5s管理實(shí)施技巧講義(ppt42頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 :41:4206:41:42March 8, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 6時(shí) 41分 :41March 8, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 6時(shí) 41分 42秒 上午 6時(shí) 41分 06:41: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 06:41:4206:41:4206:413/8/2023 6:41:42 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 。 比如，將一般物品區(qū)涂成 黃色 ；將合格品區(qū)全部涂成 綠色 ；將廢品區(qū)的地面分區(qū)線畫成 紅色 ；在男廁所的 門上畫一個(gè)叼著煙斗的頭像 。 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 目的 目的 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng) 意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化 , 從而獲得堅(jiān) 持和制度化的條件，提高工作效率。將設(shè)備 保養(yǎng)得锃亮完好 ,創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境 含義 ? 保持良好工作情緒 ? 穩(wěn)定品質(zhì) ? 達(dá)到零故障 ﹑ 零損耗 目的 ? 誰使用誰管理 ? 責(zé)任化制度化 14 設(shè)備锃亮完好 實(shí)施要領(lǐng)： 將不要物品清除出工作場所 除恐怖事件以外，每次飛機(jī)出事，不是機(jī)翼掉下來等大事，大多是某個(gè)密封圈漏油等“小毛病”。(全員化 ) 沒有支持就沒有動(dòng)力 。 7 實(shí)施要領(lǐng)： 任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快，它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍。經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 主動(dòng)積極工作； 24 ? 5S只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，也就是沒有最好，只有更好！ ? 長期堅(jiān)持與提高 5S管理水平，員工就會(huì)“革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣”。 實(shí)用 ：即不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實(shí)效。 整頓的十五大要求 37 推進(jìn)工作的注意事項(xiàng) 38 5W1H 問題 改善方向 目的是什么 ? 去除不必要及目的不明確的工作 在什么地方執(zhí)行 ? 有無其它更合適的位置和布局 什么時(shí)候做此事 ? 有無其它更合適的時(shí)間與順序 由誰來做 ? 有無其它更合適的人 做什么 ? 可否簡化作業(yè)內(nèi)容 如何做 ? 有無其它更好的方法 對(duì)每個(gè)項(xiàng)目明細(xì)化進(jìn)行自問 5WIH法 39 同時(shí)進(jìn)行以下 9個(gè)自問： 材料 、 機(jī)械 、 設(shè)備 、 道具 （ 工具 、 夾具 、 計(jì)測器 ） 設(shè)計(jì) 、 配置 、 動(dòng)作 、 安全 、 整理 、 整頓 40 掌握熟悉推進(jìn)項(xiàng)目內(nèi)容、目的 作成項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃 b、時(shí)間的安排（開始時(shí)間、階段時(shí)間、 完成期限） a、工作量的評(píng)估 c、人員的安排（根據(jù)工作的性質(zhì)安排合 適的人選） d、達(dá)成的目標(biāo)（階段性目標(biāo)、最終目標(biāo)） 41 會(huì)議（計(jì)劃的調(diào)整、工作布置） 實(shí)施情況確認(rèn)、指導(dǎo) 異常問題的處理與預(yù)防 完成情況總結(jié)、報(bào)告 42 心變則態(tài)度變 ， 態(tài)度變行為變 ， 行為變習(xí)慣隨之變 ， 習(xí)慣變?nèi)烁褡?， 人格變?nèi)松蜁?huì)變 。 。 :41:4206:41:42March 8, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :41:4206:41Mar238Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 8日星期三 6時(shí) 41分 42秒 06:41:428 March 2023
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