存方法 實施不知道物品存放在哪里；不知道要取的物品叫什么；存放地點太遠；存放地點太分散；物品太多，難以找到；不知道是否已用完或別人正在使用（沒找到）推進整頓的步驟分析現(xiàn)狀 物品分類 決定儲存方法 實施根據(jù)物品的特征 ,把具有相同特點 \性質的物品劃為一個類別 ,并制定標準和規(guī)范 ,為物品正確命名、標識。2. 自由位置 ：即相對地固定好一個存放物品的區(qū)域，非絕對存放位置。 )類別 使用頻率 處理方法 放置場所幾乎不用 全年難得用一回 廢棄、變買 待處置區(qū)偶爾用 每年用數(shù)回 存庫管理 倉庫集中少用 每月用數(shù)回 車間內 車間存放區(qū)常用 每日用數(shù)回 工作區(qū)內 崗位旁邊多用 每小時用 隨手可得 手邊或隨身攜帶推進整頓的步驟分析現(xiàn)狀 物品分類 決定儲存方法 實施定置管理的兩種基本形式場所方法（定置管理展開程序）標識定置設計要遵循的要求整頓后，空間重新布局，明確物品放置場所推進整頓的步驟分析現(xiàn)狀 物品分類 決定儲存方法 實施定置管理的兩種基本形式場所方法（定置管理展開程序）標識定置設計要遵循的要求1. 對現(xiàn)場進行調查，明確管理內容。 （ 人 —— 物 結合：現(xiàn)場物流、3. 搬運狀況、現(xiàn)場標識、空間利用）3. 定置管理系統(tǒng)設計。（如車間各種物品的臺賬3. 就是一種引導信息）2. 確認類標識 ：這是為了避免物品混亂和放錯地方所需的標識（如標志線、標志牌和色彩等）3. 良好的定置管理要求 標識 達到幾個方面的要求：216。 區(qū)域定置有圖；216。 物品編號有序；216。推進整頓的步驟分析現(xiàn)狀 物品分類 決定儲存方法 實施定置管理的兩種基本形式場所方法（定置管理展開程序）標識定置設計要遵循的要求216。 最優(yōu)的空間利用，最短的運輸距離；216。 最大的操作便利，最少的心情不暢；216。 最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調布局。（制定定置圖，明確責任人，對危險品進行標識）2. 生產現(xiàn)場 各工序、工位、機臺的定置要求。（制定定置圖）4. 倉庫 的定置要求。（檢查定置圖，對檢查區(qū)域用顏色標識。所以，清掃就是對環(huán)境和設備的維護和點檢。清掃的作用216。無塵化松動脫落部件變形斷裂灰塵 附著氧化 銹蝕故障灰塵的影響推行要領1. 最高領導以身做責；2. 人人參于；3. 責任到人；4. 與點檢、保養(yǎng)工作充分結合；5. 杜絕污染源，建立清掃基準。掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等?掃漏216。掃除異常之聲音、溫度、震動等推進清掃的步驟1. 從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵2. 清掃點檢機器設備3. 整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方4. 查明污染的發(fā)生源（跑、冒、滴、漏），從根本上解決問題建立目標（ TARGETS）分配職責（ ASSIGNMENTS）確定方法（ METHODS）準備工具（ TOOLS）付渚行動（ IMPLEMENT）制定清掃基準實施區(qū)域責任制通常處理1. 接觸原材料 /制品的部位，影響品質的部位（如傳送帶、滾子面、容器、配管內、光電管、測定儀器）2. 設備驅動機械、部品（如鏈條、鏈輪、軸承、馬達、風扇、變速器等）3. 儀表類（如壓力、溫度、濃度、電壓、拉力等的指針）4. 配管、配線及配管附件（如電路、液體、空氣等的配管、開關閥門、變壓器等）5. 設備框架、外蓋、通道、立腳點6. 其他附屬機械（如容器、搬運機械、叉車、升降機、臺車等）7. 保養(yǎng)用機器、工具8. 清掃工具9. 搬送車輛10. 分類垃圾箱11. 防止碎屑的飛散12. 具體的清理工作將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。清潔的作用 將整理、整頓、清掃后取得的良好作用維持下去，成為公司的制度 對已取得的良好成績，不斷進行持續(xù)改善，使之達到更高的境界維、標、改216。 不制造臟亂216。含義讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質習慣的人才目的特別說明 5S最終為了提高員工的素質，員工素質的高低，只能通過行為來判斷。 公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識。素養(yǎng)是什么？遵守各種規(guī)章制度，按標準作業(yè)；主動、積極、認真對待工作；不斷改善，勇于創(chuàng)新；為他人著想，為他人服務；…………素養(yǎng)的作用1. 提升人員的品質2. 改善工作意識3. 凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍4. 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團隊5. 成為企業(yè)文化的起點和最終歸屬推行要領1. 堅持推動 4S直至習慣化2. 制定相關的規(guī)章制度3. 教育培訓4. 激發(fā)員工的熱情和責任感推進素養(yǎng)的步驟1. 制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定；2. 制訂服裝、儀容、識別證標準；3. 制訂禮儀守則；4. 教育訓練（新進人員強化 5S教育、實踐）；5. 推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好?？偨Y理解規(guī)章制度學習公司的規(guī)章制度努力遵守規(guī)章制度成為他人的榜樣具備了良好的素養(yǎng)216。出席會議的素養(yǎng)216。日常生活的素養(yǎng)216。聚餐飲宴的禮貌216。上班216。禮貌用語216。介紹216。會面216。5S推進原理圖形式化行事化習慣化整理整頓清掃清潔修養(yǎng)行為態(tài)度5S推進階段第一階級：秩序化階段（整理、整頓、清掃）?清理不要物及呆料、廢品?紅牌作戰(zhàn)?區(qū)域規(guī)劃?尋找時間減少第二階段：透明化階段（清潔）?上下班 5分鐘 5S?值日制?區(qū)域責任制?巡視制度、設