【正文】 勞動生產率目的 的一種管理方式。 ，精度高。 , March 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 8日星期三 6時 41分 42秒 06:41:428 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 8日星期三 上午 6時 41分 42秒 06:41: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 8日星期三 6時 41分 42秒 06:41:428 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :41:4206:41Mar238Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 目視管理的 3級水準 ： 初級：有表示，能明白現(xiàn)在的狀況。紅燈停 ,綠燈行等等 …… 以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能 將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主 管理、自我控制。 制訂禮儀守則 為他人著想，為他人服務。 實戰(zhàn)要點： ? 制度化 ? 定期檢查 含義 16 清潔 (SEIKETSU) 實施要領： 建立清掃責任區(qū) (室內、外 ) 對需要的物品調查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 世界上票價最貴的協(xié)和飛機出事，不過是機場跑道上有鐵削造成。(形式化 ) 認為是一部分人的事 。 注意點： 要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。它研究怎樣才可以 立即取得物品，以及如何 立即 放回原位。 建立清掃基準 ,作為規(guī)范 實戰(zhàn)要點： 清掃就是 點檢 。 制訂考評方法 遵守規(guī)定的事情； ? 用 5S管理的手段和方法來規(guī)范現(xiàn)場，通過員工認認真真地對待工作中的每一件 “小事” ，培養(yǎng)事事研究，不斷改善的職業(yè)素養(yǎng)；通過規(guī)范現(xiàn)場來養(yǎng)育遵守集體規(guī)定的習慣。 鮮明 ：即各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都 能看得見、看得清。比如，生產進度情況、不良樣品 注意事項、好的創(chuàng)意推廣、員工去向管理板、公告 欄、作業(yè)導書鏡框、員工崗位定級管理板 ?? 36 一、 OA機定位 二、 公私區(qū)分 三、 柜架管理 四、 資料歸位 五、 桌面狀態(tài) 六、 抽屜狀態(tài) 七、 張貼管理 八、 表格管理 九、 線束整理 十、 桌底狀態(tài) 十一、開關標識 十二、垃圾分類 十三、消耗品管理 十四、空調狀態(tài)目視 十五、安全消防 辦公室整理 2023年 3月 8日星期三 上午 6時 41分 42秒 06:41: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:41:4206:41:4206:41Wednesday, March 8, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 06:41:4206:41:4206:413/8/2023 6:41:42 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 6時 41分 42秒 上午 6時 41分 06:41: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