5s管理實施技巧講義(ppt42頁)-在線瀏覽
2025-03-21 23:13本頁面
【正文】 飛機出事，不是機翼掉下來等大事，大多是某個密封圈漏油等“小毛病”。 細節(jié)決定成敗 “差不多”就變成“差很多”！ 4 5S是現場管理的一種方法 . 就是整理 (Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃 Seiso)、 清潔 (Setketsu)、素養(yǎng) (Shitsuke)、 5個工作項目， 因為日語的羅馬拼音均以“ S”開頭，簡稱 5S。 注意點： 要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。 自己的工作場所 (范圍 )全面檢查 ,包括看得到和 看不到的 將不要物品清除出工作場所 制訂廢棄物處理方法 它研究怎樣才可以 立即取得物品，以及如何 立即 放回原位。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統，遵照執(zhí)行。將設備 保養(yǎng)得锃亮完好 ,創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境 含義 ? 保持良好工作情緒 ? 穩(wěn)定品質 ? 達到零故障 ﹑ 零損耗 目的 ? 誰使用誰管理 ? 責任化制度化 14 設備锃亮完好 實施要領： 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 建立清掃基準 ,作為規(guī)范 實戰(zhàn)要點： 清掃就是 點檢 。 15 (SEIKETSU) 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。 目的 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng) 意改善和全面標準化 , 從而獲得堅 持和制度化的條件，提高工作效率。 落實前面 3S工作 制訂考評方法 高層領導經常帶頭巡查，以表重視 17 (SHITSUKE) 對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。 目的 實戰(zhàn)要點： 堅持不懈地教育、考評 ,才能養(yǎng)成良好的習慣。 遵守規(guī)定的事情； 不斷改善現有的工作； 18 實施要領： 制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定 教育訓練（新進人員強化 5S教育、實踐） ? 用 5S管理的手段和方法來規(guī)范現場，通過員工認認真真地對待工作中的每一件 “小事” ，培養(yǎng)事事研究，不斷改善的職業(yè)素養(yǎng)；通過規(guī)范現場來養(yǎng)育遵守集體規(guī)定的習慣。 25 提高素養(yǎng)，達到“高水平” ? 低水平： 有人丟，沒有撿 ? 中水平： 有人丟，有人撿 ? 高水平： 沒人丟，有人撿 26 5S管理實施技巧 ? 定點攝影 ? 目視管理（行跡管理） ? 查核表（確認表、考評表） ? 紅牌作戰(zhàn) ? 看板管理 27 定點攝影 5S活動的一種宣傳推廣方法，選取具有代表性 的工作現場，在治理前、治理中、治理后，進行連 續(xù)攝影，展示出來，讓大家通過對比直觀地看到成 果，進行自我激勵，并方便大家向做得好的地方、 好的方法學習，達到共同提高。 比如，將一般物品區(qū)涂成 黃色 ；將合格品區(qū)全部涂成 綠色 ；將廢品區(qū)的地面分區(qū)線畫成 紅色 ；在男廁所的 門上畫一個叼著煙斗的頭像 。 29 「目視管理」的優(yōu)點 目視管理的優(yōu)點 目視管理形象直觀，有利于提高工作效率 目視管理透明度高，便于現場人員互相監(jiān)督， 發(fā)揮激勵作用 目視管理有利于產生良好的生理和心理效應 30 「目視管理」推行的基本要求 推行目視管理，應做到的基本要求是：
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