【正文】 多樣性 提高交付可靠性四、 5S在工廠管理方面的實務技巧? （一）半成品或在制品的 5Sn 量的規(guī)劃n 取出、放入、搬運n 品質(zhì)保護n 明示不良品四、 5S在工廠管理方面的實務技巧? 量的規(guī)劃n 設定標準量、決定相應的人員n 指定標準半成品量的放置場所，規(guī)定對號入座n 一定的人員和指定的座位上做好能使任何人都了解的標示n 指定座位以外的半成品視為異常四、 5S在工廠管理方面的實務技巧? 取放搬運n 放置棧板容器時，須平行、直角n 立體利用n 先進先出n 滾輪式輸送帶四、 5S在工廠管理方面的實務技巧? 品質(zhì)保護n 防止碰傷的間隔、緩沖材料n 防止灰塵的蓋子n 去除直接放置地面上的做法四、 5S在工廠管理方面的實務技巧? 不良品的明示n 明確規(guī)定不良品的放置場所n 用紅色醒目標示不良品放置場所n 養(yǎng)成在判別為不良品的時候即放入不良品區(qū)的習慣n 不良品可作為教材，將放置場所設在通路旁四、 5S在工廠管理方面的實務技巧? 在制品置場的標示置場名稱：待加工品置場最大收容數(shù)： 50枚最小收容數(shù)： 10枚搬運頻率： 1次 /2小時管理人員：王小毛 張阿花四、 5S在工廠管理方面的實務技巧? （二）工具的 5Sw不使用工具w減少工具數(shù)量w放置于立即可拿取的位置w依使用順序放置w一拿到后，就可進行工作的姿勢w一放手，就可輕易歸定位工具的 5Sn 可視化管理 :什么 ,哪里 ,多少n 準備好恢復四、 5S在工廠管理方面的實務技巧? （三）管線的 5Sn 配線w束管集中w顏色標示w編號n 配管w高架垂吊配管w杜絕地面及地下配管四、 5S在工廠管理方面的實務技巧? （四）油品的 5Sn 盤點油的種類n 品牌的整理統(tǒng)合n 顏色的分派n 給油器具的色別表示n 給油孔的色別表示四、 5S在工廠管理方面的實務技巧? （五）文件的 5Sn 文件的分類、標示n 文件的貯存n 文件的定期檢查、清除n 文件的報廢五、 5S推行過程的優(yōu)化? （一） 5S推行過程n 計劃：w標準的建立w范圍的確定w日程計劃n 組織：w推動委員會建立w組織職責明確四、 5S在工廠管理方面的實務技巧n 宣導w 教育培訓w 前期資料照片收集n 方案w 方案確定w 檢討修訂n 執(zhí)行w 宣導執(zhí)行w 監(jiān)督指導n 考核w 考核評分w 獎懲實施四、 5S在工廠管理方面的實務技巧? （二） 5S推行過程優(yōu)化n 高層領導的支持n 全員參與n 持續(xù)不斷改善n 注重 5S的效果n 注重 5S活動中員工的成長5S企業(yè)實例? 為加強內(nèi)部管理，規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，創(chuàng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工良好的工作習慣，樹立良好的公司形象，創(chuàng)建規(guī)范、標準的服務窗口，全面提高服務質(zhì)量和工作效率，規(guī)范服務行為，提高職工品質(zhì)，降低服務成本，提高經(jīng)濟效益和社會效益，公司全面推行 5S管理?！　⊥菩心繕耍簛砣藚⒂^或上級檢查，不需要作任何準備。要求如下：　　 工作標志牌統(tǒng)一佩戴在左胸上方。　　 工作服要按統(tǒng)一規(guī)定方式穿戴，如上衣統(tǒng)一罩在長褲外。每周星期一上班時，必須穿上干凈的工作服、鞋等。　　 公司統(tǒng)一規(guī)定的文明禮貌語言如下：　　您好、歡迎光臨、請喝水、請坐、請簽字、請結(jié)帳、慢走、謝謝、歡迎下次惠顧?！　∑渌Q呼：師傅。5S企業(yè)實例? 五、職工管理職責　　 自己的工作環(huán)境，保管的工具、設備，所負責的責任區(qū)等必須不斷整理、整頓，所有物品都要按照規(guī)定的要求，整齊放置在規(guī)定的位置；　　 不必要的物品要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；　　 通路必須始終保持清潔和暢通；　　 臨時拆卸下來的零配件及其它物品，必須按 5S管理要求，整齊放置在規(guī)定的位置； 　　 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機等周圍要時刻保持清潔；　　 所有物品、設備的放置要做到正確、安全，較大較重的要堆在下層；　　 紙屑、材料屑、廢棄物等要集中丟進垃圾桶內(nèi)；　　 按要求定期清掃管理責任區(qū)，保持清潔；　　 按時按質(zhì)按量執(zhí)行上級的指示，并認真履行崗位職責、遵守各項規(guī)章制度、積極參加各種會議學習培訓活動；　　 嚴格執(zhí)行本守則中所有其它相關(guān)規(guī)定，并按要求辦事。　　 