5s管理實(shí)施技巧講義(ppt42頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 為零 含義 ? 工作場(chǎng)所一目了然 ? 消除尋找物品的時(shí)間 ? 井井有條的工作秩序 目的 整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。 什么是 5S? 5 5S的好處 ●提升企業(yè)形象 —— 客戶、領(lǐng)導(dǎo)等外界人士對(duì)整齊干凈 的工廠，給予很高的評(píng)價(jià) …… ●提升歸屬感 —— 員工樂(lè)意在自己營(yíng)造的良好環(huán)境中工 作 ?? ●減少浪費(fèi) —— 不會(huì)把良品誤以為是廢品扔掉，找起 東西來(lái)很方便，節(jié)約時(shí)間 ?? ●保障安全 —— 不會(huì)誤用開(kāi)關(guān)，不會(huì)被亂放的物品絆 倒 … ●提高效率 —— 工作區(qū)域劃分、物品擺放一目了然， 干起 活來(lái)又快又好 ?? ●提高質(zhì)量 —— 干干凈凈、一目了然的工作現(xiàn)場(chǎng)是很難生 產(chǎn)出不良品的 ?? 6 (SEIRI) 將必需物品與非必需物品分開(kāi) ,在崗位上只放置必需物品 含義 騰出空間 防止混用 目的 生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。1 2 幾種“意識(shí)問(wèn)題” 理解為形式 。 細(xì)節(jié)決定成敗 “差不多”就變成“差很多”！ 4 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的一種方法 . 就是整理 (Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃 Seiso)、 清潔 (Setketsu)、素養(yǎng) (Shitsuke)、 5個(gè)工作項(xiàng)目， 因?yàn)槿照Z(yǔ)的羅馬拼音均以“ S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱 5S。 制訂廢棄物處理方法 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 落實(shí)前面 3S工作 實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)： 堅(jiān)持不懈地教育、考評(píng) ,才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 5S教育、實(shí)踐） 29 「目視管理」的優(yōu)點(diǎn) 目視管理的優(yōu)點(diǎn) 目視管理形象直觀，有利于提高工作效率 目視管理透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督， 發(fā)揮激勵(lì)作用 目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) 30 「目視管理」推行的基本要求 推行目視管理，應(yīng)做到的基本要求是： 統(tǒng)一、簡(jiǎn)約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格 統(tǒng)一 ：即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門(mén)的雜亂現(xiàn)象。 中級(jí)：誰(shuí)都能判斷良否。 06:41:4206:41:4206:41Wednesday, March 8, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 06:41:4206:41:4206:413/8/2023 6:41:42 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 6時(shí) 41分 42秒 上午 6時(shí) 41分 06:41: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 6時(shí) 41分 :41March 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:41:4206:41:4206:41Wednesday, March 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 8日星期三 上午 6時(shí) 41分 42秒 06:41: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 上午 6時(shí) 41分 :41Marc
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