5s管理培訓(xùn)知識講義(ppt81頁)-在線瀏覽
2025-03-20 12:19本頁面
【正文】 庫存物品、材料 ? 作業(yè)工具、用品 ? 紅牌張貼基準 ? 物品不明者 ? 物品變質(zhì)者 ? 物品過期者 ? 不要物的集中及清除 ? “紅牌作戰(zhàn)”中“紅牌”格式 區(qū)分□ 設(shè)備 □輔具 □計量器具□ 材料 □部件 □輔助材料□ 半成品 □成品 □事務(wù)用品□ 其他品名型號數(shù)量原因□ 生產(chǎn)預(yù)定的估計錯誤 □老化□ 訂單取消 □使用不良□ 設(shè)計變更 □失去用途□ 加工不良 □其他判定者處理方法部門紅牌表單 ? （ 4）調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。 ? （ 5）制定廢棄物處理方法。 ? 所在崗位是否亂放不要物品 ? 配線管是否雜亂 ? 產(chǎn)品或工具是否直接放在地上 ? 是否在所定場所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品 具體案例 ? 為何紅牌變成黃牌 ? 在“紅牌作戰(zhàn)”中，雖然只是在不需要的東西上貼紅牌，對現(xiàn)場人員來說，卻是很難動手做的一件事?！? ? 筆者只好和他一起巡視制造現(xiàn)場。” ? “那就應(yīng)貼上紅牌。但知道他 ? 最初用途的人會舍不得將它丟掉，這也是人之常情。 ? 事實上，紅牌作戰(zhàn)的秘訣，是要慷慨、斷然，不能有絲毫的遲疑。 整頓推行要領(lǐng) 定義 要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確地標示。 推行要領(lǐng) ?要落實前一步整理工作 ?布置流程，確定置放場所 ?規(guī)定放置方法 ? ?劃線定位 ? ?標識場所物品 ? 重點： ? 整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài) ? 要站在新人、其他職場的人的立場來看 ? 對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用 ? 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道 ? 亮麗的環(huán)境來自于整理整頓 ? （ 1）要落實前一步驟整理工作 ? 整理工作沒落實，則不僅空間浪費，而且零件或產(chǎn)品會因不能用而造成浪費 ? 連不要的東西也要管理會造成浪費（例如庫存管理或盤點都較麻煩） ? （ 2）布置流程，確定置放場所 ? 參照整理中“依使用頻率判斷之基準”，決定放置場所 ? 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定 ? 放置場所可以用電腦模擬或沙盤推移圖來演練，以便配置 ? 流程布置基本上依循的原則是 ： 綜合原則、最短原則、流程化原則、立體原則、安全與滿足感原則以及彈性化原則 ? 物品的保管要定位定量 ? 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 ? 無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛暫放標識牌，注明原因、放置時間、負責人、預(yù)計放置何時等 ? （ 3）規(guī)定放置方法 ? 以類別形態(tài)來決定物品的放置方法 ? 立體放置，提高收容率 ? 盡可能按先進先出的方法放置 ? 危險場所應(yīng)用柵欄等隔離 ? （ 4）劃線定位 ? 色帶寬度的參考標準 主通道： 10CM 次通道或區(qū)域線 57CM ? 通道寬度的參考標準： 純粹人行道：約 80CM以上 ? （ 5）標識場所物品（目視管理的重點） ? 放置場所和物品上一對一標識 ? 標識要包括現(xiàn)場的標示和放置場所的標識 ? 在標識方法上要多下工夫 ? 工裝夾具等頻繁使用物品的整頓 ? 應(yīng)重視并遵守使用前能“馬上取得”，使用后能“立刻歸位”的原則 ? （ 1）應(yīng)充分考慮能否盡量減少作業(yè)工具的種類和數(shù)量，利用油壓、磁性、卡榫等代替螺絲，使用標準件，將螺絲共同化，以便可以使用同一工具 ? （ 2）考慮能否將工具放置于作業(yè)場所最近的地方，避免使用和歸還時過多的步行和彎腰 ? （ 3）在取用和歸還之間，應(yīng)特別重視歸還，需要不斷的取用、歸還的工具，最好用吊掛式或放置在雙手展開的最大極限內(nèi)。 在制品的整頓 ? 在生產(chǎn)現(xiàn)場，除了設(shè)備和材料，在制品是占據(jù)生產(chǎn)用地最多的物品，因此，也是生產(chǎn)現(xiàn)場的主要對象。 確定工序交接點、生產(chǎn)線和生產(chǎn)線之間的中繼點所能允許的在制品標準存放量和極限存放量，指定這些標準存放量的放置邊界、限高，占據(jù)的臺車數(shù)、面積等，并有清晰的標識以便周知。 ? 在現(xiàn)場堆放的在制品，包括各類載具、搬運車、 棧板等，要求始終保持疊放整齊，邊線相互平行或垂直于主通道，既能使現(xiàn)場整齊美觀，又便于隨時清點，確保在制品先進先出。 利用傳送帶或有輪子的容器來搬動。 ? （ 5）、不良品放置場地應(yīng)用紅色標示。 辦公室的整頓 ? （ 1）工作區(qū)域 ? 有間隔的，在門口處標示部門 ? 有隔屏的，則在隔屏的正面標示部門 ? 無隔屏的，則在辦公桌上以標示牌標示 ? 辦公設(shè)備實施定位 ? 桌墊底下放置的內(nèi)容最好統(tǒng)一規(guī)定，保持整潔 ? 長時間離位以及下班時，桌面物品應(yīng)歸好位，鎖好抽屜，逐一確認后離開 ? （ 2）資料檔案 ? 整理所有的文件資料，并依大、中、小進行分類 ? 不同類別活用顏色管理方法 ? 文件內(nèi)頁引出紙或色紙，以便索引檢出 ? （ 3）看板、公告欄 ? 看板、公告欄的板面格局區(qū)分標示，如“公告”、“教育訓(xùn)練信息”、“資料張貼”等 ? 及時更新資料 ? （ 4）會議室 ? 所用物品如椅子、煙灰缸、投影儀、筆、筆擦等應(yīng)定位 ? 設(shè)定責任者，定期以查核表逐一點檢 清掃用具的整頓 ? （ 1）放置場所 ? 掃把、拖把、一般感覺較臟，勿置放于明顯處 ? 清掃用具絕對不可置放于配電房或主要出入口處 ? （ 2）放置方法 ? 長柄的用懸掛方式放置 ? 畚斗，垃圾桶等，在地上定位 具體案例 ? 某配件廠，在模具管理方面非常薄弱，僅用鐵絲網(wǎng)圍出一塊，模具放置區(qū)域，放置方法也不明確，加上員工未養(yǎng)成良好的習慣，常常沒有及時將用完的模具很好地及時歸位，往往造成模具需要使用時才匆忙維修，甚至找不到模具等諸多浪費。這樣教育員工養(yǎng)成良好的放置習慣，嚴格實施自動取用方式， ? 并將模具掛牌掛在相應(yīng)的狀態(tài)欄目內(nèi)。 清掃推行要領(lǐng) ? 定義 ? 清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 ? 目的 ? 清除臟污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 ? 推行要領(lǐng) ? ?建立清掃責任區(qū) ? ?執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ? ?調(diào)查污染源，予以杜絕 ? ?建立清掃基準，作為規(guī)范
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