5s管理實施技巧講義(ppt 42頁)(文件)
【正文】 戰(zhàn)要點： ?前一步驟整理的工作要落實 ?流程布置 ,確定放置場所 ?規(guī)定放置方法 ?劃線定位 ?場所、物品標識 13 (SEISO) 將崗位變得無垃圾無灰塵干凈整潔 。 調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 ? 成為習慣和制度； ? 是標準化的基礎(chǔ)； ? 企業(yè)文化開始形成。 制訂目視管理實施辦法 ? 讓員工遵守規(guī)章制度； ? 培養(yǎng)良好素質(zhì)和習慣的人才； ? 鑄造團隊精神。 含義 素養(yǎng)的四級要求： 制訂服裝、儀容、識別證標準 推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等） 素養(yǎng) (SHITSUKE) 員工的素養(yǎng)代表企業(yè)的前途和形象 19 有利于團隊精神的建設(shè) 能產(chǎn)生良好的精神面貌 培養(yǎng)全員的文明禮貌習慣 提高干部自身水平 （ 表達能力 、 溝通能力 ） 提高工作布置效率 養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣 晨會的六大好處 20 晨會的基本程序 : ? 全對集合 ? 禮貌用語互相問候 ? 了解上班的工作情況 ? 說明今天的工作計劃 ? 強調(diào)質(zhì)量 \安全等注意事項 ? 禮貌用語 21 早上好！ 辛苦啦！ 對不起！ 謝謝！ 請！ 習慣的形成 22 規(guī)范現(xiàn)場的人與物 規(guī)范徹底遵守執(zhí)行 養(yǎng)成 良好的習慣 培養(yǎng)出職業(yè)素養(yǎng) 通過形式 （ 地上做標識與劃線 ） 按形式去執(zhí)行（ 按指定要求去做 ） 變成行為習慣（ 自覺遵守 ） 養(yǎng)成職業(yè)素養(yǎng)（ 成為素養(yǎng) ） 職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的過程 形式 行事 習慣 素養(yǎng) 23 “人造環(huán)境，環(huán)境育人”。 28 「目視管理」 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知 信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的 的一種管理方式。 簡約 ：即各種視覺顯示信號應(yīng)易懂，一目了然。 ，精度高。 高級：管理方法（異常處置等）都列明 32 目的： 發(fā)行 找出現(xiàn)場存在的問題 解決已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題 實施 檢查問題的落實情況 回收 總結(jié) 統(tǒng)計、分析、標準化 紅 牌 作 戰(zhàn) 33 紅牌樣式： （紅色： 8cmX12cm 留現(xiàn)場） 貼膠帶處 5S活動 問題票 場 所 責 任 人 發(fā)行日 要求完成日 問題描述： 對策說明： 部門印 5S委員會印 5S推行委員會制 No： 部門： 34 考核制度 ? 確認檢查表 ? 考評表 個人考核 部門考核 公司考核 35 看板管理 運用告示板、電子顯示屏，將管理項目、通知、表 單 ?? 公布于眾。 , March 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :41:4206:41:42March 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 8日星期三 6時 41分 42秒 06:41:428 March 2023 ? 1做前
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