區(qū)域：各班由公司統(tǒng)一劃分的管理區(qū)域?！　?要求：每天上午和下午上班之前要清掃衛(wèi)生責任區(qū)地面，每天下午下班前要清掃衛(wèi)生責任區(qū)地面及擦拭各種設備、設施、工具、管道、線路、窗臺，每周五要清掃墻面、擦凈窗戶，并隨時清掃煙蒂、紙屑及其它臟物。下班時，要關(guān)鎖好門窗、工具推車，切斷電源?！　?職責：零配件、原材料維護、保養(yǎng)，環(huán)境衛(wèi)生?！　。ㄈ⑤喠髦蛋嗳藛T　　 區(qū)域：客戶休息室?！　?要求：每天下午上班前、每晚睡覺前要清掃地面，每晚睡覺前要擦拭所有設施及窗臺，每周日要將窗戶擦洗一次。5S企業(yè)實例n 七、必要物品與不必要物品的區(qū)分及必要物品的擺放　?。ㄒ唬?、維修車間和設備庫　　 必要物品如下：　　舉升機、定位儀、電焊機、氣焊機及氧氣瓶、剪板機、工具推車、維修工具、工具箱、臺鉆、臺鉗、砂輪機、滅火器箱、滅火器、千斤頂、抽廢機油機、氣泵、壓軸承設備、充電機、尾氣測試儀、服裝箱、鞋架、毛巾架、各種工作平臺、清潔衛(wèi)生用具等。所有在作業(yè)時需要移動的設備設施工具如工具推車、工具箱、電焊機、氣焊機、千斤頂?shù)仍谧鳂I(yè)完成后，必須馬上按擺放要求放回原位置。　　 以上必要物品全部定位放置（不必劃線）?！　。ㄈ?、倉庫和廢舊庫　　 必要物品如下：　　 a、專用工具、貴重設備、儀器儀表及所有新購置的零配件及其它用品用具如清潔衛(wèi)生用具等；　　 b、所有拆卸下來的有不同程度損壞的但能夠修好或有其它使用價值的零配件（放置場所為廢舊倉庫）；　　 擺放原則如下：　　 a、能夠上架的物品要全部上架，先分大類如常用油品、發(fā)動機、底盤，將不同類別配件分開擺放；　　 b、同類配件按不同生產(chǎn)廠家分開擺放；　　 c、同一廠家的同類配件按不同規(guī)格型號分開擺放。備用零配件要求分類后統(tǒng)一放置在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)并明確標示?！　?c、無法修好而且沒有其它任何使用價值的零配件，要按時定期作廢品回收處理。如增加必要的設備設施或其它需要使用的必要物品時，應當及時將其納入必要物品管理的范圍并確定放置位置、明確標示。有回收價值的廢棄物可作廢舊變賣，沒有回收利用價值的廢棄物品則作垃圾丟棄。　　 發(fā)放實行以壞換新，丟失、故意損壞要照價賠償或自行購置補充。倉庫保管員要健全領用及借用手續(xù)，作好定期保養(yǎng)并及時修復。　?。ǘＳ霉ぞ叩墓芾怼　?專用工具由倉庫保管員負責保管、借出、收回?！　?使用后，要擦洗干凈。對于一些專用設備（如免拆清洗機、尾氣測試儀），使用完畢后，電線、管路要按規(guī)定整理好并擦拭干凈。每套工具都放置在一個工具推車內(nèi)，并由各班班長指定保管責任人、明確職責?！　?工具要嚴格分類擺放。同一類別的工具原則上要按大小長短順序擺放整齊。簡單檢修或遠程檢修可使用工具箱作業(yè)，難度大、檢修比較復雜的作業(yè)必須使用工具推車。工具推車必須與通道平行或成直角擺放，而且要從便于操作的角度出發(fā)確定擺放位置。　　 下班之前，應當對工具推車及工具進行整理并擦拭干凈，以保持清潔整齊。放置方法原則上同工具推車?！　?發(fā)放實行以壞換新，丟失、故意損壞要照價賠償或自行購置補充?！　?倉庫保管員應保持適當庫存，及時下達采購計劃，確保供應，并健全領用手續(xù)?！　?作業(yè)平臺、支墊、支架等必須牢固，承受物品不得超重。放置時間較長的要予以遮蓋，防止落上灰塵?！　?起重吊裝作業(yè)，必須有專人監(jiān)護，以防止事故發(fā)生?！　?車內(nèi)作業(yè)時，要正確使用座套、腳墊、方向盤把套?！? 十一、作業(yè)流程規(guī)范 　　對于維修作業(yè)流程，公司實行看板管理。　　 全體職工必須對整個流程的具體操作方法非常熟練。各班設質(zhì)檢員 1名，由班長兼任?！　?大修車輛必須達到行駛里程。　?。ㄈ?、質(zhì)檢工作程序　　 新出庫或上工序為原材料、零部件及總成，作業(yè)人員必須進行檢測，合格則進行下工序，不合格則報質(zhì)檢員復核，并簽字退回倉庫或上工序?！　?車輛維修完工后，先由主修人員