5s管理實施技巧講義(ppt 42頁)-預(yù)覽頁
【正文】 實施要領(lǐng)： 世界上票價最貴的協(xié)和飛機出事，不過是機場跑道上有鐵削造成。(全員化 ) 沒有支持就沒有動力 。(形式化 ) 認為是一部分人的事 。 除恐怖事件以外，每次飛機出事，不是機翼掉下來等大事，大多是某個密封圈漏油等“小毛病”。 注意點： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 將不要物品清除出工作場所 它研究怎樣才可以 立即取得物品，以及如何 立即 放回原位。將設(shè)備 保養(yǎng)得锃亮完好 ,創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境 含義 ? 保持良好工作情緒 ? 穩(wěn)定品質(zhì) ? 達到零故障 ﹑ 零損耗 目的 ? 誰使用誰管理 ? 責(zé)任化制度化 14 設(shè)備锃亮完好 實施要領(lǐng)： 建立清掃基準 ,作為規(guī)范 實戰(zhàn)要點： 清掃就是 點檢 。 目的 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng) 意改善和全面標準化 , 從而獲得堅 持和制度化的條件，提高工作效率。 制訂考評方法 目的 遵守規(guī)定的事情； 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ? 用 5S管理的手段和方法來規(guī)范現(xiàn)場，通過員工認認真真地對待工作中的每一件 “小事” ，培養(yǎng)事事研究，不斷改善的職業(yè)素養(yǎng)；通過規(guī)范現(xiàn)場來養(yǎng)育遵守集體規(guī)定的習(xí)慣。 比如，將一般物品區(qū)涂成 黃色 ；將合格品區(qū)全部涂成 綠色 ；將廢品區(qū)的地面分區(qū)線畫成 紅色 ；在男廁所的 門上畫一個叼著煙斗的頭像 。 鮮明 ：即各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都 能看得見、看得清。 。比如，生產(chǎn)進度情況、不良樣品 注意事項、好的創(chuàng)意推廣、員工去向管理板、公告 欄、作業(yè)導(dǎo)書鏡框、員工崗位定級管理板 ?? 36 一、 OA機定位 二、 公私區(qū)分 三、 柜架管理 四、 資料歸位 五、 桌面狀態(tài) 六、 抽屜狀態(tài) 七、 張貼管理 八、 表格管理 九、 線束整理 十、 桌底狀態(tài) 十一、開關(guān)標識 十二、垃圾分類 十三、消耗品管理 十四、空調(diào)狀態(tài)目視 十五、安全消防 辦公室整理 06:41:4206:41:4206:413/8/2023 6:41:42 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 8日星期三 上午 6時 41分 42秒 06:41: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 6時 41分 42秒 上午 6時 41分 06:41: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 06:41:4206:41:4206:41Wednesday, March 8, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 6時 41分 :41March 8, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 06:41:4206:41:4206:413/8/2023 6:41:42 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :41:4206:41:42March 8, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 6時 41分 42秒 上午 6時 41分 06:41: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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