5s管理實施技巧講義(ppt42頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 為零 含義 ? 工作場所一目了然 ? 消除尋找物品的時間 ? 井井有條的工作秩序 目的 整頓其實也是研究提高效率的科學。 什么是 5S? 5 5S的好處 ●提升企業(yè)形象 —— 客戶、領導等外界人士對整齊干凈 的工廠，給予很高的評價 …… ●提升歸屬感 —— 員工樂意在自己營造的良好環(huán)境中工 作 ?? ●減少浪費 —— 不會把良品誤以為是廢品扔掉，找起 東西來很方便，節(jié)約時間 ?? ●保障安全 —— 不會誤用開關，不會被亂放的物品絆 倒 … ●提高效率 —— 工作區(qū)域劃分、物品擺放一目了然， 干起 活來又快又好 ?? ●提高質量 —— 干干凈凈、一目了然的工作現場是很難生 產出不良品的 ?? 6 (SEIRI) 將必需物品與非必需物品分開 ,在崗位上只放置必需物品 含義 騰出空間 防止混用 目的 生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。1 2 幾種“意識問題” 理解為形式 。 細節(jié)決定成敗 “差不多”就變成“差很多”！ 4 5S是現場管理的一種方法 . 就是整理 (Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃 Seiso)、 清潔 (Setketsu)、素養(yǎng) (Shitsuke)、 5個工作項目， 因為日語的羅馬拼音均以“ S”開頭，簡稱 5S。 制訂廢棄物處理方法 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 落實前面 3S工作 實戰(zhàn)要點： 堅持不懈地教育、考評 ,才能養(yǎng)成良好的習慣。 教育訓練（新進人員強化 5S教育、實踐） 29 「目視管理」的優(yōu)點 目視管理的優(yōu)點 目視管理形象直觀，有利于提高工作效率 目視管理透明度高，便于現場人員互相監(jiān)督， 發(fā)揮激勵作用 目視管理有利于產生良好的生理和心理效應 30 「目視管理」推行的基本要求 推行目視管理，應做到的基本要求是： 統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴格 統(tǒng)一 ：即目視管理要實行標準化，消除五花八門的雜亂現象。 中級：誰都能判斷良否。 06:41:4206:41:4206:41Wednesday, March 8, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 06:41:4206:41:4206:413/8/2023 6:41:42 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 6時 41分 42秒 上午 6時 41分 06:41: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 6時 41分 :41March 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:41:4206:41:4206:41Wednesday, March 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 8日星期三 上午 6時 41分 42秒 06:41: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 6時 41分 :41Marc
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