5s管理實戰(zhàn)教材(ppt43頁)-免費閱讀
【正文】 勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 8日星期三 6時 40分 28秒 06:40:288 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 目的：騰出空間來活用 達到效果： 1騰出空間 2防止誤用 3減少連無用東西也要保管造成的浪費 4減少找尋時間 1空間浪費 2存放設施的浪費 3零件或產品變舊而不能使用的了浪費 4放置處變得窄小，造成東西移動的浪費 5連不用東西也要保管的浪費 6庫存管理或盤點比較麻煩 1看見看不見得全部進行整理 1對全部物品逐一判別，要和不要分清楚； 制定基準表，開會通過基準表，并反省不要物品產生的原因 制定要和不要的判別標準 物品分類： 一不再使用的 二使用頻率很低的 三使用頻率較低的 四經常使用的 五將第一類物品處理掉，第二、三類物品放置儲存處，第四類放在工作場所 制定要和不要的判別標準 需要 不需要 用的機器設備、裝置 雜物、灰塵、紙屑、油污 工作臺、材料架、板凳 過時的報表，資料，損壞的工具、樣品 原材料、辦公用品、成品 多余的材料、私人用品、蜘蛛網 使用次數 判斷基準 一年沒用過一次的物品 廢棄，暫放倉庫 三月使用一次的物品 放在現(xiàn)場附近 一月用一次物品 放在工序附近 一星期使用一次 放在使用地 三天用一次 放在可以取到的地方 制定廢物處理地方法 制定不要物品的回收制度 設定循環(huán)、轉讓、銷毀、掩埋等處理方法 每日自我檢查 在工作場所內全面檢查，包括看見和看不見得 A地面上 手推車等運輸工具 良品、不良品、半成品、材料 工裝器具、設備備品 紙箱 油桶、油壺、油污 B工作臺 破布、手套等消耗品 螺絲刀、扳手等工具 個人物品、圖表資料 余料，樣品 C 辦公區(qū)域 抽屜里的書籍、檔案 桌子上的辦公用品 公告板、海報、標語 D材料架 原、輔助材料 不用的材料 報廢的材料 其他非材料性物品 E墻上和室外 標語。 造成的 6大不良后果 影響工作情緒，導致工作和產品質量下降 造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故 標識不清楚而造成物品誤用 物品堆積，存放混亂造成損失呆滯 找尋物品而浪費時間，影響效率 降低設備精度及使用壽命 整頓這樣的工廠，最好的特效藥就是 5S. 作業(yè)指導書 5S便于操作，且能改善種種疑難雜癥，任何時間使用均能維持良好的效果，無副作用。 主講人：邢璇 5S前言 5S之內容 5S之推行基礎 5S之實施方法 5S之推行要領 、整理 、整頓 、清掃 、清潔 、素養(yǎng) 5S是時代的要求 臟亂的工作現(xiàn)場是萬惡之源，臟亂的工作環(huán)境通常和傷害事故，不良品、管理落后聯(lián)系在一起，不敢相信一個環(huán)境混亂、塵土飛揚、破爛陳舊、燈光昏暗的工廠會生產出世界一流的產品。 【
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