【正文】 自行檢查。試車完畢確認沒有問題，將車輛鑰匙交給調(diào)度員之后方可放行?！　?出現(xiàn)質(zhì)量返修事故，調(diào)度員及負責維修作業(yè)人員所在班班長，必須將返修車輛相關(guān)情況及時報告公司領(lǐng)導?！　?車輛修理完畢試車時應(yīng)當先檢查手剎、剎車是否靈敏。解體時，原則上按先外后內(nèi)、從左至右的順序進行。在組裝時不能有任何東西漏裝，發(fā)現(xiàn)原來有漏裝的在維修作業(yè)時必須補裝好，確保完整、無遺漏?！　?常見故障判斷及檢查順序規(guī)范。原則上難度大的檢修任務(wù)，安排技術(shù)較好的維修人員進行檢修，難度小的由其它維修人員進行檢修。在作出決定之后方可實施?！　?愛護各種儀表、設(shè)備。每周星期五下班前要進行一次保養(yǎng)、檢修、校正。 　　 當天上午的維修任務(wù)不得拖延到下午，當天下午的維修任務(wù)不得拖延到第二天。5S企業(yè)實例? （五）、配件質(zhì)量控制及相關(guān)事宜　　 采購員必須嚴格遵守以下規(guī)定，確保配件質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號符合規(guī)定要求及實際需要。要求做到無假冒產(chǎn)品、次品入庫?！　?c、對內(nèi)部車輛所需的配件尤其是貴重的配件，必須經(jīng)公司領(lǐng)導批準或倉庫保管員下達采購計劃，方可購買。新購進的配件，必須先清點入庫，之后方可裝配使用。規(guī)格型號不符合要求或與票據(jù)不一致，必須及時退貨。為確保采購準確無誤，倉庫保管員制作采購計劃單時，必須注明車型、規(guī)格型號、名稱、數(shù)量等，同時必須一式二份，一份交采購員，一份保留備查。采購員按計劃單采購回來并入庫以后，維修人員才能領(lǐng)用?！　?需要啟動發(fā)動機檢查電器時，應(yīng)確保車底無人并拉緊手剎、放入空檔?！　?嚴格執(zhí)行技術(shù)標準，確保質(zhì)量，不合格產(chǎn)品禁止出廠。　　 嚴格按技術(shù)規(guī)程操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量與施工安全?！　?在車上焊接時，要清除周圍易燃物，管路電線不準搭在油箱或油架上；焊接及清理焊渣時，必須戴防護眼鏡；更換焊條時，必須戴電焊手套。氧氣瓶及焊割槍嚴禁帶有油污?！　?點燃焊割槍時，應(yīng)先開乙炔開關(guān)、后開氧氣開關(guān)，嚴禁用手持火柴直接點火。開關(guān)電源必須帶手套，不得面向開關(guān)，防止燒傷?！　?禁止焊割油箱油桶及其它易燃容器?！　?新砂輪裝好后，必須測試全速運轉(zhuǎn)?！　?支墊架必須堅固，與砂輪的間隙不得大于 3mm,砂輪機要裝安全防護罩。　　 使用砂輪機時，不準用棉紗或布包扎工件。? （四）、油漆安全操作規(guī)程　　 作業(yè)前帶好防毒面具。　　 金屬物品的內(nèi)部，一般不使用油性膩子?！　?各種稀釋劑與漆均屬易燃危險品，必須存放在空氣流通、溫度適中的房中，并隔離火源與電源，防止強烈回光的照射引起火災(zāi)。 5S企業(yè)實例? (五）、汽車充電操作規(guī)程　　 作業(yè)前必須穿好工作服，換上耐酸膠鞋戴好耐酸手套?！　?加電解液時，要慢慢倒入電瓶中，靜止 20分鐘后，確保通氣孔通氣，再擰上瓶蓋。電瓶液溫度不得超過 45゜ C?！　? （六）、鈑金安全操作規(guī)程　　 作業(yè)前必須清除周圍雜物，檢查工具設(shè)備是否完好可靠?！　?作業(yè)時應(yīng)注意協(xié)調(diào)作業(yè)，以免意外傷人。根據(jù)材料厚度，調(diào)整上、下剪刀的重疊及側(cè)度的間隙，進行空載試車?！　。?3）、不準過載剪切，使用完畢要切斷電源?！　?及時清理現(xiàn)場。相關(guān)事宜如下：　　 公司設(shè)總負責人和負責人兩名?！　?負責人要領(lǐng)導管理好團隊?！　?團隊的主要任務(wù)是為確保 5S管理活動持續(xù)正常開展，及時發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場管理和日常管理方面存在的問題，如：廢舊物品的定期回收處理，提出臨時物品如清潔用具用品和必要的小工具等的購置、保管和發(fā)放建議并報生產(chǎn)副經(jīng)理審批實施，設(shè)備設(shè)施的定點放置管理，設(shè)備庫和廢舊庫的輪流清掃及整理整頓，分組工具數(shù)量及損壞情況定期點檢、正常損耗補充、丟失和人為損壞賠償，各種現(xiàn)場管理合理改善改進活動，為確保各項作業(yè)任務(wù)分配達到最佳狀態(tài)所進行的各種作業(yè)人員臨時性調(diào)整和搭配，為確保維修質(zhì)量針對各種比較復雜、難度比較大的維修任務(wù)所進行的集體會診等等，以及其它相關(guān)事宜。培訓老師及內(nèi)容根據(jù)實際情況確定。會議內(nèi)容如下：各班正副班長依次對照本守則規(guī)定和要求，將本周執(zhí)行情況進行一次較為全面的回顧，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。5S企業(yè)實例? 十七、綜合考評辦法及獎懲制度　　本守則實行按月百分制綜合管理考評，具體如下：　　 考核責任人　　正副班長、調(diào)度員的考核，由副經(jīng)理、助理負責。采購員的考核，由調(diào)度員負責?！　?評分辦法　　根據(jù)本守則和公司管理制度規(guī)定，逐項檢查、考核，每發(fā)現(xiàn)一次未履行管理職責或違反規(guī)定，則扣當事人 1分，正副班長每漏查一次扣 1分，部屬被查出而正副班長在場則扣正副班長及其部屬各 1分。各班的全體職工每累計扣 5分，則相應(yīng)扣該班 1分。扣分表由調(diào)度員統(tǒng)一保管，各班考核負責人和調(diào)度員都要將當天考核情況作好記錄，并于當天下班之前在調(diào)度員處將扣分情況準確登記在扣分表中?！　?各班獎懲　　當月考核不足 100分，根據(jù)考核分數(shù)按比例核發(fā)該班效益工資。　　 b、當月考核 100分以下，根據(jù)考核分數(shù)按比例核發(fā)個人效益工資?！　?d、正副班長對部屬的考核單列出來，主要根據(jù)其是否認真負責、是否嚴格考核作為獎懲依據(jù)，根據(jù)考核分數(shù)按比例核發(fā)班長補貼?！　? 十八、其它事項　　 本守則由公司制定、頒布執(zhí)行和修改?！　?本守則自制定之日起開始執(zhí)行。人的本性是 喜新厭舊 ，長期不變的 東西 會使人逐漸失去新鮮感，流于形式（僅僅應(yīng)付而已）。此外，在 5S管理活動有很好的基礎(chǔ)后，推行TPM（全面生產(chǎn)管理）不失為一個較好的選擇。此種情況可考慮請人到廠講課。此種情況可考慮適當?shù)臅r候請顧問師到廠輔導幾天。此種情況需要想辦法讓領(lǐng)導去實施得好的企業(yè)參觀，使其認識到 5S管理活動可能帶來的巨大效益。一是太隨意，各自有一套做法，或雖然有統(tǒng)一的規(guī)定但很少執(zhí)行；二是工作太粗糙使得許多問題無法清楚地把握，根本談不上不斷改善、不斷進步。后者的解決方法敬請關(guān)注：現(xiàn)場管理實務(wù)。就現(xiàn)場管理而言，日本的現(xiàn)場管理方法比較適合東方人，韓國、臺灣等東南亞國家十分推崇日本式的現(xiàn)場管理方法，這也是這些國家的商品品質(zhì)能讓人稱道的原因。因此應(yīng)該說 5S管理活動通過對 生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場管理 的 有形管理 的意識的改變，更好地推動了公司的 無形管理 。5S推行常見問題? 問：請論述 5S管理活動與穩(wěn)定品質(zhì)、提高效益的關(guān)系？ 　　答：簡單地說，凡事認真，革除馬虎之心，加之大量 目視管理 的導入，自然會減少出錯的可能性；良好的整頓，減少大量 尋找 的浪費，自然效率得以提升，此外， 定量管理 消除多余的物品，減少浪費，自然效益得以提高。誰能夠輕松、愉快提升一個人的品質(zhì)？不過，合適的步驟、方法會使 5S管理活動的推進相對順利。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 2113:46:5813:46Feb2108Feb211故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 2113:46:5813:46:58February 08, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023/2/8 13:46:5813:46:5808 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2113:46:5813:46Feb2108Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 2113:46:5813:46:58February 08, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023/2/8 13:46:5813:46:5808 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 二月 2113:46:5813:46Feb2108Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 08 二月 20231:46:58 下午 13:46:58二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/8 13:46:5813:46:5808 February 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強